雇主们正在努力寻找最佳方法去挑选他们需要的人才，以便在快速变化的AI世界中推动业务取得成功。埃森哲（Accenture）首席执行官朱莉·斯威特（Julie Sweet）用一个简单的问题就能分辨出她面试的员工是否正是她需要的人。
在播客（podcast）上的“令人心动的公司”（In Good Company ）节目里，斯威特在与挪威银行投资管理公司（Norges Bank Investment Management）首席执行官尼古拉·唐根（Nicolai Tangen）对谈时被问到，当这家市值640亿美元的科技巨头招聘新顾问时，她看重哪些能力。
“我们会问每个人同样的问题，不管是咨询师还是技术人员……我们都会提问说：”在过去的六个月里，你学到了什么？“
“人们常常问我，‘我怎么知道一个人是否有很强的学习能力？’用这个简单方法就能得到答案。如果有人不能回答这个问题——顺便说一句，即使答案是‘我学会了烤蛋糕’也没关系——如果他们不能回答这个问题，我就知道他们没有很好的学习能力。”
当唐根问斯威特在过去六个月中自己学到了什么时，这位埃森哲首席执行官表示，主要是关于人工智能。在12月的一次投资者电话会议上，斯威特表示，她在最近两个月会见了30位首席执行官，他们中的大多数都把人工智能应用相关的话题放在自己日程表的重要位置。
斯威特还说，在过去的六个月里，她在忙碌的日程中设法学会了烤面包。
斯威特会向求职者提出这个突如其来的问题，说明在生成式人工智能出现后，企业正在改变招聘策略，而这正在颠覆式改写每个部门的职位描述，因为每个部门都需要一种新类型的员工。
老板们认为，新员工需要根据企业不断变化的需求和借助人工智能的新方法来让他们的工作更具活力。
领英（LinkedIn）首席运营官丹尼尔·沙佩罗（Daniel Shapero）告诉《财富》杂志，他会问求职者是如何使用人工智能的，从而判断他们是否有意愿在工作中学习这项技术。
“这个问题的目的在于，如果你能很舒服地使用人工智能工具，而不是浑身难受，你就更有可能具有帮助企业构建人工智能的能力，”沙佩罗说。
“你听说过有人筹划家庭旅行，你听说过人们总结会议记录，你听到人们为客户创造点子。所以人工智能可以应用于非常广泛的领域。”
埃森哲的斯威特表示，随着未来工作所需技能和能力的不确定性加大，人力资源部门的能力变得越来越重要。
“我认为现在最好的发展领域之一是人力资源，因为首席执行官们最关注的事情除了人工智能就是人才，而我们必须彻底改变培养人才的方式。”（财富中文网）
译者：珠珠
