“百年未有之大变局”其影响力正在逐渐渗透到每一个老百姓的生活之中，这是一个最好的时代也是一个最坏的时代。
美联储自2022年3月启动加息周期以来，已累计加息11次，累计加息幅度达525个基点，联邦基金利率也从0%-0.25%上升至5.25%至5.50%；
2023年国内消费税16118亿元，同比下降3.5%，3.企业所得税41098亿元，同比下降5.9%，个人所得税14775亿元，同比下降1%，全国政府性基金预算收入70705亿元，同比下降9.2%。（数据来源，财政部官网）
2023年全国卖地收入5.7996万亿元，同比下降13.2%（2022年下跌23.3%），创1987年有统计数据历史以来第四大跌幅；
今年1-2月份，全国房地产开发企业住宅施工面积下降11.4%，住宅新开工面积下降30.6%，竣工面积下降20.2%；
我国3月末M2突破300万亿元；
2024开年后上证实数曾短暂下探到2635点，后长期在3000点以上位置震荡；
本月首饰黄金价格全线突破700元；
进入4月，国内绝大部分地区的92#汽油已迈入“8元时代”，与此同时随着大水漫灌以及时间的推移，所有的物价都会全面上涨；
我们单位最近招聘一名财务人员，两天内收到将近300份简历；
我身边有两个朋友专业能力还不错，也有多年相关工作经验，但开年到现在一直找不到合适的工作，甚至还遇到心仪公司发了OFFER但因为“内部岗位调整”暂停入职的情况。
最近单位一个项目需要广告公司策划执行，网上找了六家，没有预付款的情况下比方案，我还担心他们不愿意做，结果一家比一家主动积极。
上述是宏观层面以及身边一些事情，罗列到一起只是想表达一个观点，很多人的生活将会越来越难，没有人想越活越差，那如何才能越活越好？
我认为只要参与社会分工，进行社会活动那么可以大致把人分为两类，第一种是创造规则的人，第二种是服从规则的人。
第一种人其实非常稀缺，而且这条路基本上就是一将功成万骨枯，并且创造规则只局限于经济活动，那就是自己创业做企业家。企业家想要成功更多的不是模仿，也不是从属，而是自己摸索出一条没有人走过的路，就算是同一行业的细分领域也是一样。比如同样的造车新势力，理想专注于SUV，蔚来有换电模式，比亚迪走性价比路线，小米玩的是极致模仿以及符合年轻人需求的营销。即使这样很多车企都没有完全盈利，理想因为年初“面包车”的布局失误，目前能否重回赛道犹未可知。上述所列只是广阔商海的冰山一角，但只要是走企业家这条路，那必然对人的基本要求就是你必须要创造规则！
或许大家觉得造车，建房，工程等等这些离我太远了，我做的是小本生意，传统生意我要创造啥规则？我按着我的模式来做就好了，那也未必，这两年有个五线城市做装修生意的老板和我说这些年生意越来越难做了，为啥难做？其实模式还是那个模式，但第一大环境不好，第二越来越多的年轻人采用互联网的方式抢夺了本来就稀缺的客户资源。现在五线城市开个门店也要进行网络营销、社群营销、活动营销，如果你的经营能力不能够与时俱进注定就是越来越难。那通过学习转换为生产力，不断改变经营方式直至匹配产能，最终产生利润那是不是进行规则创造？只是相比造车全系链条规则创造，小本生意难度较低而已。
第二种人就是服从规则的人，也就是打工者，不论高级打工者（CEO）还是初级打工者（流水线工人），其实都是必须服从规则，只是规则有大有小，边界有所不同而已。就算是总经理，只要你没有股份，那你还是服从者，其属性是不会变的。
我们这篇文章的核心论点是在如今这个百年未有之大变局时代，我们如何活的更好，更有保障，增强抗风险的能力？我想答案就是两个字，体系！
李斯者，楚上蔡人也。年少时，为郡小吏，见吏舍厕中鼠食不洁，近人犬，数惊恐之。斯入仓，观仓中鼠，食积粟，居大庑之下，不见人犬之忧。于是李斯乃叹曰：“人之贤不肖譬如鼠矣，在所自处耳！”
上面的故事说的是秦朝丞相李斯的感悟，他看到厕所里面老鼠一个个瘦弱不堪还因为人类活动不断东躲西藏，看到仓库里面的老鼠一个个膘肥体健，同样都是老鼠因为环境不同境遇不同而产生的感慨。其实大多数普通人也是一样，如果说一个人出生无法更改，那么如何读书？上什么大学？在哪个城市定居？进入社会进入什么体系很大程度上决定了一生的命运。体系选对了，少走很多年弯路！
我国最大的体系就是政治体系，“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的，这句话是写在考研政治课本上的，我们需要深入领会其中奥妙，这也是在中国从事任何活动指导之道。
具体从行动来说，公务员、事业单位、国企就是首选，也是最符合大多数国人能力特点的。结合上面来说，在上述体系内工作内工作不是说没有变化，而是说规则是相对稳定确定的，工作内容随时都会有变化调整，但内核不变，所以相对保障性较强。具体来说，比如理想汽车也是大企业，那理想mega车型的失利，公司整个战略层面深层次调整，那么随之而来就是每个人的工作方向的调整，华为也是一样，任正非曾多次说过把寒意传导至基层，为什么如此？因为基层是企业的触角，基层从事的每件事都是企业生存的土壤环境的改变，如果基层不能完全的执行上层战略，不断适应最新的环境变化，企业最终将会被拖垮。曾经在某知名大型生产制造企业董事长身边工作，他经常开会强调，那些不能适应企业发展变化的就要“干”掉，他们不走，企业迟早被他们“干”死。这是大白话，但也是残酷的事实。
第二个优选就是社会团体，尤其是分担政府部分职能的社会团体，也就是非盈利组织，因为这样的单位是具备稀缺性以及独立性，并且在政府、企业之间起到不可替代的协调和润滑作用。
第三个则是有着深厚政府关系的私企，如何观察这类企业，我们就看其党建工作是流入形式还是深入扎实去做就能大致判断一二。
第四个是集团公司，上市公司，因为这类企业具备规模优势，在如今甚至还将延续多年的经济环境中具备更强的抗风险能力。
第五个是与新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业关联的中型企业，独角兽企业。
最后则是市场上比较普遍的小微企业，这些企业从业者大部分可以说每天都在面临规则的变化，相对稳定性、保障性、成功性以及个人发展可行性都相对较低，这类企业比比皆是，观察方法也很简单，一般这类企业都采用BOSS直聘，并且岗位长期存在，同一岗位年头在年尾依旧在，因为人员流动性太大，而且很多这类企业生存周期只有两年左右。
那作为普通人如何才能进入较好的体系？我将在下一篇有关个人新质生产力的文章中详细阐述。
