今天和一位客户会谈，客户早年投资地方上一家公司，称之为A公司，客户看中A公司是一个极具潜力的美女坯子，投资了上亿元。不过目前却危机重重，现在已萌生退意。简单来看，可能有这些因素。
一是收购之后，这家公司的其他关联公司仍旧持续存在，A公司和关联公司之间有债务、税务、品牌等等遗留问题，长期困扰A公司不能解决，用客户的话说就是资产负债表不能光看上面的数字，背后是悠久的历史。二是，投资方并不懂地方上的经营，仍旧是当地的人员做总经理，总经理深谙地方风土，也受当地风俗人情、就业管理等限制，管理上效率反而放在次要位置，为此，投资人控制的董事会多次更换总经理，依然没有起色。三是管理上不力，致使生产无法做到降本增效，销售的产品线混乱，营销没有策略，错失市场良机，本来是当地不错的品牌不断被边缘化。四是市场竞争激烈，市场份额被其他品牌抢占。
客户也就是投资人是懂得现代公司管理方法的，不过，数次欲在公司实施新的理念方法，却好比拳头打在海绵上，听不见任何回响，客户内心实在是苦，本来是大美女，无奈成了世事多变，现在只能想怎么退出。
客户在投资A公司之前，投资过同行业其他不少公司，都比较成功，经验也不可谓不丰富，但是，A公司很难建立有效的法人治理制度，伴随着管理生产经营团队的水平上不去，效率低下，成本高，结果就是公司整体效益逐渐走低，市场份额被蚕食。这就是说，良好的公司法人治理制度能引领企业的发展，然而如何建立起来，才是难点。
另外，从我们团队的办案经历来看，这类不太成功的投资有一个共同特点，就是百分之百的全资入股，当然，这可能是一个巧合。
好，我是特律师，一起学习新公司法怎样契合商业与现实，行大道，少走冤路少入坑。
头条号入驻
北京公司金融律师张特
说说公司金融案件中那些事。
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