引言
孤阴不生，独阳不长，万事万物皆有道，当然这个道我们也可以理解为法则，规律。
当然所有人都可以选择成为企业家，但真的不是所有人都有做好企业家的天份和能力。本人有着九年总经理助理相关工作经历，在这九年的时间里深度接触过身家上百亿的、平稳发展期的、处于创业期的等多个不同类型的老总，他们也带着我走访了很多企业、单位，因此才有一些感悟和体会，不一定全对，观点本来就需要碰撞，抛砖引玉，共同探讨。
其实我们想要了解一个人，一定不是看他怎么说，而是看他怎么做，并且是共同遇到事情的时候，需要一起解决的时候，最容易看出一个人的底层思维，思维影响决策，决策才会有行动，大部分私企最终的走势源头就是企业家对于每一件事情的思维方式，而对上述的实际感知，只有深度接触才知道。
Part. 02
宏观层面
1、真正优秀的企业家同时也是政治家，寻找定位、把控方向，最大的舵手是谁？是党，在这片广袤的土地上，听党话、感党恩、跟党走是企业家最基本的素养。
2、上述并不是喊口号，而是企业家生意可以做的大，具备的是洞察力，是建立在政治需要基础上民营公司可以为这个不断运转的体系贡献多少力量，是真正的随着这台巨大机器的车轮往前进还是说逆流而上？比如说供给侧改革，你如果还是从事高耗能高污染的传统制造业，或者从事某些产能过剩的行业，那么必将举步维艰。
3、政策需要自行判断，比如近年来政策频出的地产行业，从三道红线到如今的定向房票发放，背后代表的是体系的需求，但有些是现在有些是未来的，考验的是企业家的理解能力。
4、理解能力建立在家庭背景、人生经历以及社会资源网的基础上。
5、为什么有的企业不长远，有的人创业举步维艰？有的企业可以瞬间得到力量的注入，扶摇直上？其实高效经营占比非常有限，关键在于时机以及稀缺资源的调配。
6、上述所说并不是说不要实干，走歪门邪道，送礼请客，拉帮结派，而是说微观是建立在宏观的基础上的，大方向走错了只能和成功渐行渐远。
Part. 03
微观层面
太多文章说过企业家需要具备什么样的能力，好像把成功的企业家说成没有任何缺点的完人一样，其实真正深入接触，你会发现他们和普通打工者差别并不大，很多打工的专业层面、业务能力、经营管理或许还比他们优秀，这里我说几点我所接触的成功企业家优秀的共性。
1、把控时间的能力：比如大家熟知的芒格，每天早上七点半准时出现在书房阅读，雷打不断。如果说我身边的例子，身价百亿的老总不论春夏秋冬，只要不是出差，甚至是出差夜里2点回来的，第二天早上七点半准时出现在办公室。曾任职的一家公司企业家，在发烧的情况下早上六点和我们一起出门，晚上11点回的当地，马上就去挂水，第二天身体好点了，照样准时出现在单位。不是他们想当苦行僧，而是肩上的压力，他们无时无刻不感觉到时间的流逝，时间花在哪里效益就在哪里。
2、关系网的梳理：闭门造车只会让企业陷入困局，宏观层面真实信息的获取、核心资源的注入、客户关系的维持关键还是在于灵魂人物的全方面社会活动。
3、桌面的整洁度：任职单位以及拜访客户去过很多地方，发现一个事实，企业家桌面不是说一层不染但至少摆放有序，整洁舒适，这样的企业截至我写此文的今天依旧健在，而很多企业家桌都杂乱不堪的企业目前是破产或半死不活的状态。
4、学习力：所谓的打造学习型企业谁都会说，但你看企业家下班干什么，基本上可以判断这个企业的未来，我所观察到的企业长期存在，平稳高效发展的创始人都是爱学习的，而不是爱应酬的。当然他们也可以和光同尘，但他们明白只有多元思维模型的建立才能把控关键机会，看的远，走的宽。如果一个企业家你和他说什么，他第一反应,不是这样的，马上给予反驳，可能这个企业也走不远，这是我个人观察，未必全对，但在我经历上得到完美验证。
5、多元思维模型：接着上面例子说，其实每个人都有每个人的经历和法则，当你说一句话没有思索马上给予反驳，不是这样的这一句话背后体现的是一个人素养以及思维方式，尤其是思维方式。中国人大多是非黑即白，很难从更广阔的视角全方面的看待一件事，对于基层员工来说没有问题，但如果企业家还是这样的思维方式，说明他经历的不够，没有突破相应层级。企业家是要做决策的，决策的依据在于不同思维方式来审核一件事，多元判断利弊，才会有更大概率做出最优选择。
6、把控自己的欲望：没有一个企业家是不需要应酬的，总助工作接待应酬这是必不可少的，所以有机会真正在遇到“事情”的时候看明白一个企业家的定力。从我的观察来说，长续发展的企业，老总接待应酬的时候都是有方向性的把控的，就算客户明示他也只是支付费用却不越雷池，保持了家庭的稳定。看起来家庭和企业没有本质关系，但家庭却是企业家的大后方，大后方平稳才会有更多的精力、更好的心情投入工作，这是表里的关系。
7、压迫感：也可以理解为工作的紧张感，这对于打工人来说或许不是好事，但这些企业至少疫情三年、大环境也不好、内忧外患情况依旧保持着一定的利润，至少离破产重组还远得很，这也是我观察到的事实。所谓的压迫感不是说企业家每天无端训话、霸道强势形象，而是他把个人权威贯彻在制度以及督核上，形成了自上而下的运转体系。
8、正反面打印：有些企业天天说节约，节能倡议书写了一堆，其实没啥用。观察一个企业是否自上而下的节约可以看给老板呈递的文件打印方式以及老板看不到的日常办公中打印文件的方式就知道了。我所观察的成功的企业家给他的不重要的文件不是双面打印他可是要发火的，当然这也可以理解为老板扣，但大部分民营企业真的是夹缝中求生存，其中酸楚唯有企业家本人才有最深体会，而双面打印只是他把深刻的体会转换为细节管理方式，力保公司活下去，求发展而已。
9、车牌号：有一次开会，我们给老总汇报外出考察情况，谈到意向收购客户座驾牌照连号3个8，老总就说我们做企业，低调务实的好，也没过多评论。经营企业是几十年如一日的坚持，是外部复杂环境客观变化下的方向把控，低调务实是民营企业长续稳存的关键基因，有些老板把这些刻在企业的DNA里，所以他走的稳，是他收购别人而不是别人收购他。
这里再谈一个例子，曾任职一个单位老总也表达过同样的观点，他和我说，以后我们接待客户一般情况下食堂小包间就可以了，不是我怕花钱，而是我们表达出真诚，真正做实事就好了，我们要和做实事的人合作，我经常外出，发现一个规律，很多招待我铺张浪费的企业大多活不长。这是他的原话，他也是身价上亿的企业家。不论是百亿还是更多，从我观察到的他们座驾是豪车但不是奢侈车品，车牌也就是普通车牌。他们没有能力提升这个物质层面么？非也？买豪车只是为了更好的做业务，求发展而已，不要极号车牌是因为他们懂得做民企，只能是实干。
Part. 04
所谓树大招风，枪打出头鸟，受限篇幅，第三个观察点，财富多真的好么？有钱真的快乐么？企业家真的幸福么？下一篇我们再谈。
