文|金十数据【www.jin10.com】
11月12日，在中石油董事长王宜林的见证下，中油工程旗下CPECC（中国石油工程建设公司）和阿布扎比国家石油公司签下巴布油田15.2亿美元的合同，主要包括中央处理站新增油处理装置等工程，这将使巴布油田原油产量提升到45万桶/天。算上这份合同，这家“新”公司今年以来已经签下了超过700亿元的合约。
今年4月，刚上市一个多月的中油工程拿下俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目第2标段EPC总承包合同，合同额达174亿元。一个月后，中油工程下属子公司管道局工程公司参与联合体中标尼日利亚天然气管道工程项目。中油工程在其中占八成，合同金额约65.5亿人民币。截至今年10月，中油工程前三季度累计新签经营合同额已超过653.1亿元。加上本月在国内外签下的两单大单，中油工程今年签订的合同数额已超过700亿元。
不过，赚了多少钱、抢占了多少市场份额，或许并不是国内石油人最关注的地方。这一笔笔交易的意义在于，它们证明了，我国能源工业水平在近几年非常巨大的进步。
例如，在今年4月和俄罗斯签订的合同中，中油工程将承担阿穆尔天然气处理厂项目第2标段气体干燥、净化、分馏、增压站等装置的设计、采购、施工、试运工作。从整体上看，俄罗斯的天然气市场本身是一个高端的市场，入场准则高、审核标准严格，项目签署证明中国能源行业已经可以在高端市场立足。而在具体项目中，干燥、分馏等环节也是行业的高端环节，以往这些领域都被俄罗斯本土油企或埃克森美孚等行业巨头把持，这笔交易证明中国能源企业在这方面已经有了行业顶尖的实力。
此外，11月和阿联酋合作的巴布油田项目更是显出了中国企业的实力。当时同场竞争的还有埃克森美孚和日本能源巨头INPEX，而且这两家更是从巴布油田发现起就参与运营至今，理论上有更强大的竞争力。然而，中油工程硬是从他们的碗里抢了一块肉，夺下了这份15亿美元的合同。
能获得如此成绩，自然不是依靠老天爷赏饭吃，中国石油近年来的改革行动才是最大的功臣。在过去，虽然国内油企在产业链各个环节都有所发展，但是相互之间缺乏联系，各工程建设单位都是单打独斗，而在各环节中又有重叠之处，发展效率非常低下。
今年2月，中国石油集团工程股份有限公司（简称“中油工程”）正式重组上市。为了整合资源优势，中石油将归属于工程业务的资产统一归集至中油工程旗下，中油工程的主营业务从原来单一的石化产品研发、生产、销售转变为油气田地面工程、油气储运工程、炼油化工工程、环境工程、项目管理五大业务板块。重组后中油工程将内部的专业化资源充分整合，产业链延长至上、中、下游，在自身实力增强的同时拓展业务范围，也为今年业务的爆发奠定了基础。
得益于重组和市场的扩大，中油工程现已成为一家资产超千亿的公司，未来，中油工程的目标是建成世界一流油气工程综合服务商，又一个油气工程建设领域新的巨头将诞生在中国。
