文|AI财经社 周晶晶
编|嘉辛
11月15日，一个键盘手，四个吉他手，三个打击乐手，没有表情、动作机械，旋律分秒不差地在国家会议中心奏响了一曲《歌唱祖国》。
不同于普通乐队，这是由格力自主研发的机器人组成的机器人乐队，为以“新制造力量•让生活更美好”为主题的第三届中国制造高峰论坛献上首秀。
会上，对于中国制造，珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠表明了自己的态度：相比德国、美国，中国制造没有跑在最前面，还在追赶的过程中，但是只要有挑战精神，一定能成为领导者。
“我们格力这五年给国家的贡献，已经超过了800亿，这800亿当中，其中有200亿是来自于2017年的贡献。我们的利润也从2011年的6%一直到2016年的15%，这两个数据变化，足以证明了中国制造的力量。”董明珠补充说。
作为成立32年的老牌制造业，格力常因缺乏自主创新能力受到诟病，这同时也是中国制造业的通病和痛点。
制造业如何在新时代中通关？董明珠表示，中国制造业不能再做跟随型、模仿型行业，不反对到国外购买技术或谈合作，但一定要走一条自主研发的道路。“中国制造2025年一定能实现。”
董明珠认为，在物联网时代，制造业被认为是传统产业，而搞金融、投资等虚拟经济则是现代产业，是不准确的说法。“金融是不可缺少但是金融不是主流，我们制造业是主流。”
当下，摆在格力转型升级过程中有两条路，一种是比较艰难的自主创新的道路，另外是相对容易的资本并购道路。
“资本运作可能会很快富起来，例如买入基金、投入概念股，最后投资者血本无归，而钱聚集到你的手中，这种以社会代价富起来的富，我认为是不可选择的一条路。”对于截然不同的道路，董明珠给出了她的选择。
“我们（格力）选择了一条艰难的路。以空调为例，10年前格力和所有空调企业一样，是没有技术含量的企业，用别人的压缩机、电机、控制器等，自己只负责组装，要想引领世界，我们一定要打造出自己的研发团队，只有掌握核心技术才能引领这个行业。”
董明珠表示，过去提起格力，大家联想到的是空调，现在格力已不局限于在生活品质上的应用，早已成长为一个全球化、多元型的工业集团。“希望在未来，谈论时代变化时，不再是过去谈到的思维、企业能赚多少钱，而是探讨什么能互通、共融，什么新技术能共享，做到高效的资源整合。”
