目前华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等均在尝试轻资产模式，那么他们是如何把控轻资产的模式的呢？
近期，宋城演艺披露轻资产扩张计划，表示已在10个城市进行轻资产输出，之后整体规模体量合计将达到15个主题公园和20台大型演出。
眼下，轻资产模式成为国内各大主题公园企业扩张的主流模式，包括华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等，均在尝试轻资产模式。
与动辄数百亿的重投资不同，轻资产让投资者的压力“轻快”不少，但问题在于轻资产的运营战略是否能成为主题公园转型的灵丹妙药?对主题公园而言，轻资产运营的难点又有哪些?风险如何把控？
轻资产模式成主打方式
提到轻资产运营，宋城演艺或许是个典型。近年来，宋城演艺在不参与项目前期投资的前提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等服务，通过快速扩张轻资产项目收入颇丰。
据悉，自2016年6月，宋城演艺子公司宋城旅游签约了湖南宁乡炭河古城项目，首个轻资产项目落子后，轻资产便成为两年来宋城演艺谋篇布局的关键词，在2017年的业绩中，轻资产项目也成为经营业绩持续向好的原因之一。为此，宋城演艺又先后签下西樵镇听音湖片区旅游演艺项目、宜春明月情景区项目、郑州竹桂园旅游景区项目等多个轻资产项目。
宋城演艺相关负责人认为，轻资产业务将成为支撑公司长期发展的品牌业务板块，并有助于强化演艺事业网络、增加线下流量入口，有利于进一步巩固并提升行业地位和品牌知名度。
实际上，在主题公园兴建的热潮之下，轻资产模式成为不少主题公园拓展市场的方式。
以海洋文化为核心的海昌海洋公园目前向外输出咨询和技术管理，已经布局了长沙湘江欢乐城海昌欢乐海洋公园等10多个轻资产项目。海昌海洋公园总裁王旭光称，未来将加大轻资产模式布局，并表示其轻资产输出有两种模式，一种是公司注资，另一种就是IP品牌和管理输出。
仅用10年已在中国建成24家主题公园的华强方特也注重轻资产布局。2016年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的大同方特欢乐世界开业。华强方特方面称，所谓的轻资产模式对华强方特而言就是多样化的合作模式，主要体现为合作投资、授权等形式。
华谊兄弟电影特色小镇的项目运作方式，采取的都是和当地企业合作的方式，决定了华谊兄弟旗下的实景娱乐项目公司走的并非是重资产模式，而是通过品牌授权，输出IP，结合当地独特的地域文化，与当地企业进行合作开发，走轻资产路线。
并非谁都可以玩
值得注意的是，常州恐龙园近年来的轻资产之路却显得“与众不同”。记者了解到，2013年常州恐龙园提出轻资产转型战略，计划成为“文化旅游整体解决方案的供应商和管理者”，并与82个地市签约合作近百个项目，包括规划设计、市场营销、演艺策划等，然而，在开启轻资产战略后，常州恐龙园近年来的一系列项目却未能对业绩起到明显的提振作用。
常州恐龙园的困境开始让业界担心轻资产运营背后，是否潜伏着一系列风险。
实际上，轻资产模式在具体运作中存在很多因素的制约，轻资产输出的模式对输出方的品牌价值、管理价值有极强的要求。
国内主题公园行业能够形成核心品牌和价值的自主IP寥寥无几，构成完整产品体系和标准化服务的屈指可数，而最核心的就是授权IP、授权品牌和输出管理。
IP品牌做轻资产需要业界的认同，对企业本身的品牌影响力、号召力，还有经营管理输出能力、技术实力等都要求颇高。没有知名品牌和IP的加持，成功概率偏小。
旅游业向来被认为是“投资大、回收慢”的产业，除了餐饮、旅游纪念品可以作坊式经营之外，其他如交通、住宿、景区、演艺等，尤其是主题公园，都很难直接做到轻资产，都是投入巨大的项目，动辄几千万元、数亿元，不管是国企还是民企，都有资金使用成本和压力。那么主题公园在发展过程中，应该选择轻资产还是重资产，什么时间节点可以考虑转型?
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