映客的“卖肾”方案究竟藏着什么鸡贼的秘密?

映客的“卖肾”方案究竟藏着什么鸡贼的秘密?
2017年09月06日 09:15 叶探花

在映客主播团走上威尼斯电影节红毯引发强烈讨论的第二天,备受市场期待的宣亚国际对映客直播的收购也终于迎来新进展。根据宣亚国际公布的交易细节,宣亚国际拟以28.95亿元人民币现金收购奉佑生、廖洁鸣、侯广凌、映客常青、映客欢众和映客远达合计持有的蜜莱坞(映客直播)48.25%的股权。其中,映客创始人奉佑生个人售出其持有的蜜莱坞近21%股权,交易对价12.6亿元。通过本次交易,宣亚国际将成为映客的控股股东,并通过资源整合逐步从原先的整合营销传播服务商升级成为媒体主,完善产业闭环,推动公司业务快速发展。

然而更为魔幻的却是宣亚国际收购资金来源。自今年5月,宣亚国际宣布将以全现金方式收购映客直播起,市场就有一个疑惑:只有3亿现金的宣亚国际,要怎么买下估值70亿元的映客的一半股权?这个疑问也随着交易报告书尘埃落定:映客的核心股东以21.6亿元增资宣亚国际的前四大股东,前四大股东向宣亚国际提供同等金额的贷款,以及另一笔7.4亿元的贷款;宣亚国际再用共计29亿的贷款去收购映客。 也就是说,和两个月前融创632亿元收购万达资产类似,宣亚国际收购映客也是一次“借钱给别人收购自己”的行为。

由于映客核心股东对前四大股东增资约21.6亿元,分别持股42.0079%,相当于间接持股宣亚国际29%的股权。映客的创始团队,在这次收购中也没有套现走人,而是增资扩股、最终入股上市公司,实现了“资产注入上市公司”+“持有上市公司股权”。实质上,奉佑生、廖洁鸣等映客系股东,将间接持有宣亚国际约29.76%的股权。但因为这些股东没有关联关系,不构成一致行动人,因此没有造成原公司的控制权变更;如果这些新晋股东在行动上实际保持同进退,则能够最大程度上干预上市公司的经营决策。

据宣亚国际表示,在完成对映客直播的收购后,公司将通过资源整合充分发挥两者的协同效应,完善数字营销的全产业链业务体系,借助目标公司旗下优质的直播平台,使上市公司由原先的整合营销传播服务商升级为媒体主,提升上市公司在整合营销传播领域的整体竞争力,强化生态系各主体的竞争优势,从而拓展“直播+”的发展空间,使之产生更大的价值。

总的来说,宣亚国际作为一个刚上市不久的公司,直接入场并购移动直播行业的龙头,并且以小博大,方案复杂但是平衡了各方面利益,且不需要证监会重组委审核,无论成败与否,的确是不多见的经典案例。

2017年,直播行业正在加速洗牌。如果没有在这轮战略淘汰赛中,率先出招,也可能会被甩出第一阵营。面对行业更为惨烈的竞争,映客通过资本运作、玩法创新等战略,赶紧下手,早早布局。相信这一年直播行业的竞争格局,还会发生更多的故事,让我们拭目以待!

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