当一个企业发展到一定程度，它都是有自己的企业文化，企业不断壮大进入许多新员工，企业内部随时都在获得、创造、分享企业文化。那么这些文化要怎么传承下去，各个文化碎片之间又如何衔接形成一个完整的知识系统呢？
首先我们来了解本篇文章要给大家讲解的知识有三点：
1、什么是知识管理
2、为什么要搭建企业知识管理系统
3、应该怎么搭建知识管理系统
知识管理是利用现在互联网信息化时代的便捷，融合优秀的管理理念，整合企业资源，来提高企业的效率以增强企业的竞争力，是一种最新的管理思想。企业知识管理涉及到了企业的方方面面，这些知识将由企业成员来学习消耗，但同时这些成员也在不断产生企业知识的内容，不断创新，如此良性的循环会成为企业管理优秀的资本。当然在循环过程中如果想要更优质的内容，那么就需要向企业内部输入更优质的知识。
企业知识管理系统的搭建对企业来说有非常重要的意义，企业的知识是企业无形的重要资产，需要我们妥善管理以做到三“适合”：适合的时间将适合的适合传递给适合的人。知识管理系统实现企业内部知识资源共享，适合企业员工更好地掌握企业知识，强化企业内部核心。
一个企业内部政策的实施很多时候都是艰难的，一个知识管理库的搭建是很简单的，但是要让企业人员都用起来，管理、完善才是更大的难题，所以我们要向大家普及企业知识管理，让大家意识到知识管理的重要性和有效性，只有被认可了，大家才会主动去做去尝试。
但是对于企业知识管理我们应该明白，这不是面子工程，这也只是企业管理的工具，无论如何也不能完全不管不顾企业的实际情况，做得好就是锦上添花，做得不好反而成为了企业的累赘，还会引起员工的反感。在实施企业知识管理时一定要先做好规划，不是盲目执行，不期望一步到位，但求每一步都走得好，不走少走弯路。
我们可以根据企业情况制定长期或者短期的计划，时间可以是一周、一年不等，计划要求细致、有操作性，制定计划企业才有了目标和方向，必要时候可以进行头脑风暴，即发挥了团体的智慧，还能了解到每个员工的想法。在所有目标的实现过程中，规划是非常重要的，它就像黑夜中的北极星，大海中的灯塔。
知识，永远都是一个企业竞争力的核心影响力，只有企业意识到知识的重要性并为之投入更多的时候，那企业一定会走向更加光明的未来。
