亚马逊这两个对标,证明真的只是你的实体商业不行了

亚马逊这两个对标,证明真的只是你的实体商业不行了
2017年02月23日 12:47 真叫卢俊的地产观

长假在家的时候,我又回顾了一下罗振宇今年的跨年演讲,里面有这么一句话

微信id:zhenjiaolujun

不是实体经济不行了,而是你的实体经济不行了

这句话看上去很气人,而且你几乎没有还口的余地,但是也不知道怎么去理解这么一句话

所以很多时候大多数的时候我们把这些语录理解为某某牌鸡汤,定义为看上去很好但是没什么用的话

但是巧就巧的是,在家无聊的时候,看到一家企业做的两款产品,突然感觉就是给我天灵盖打通了一样的启发,或者这才是真正实体商业应该突围的方向

这家企业就是

亚马逊

说实话亚马逊我们虽然认可他是一家伟大的企业,但同样我们对他也没有足够的重视,依然觉得只是一般的电商公司,但是最近做的两款产品却非常有指向性

而这两款产品针对的恰好是现在两个实体产业中都濒危的行业:书店和杂货店

首先我们看到,亚马逊的书店是这样做的

外观

内观

好像都很普通啊是不是

但是普通的陈设背后,亚马逊对这家书店的设定是:完全的根据用户喜好来摆设

首先我们看到

书完全是封面朝人的摆放方式,这样的摆放虽然空间利用率比较低,但是对用户来说可以最快程度的看到每一本书,我们都知道,竖着摆放的书其实我们日常从来都不会看

另外,从分类上,我们日常去书店都可以看到分类大概是分成人文、社科、小说……这样的分类

但是亚马逊的分类模式是

打分制

有点类似国内的豆瓣评分,亚马逊有自己的大数据系统,分数高的会有专门的推荐

类似的分类还有「本月畅销书」、「本周最多预定图书」、「用户最多收藏图书」、「拥有 4.8 颗星以上评分」等

另外,每一本书下面,注意,是每一本书哦

都有一段读者书评,不是名人推荐,而是读者书评,这也是和现在的阅读心理很像,我们热爱看素人的影评,因为更加真实

并且带有分数和条形码,方便读者自己查阅

另外,还有一个非常人性化的元素

如果你喜欢左边的书,那么你也会爱右边的这些书,这个就类似当当上的猜你喜欢,从你之前买过的书猜测你可能喜欢的书

这样的设置在亚马逊书店里被运用到极致

实体书店,目前越来越多的从黏住人的角度出发,类似于兴趣推荐的模式可以更加激发用户的滞留时间,当然也会激发用户的购买欲望

当然,很多人说那网上不是便宜么,为什么要去实体店来买

确实是,国外的书店也是这样的,但是亚马逊并没有回避这一点

所以每本书的推荐语最下方都有条形码,让你来扫网上卖多少钱

边上还有这样的设备让大家扫网上的价格

所以我们可以看出,亚马逊的书店本质上不是希望大家在书店更多消费,而是希望大家可以在这边有比较愉悦的体验感,并且同时不牺牲网购的实惠性

所以总而言之

对于亚马逊书店来说,规划的核心逻辑是让用户更加依赖亚马逊的品牌,不论你是在实体店里消费还是网站上体验,都要记得亚马逊的品牌

而且整体规划线上线下的整合度还是比较高的,这个是亚马逊做这个书店的初衷

而亚马逊做的第二个概念性实体店,是一个小型超市,同样也非常酷炫

如果说亚马逊书店是想让用户更多的留在这里

那么亚马逊超市的目的是

不用排队,不用付账,直接走人

我们可以看到,首先,进入亚马逊超市

需要打开亚马逊的APP,扫一下才能够进入

然后就把手机放进口袋就可以正常购物了

只要你拿起一样你需要的东西,你的手机就会自动记录这个产品和价格

当然,你不要放回去,这个商品也会从你的APP里扣除

最后当你拿好所有的东西

直接出门就可以了,手机会自动显示你买了什么以及自动扣款

未来顺利的话,应该就是这样的场景

拿了东西,就直接这样出门

不用排队,不用结账

亚马逊超市结合人工智能做的概念型超市,我们可以很清晰的看到一点

就是这个实体店,首先

他保留了逛的元素,对于实体商业给到人的体验感,愉悦感,甚至说家庭主妇这种互相比较选择的纠结感全部都保留了

但是剔除的确是

排队,结账这样的时间成本,对于用户来说可以径直出门

这样的超市,其实已经不是节约人力成本这个单一维度考核了,在节约成本的同时,核心是时间成本的节约,对于超市来说提升了效率,用户也得到很好的愉悦感。

这是亚马逊超市做的尝试

所以,我们总结来看亚马逊书店和亚马逊超市这两个实体商业,我们可以清晰的发现了一点,对于亚马逊来说,他深刻的知道实体商业给到用户最大的满足感在哪里

那就是线下实体的体验感,这个是电商最大的短板,所以在这一块最大程度的满足用户,给用户想要的,这样空间才能留住人。

并且也规避了用户在实体商业的烦人之处:时间成本的消耗

亚马逊的大数据体系在这个时候得到很大程度的帮助,给用户最需要的,剔除用户不需要的,实体商业一定有自己的发挥空间

所以这个时候,大家再来看这句话可能会有感触

现在回过头想想,为什么实体商业不行,但是宜家却活的很好,为什么当当线上书店生意很好,但是还要开一个线下书店,为什么支付宝在1212要给到超市五折折扣

实体也好虚拟也好,服务的对象都是人,从来不存在谁替代谁的问题,只有更好的满足用户的需求,解决用户的痛点,这样的经济才会有价值

而其他的经济就是被淘汰的经济

所以从这个维度上来说,真的不是实体经济不行了,是你的实体经济不行了

向亚马逊致敬,向当下的科技尝鲜者致敬

ps:以上图片来自网络,版权归亚马逊所有

手动搜索微信公众号:真叫卢俊的地产观,即可关注我。

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部