做运营的人写运营方案是最基本的，运营方案是指导我们完成目标的战略规划，战略可以被拆分为多个战略单位(具体的运营活动以及一些运营手段)，达到最终目标的目的。运营方案中我们在具体执行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。在运营方案中需要从“事”的层面对后续的运营工作做出规划。
那么应该怎样写好一篇运营方案呢？这是很多运营人员最头疼的问题，尤其是刚入行的运营人员，有点老虎吃天，无处下爪，力不从心的感觉，今天小编就给大家捋一捋写运营方案应该从那几个点入手。
一、运营项目的背景
运营项目的背景就是为什么要做这个项目，原因是什么？不需要写得多么高大上，只需要交代清楚原因，最好有一些数据的支撑，这样才能够叫人一目了然，明白你的初衷是什么？
二、运营项目的目的是什么
这一点就是你要告诉老板做这个项目你要达成什么样的效果，能够给公司带来什么样的效益或者价值，能够带来什么样的影响。比如说，你要通过这次的活动转化多少粉丝，这里一定要有量化的目标，不能模棱两可的连自己也搞不清楚。
三、运营的策略和执行手段
这是最重要的一步，一个项目能够启动，肯定有它的运营策略，看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。在企业里，比如说你想做一个活动、想做百度推广、想投放软文、想促销、想做H5创意等都可以说是小型策略。接下来就是整个项目的执行细节表以及项目推进表，每个人做什么以及时间推进安排，包括责任人等都分配好。这里一定要明确好各项内容，避免项目启动的时候杂乱无章。
四、资源支持
一个项目的良好的运转肯定少不了各个部门的支持与协作，包括资金支持，推广渠道的支持以及各个部门的领导支持，在资金支持这一块必须提前做好一个预算，前期的预算一定要有详细的预算计划表，准备在哪花多少。项目执行过程中也要及时完善，所有资金花费都需要及时做进表里，其他协作部门的花销也要第一时间统计好，项目结束后，还要出一份详细的花销清单，及时对账。只有这样事无巨细，才能够保证一个项目的顺利进行。
当然了，这只是写运营方案的基本的东西，不同的项目有不同的运营要求，这个要具体事件具体分析。其实想要做好一个项目的运营方案其实不难，只要考虑好了上面的四个方面，基本上一份运营方案也出来了，不要要多么的复杂，只要把最重要的点罗列出来就可以，这样也可以做到简单明了，一目了然。
