邓 皓
小明文化创始人
研究过中美日韩的动漫产业和国际上动漫品牌运营的几种策略后，邓皓在创业之初便给小明制定了“形神魂”的品牌文化发展路线，如今小明动漫作品在微信公众号打开率10%左右，小明壁纸下载量超过2亿次，动漫形象也被应用于在多个领域，“前几年已经将他的形与神打造出来，接下来是为其塑魂的关键时期。”
30多人六个月造出1个小明
2012年初，玩了10年音乐，又在互联网圈浸淫数年的邓皓打算与朋友做一款智能小机器人，经过几番争论后名字确定为小明。后来他发现，做动漫文化产业生命里更强大、更持久。于是，邓皓找来30多位专业美术人士为小明设计形象。
小明在中国是个几乎家喻户晓的名字，在30多年前便已出现在人们口中，但他到底是什么样，没人说的出来，邓皓与团队最终发现其实人人心中都有一个小明，“对小明问文化现象的进行过调研、提炼，并经历了上百次改稿、比对之后，最终将他定位为一个普通又二货的小学生，有爱心，但也有点胆小，算个小屌丝。”
历经6个多月，小明文化终于做出了小明动漫人设：西瓜头，戴一副黑圆框眼镜，穿着海魂衫，系着红领巾。
形象最终定版后，为使其活起来，公司在每个条漫中都会搭配一些其他形象，与小明一起演绎一个普通小学生眼中的当下中国。邓皓称其为“造形”。2014年，发展两年后，小明文化又创作出了小红、小黄毛、小建军、小亚男、小强，“这些小伙伴形象于小明一起搭建起小明的世界，通过这两年400张漫画，我们也已逐渐完成了小明及小伙伴的‘神’的塑造。”
曾半年没发过工资
2014年，“小明滚出去”的段子使小明文化更广泛地出现在大众视野。小明形象被频繁使用，一些厂商也开始来寻求合作，邓皓拒绝了 ，“当时进行商业化还不是时候，不利于品牌的发展。”
自从邓皓选定了打造明动漫品牌的大方向，就一直坚定地往前走着。从决定打造小明动漫品牌起，邓皓即面临着亲友的各种质疑， 5年间，不断有朋友劝他放弃小明，或者找他去做新项目，邓皓一一谢绝了朋友们的好意，他要“做一件能做一辈子的事”。
一直埋头塑造小明品牌的小明文化，财务一直比较紧张，每个月的工资日也是邓皓最恐惧的一天，曾有半年都没发过工资，办公场地很长一段时间都在邓皓家中，但令他欣慰的是，动漫主创5年来一直不曾离开。
日常生活类题材是小明动漫一直坚持的创作主线，搞笑、知识（科普）、语言等也是其一直坚持的题材，通过小明去看现实生活的同时，邓皓希望小明动漫能将即将或者已经被遗忘的东西继续传承下去。这也使得小明具有很强的文化特性和承载性。
虽说没进行商业化，小明文化已和中华世纪坛、人民日报、联合国教科文等多家文化艺术类机构或组织进行了文化、公益等合作，还经常受邀参加动漫、城市形象、旅游等领域行业大会担任演讲嘉宾，与业内业外的同仁共同探讨文化产业的未来。
小明动漫不是IP
2005年，玩了10年音乐后，邓皓进入互联网圈，做过主编、干过BD，做过视频，也经营过电商，进入每个新职位和新领域，他都能很快上手，“明白了其中的规律，剩下的就是尽快深入了解行业规则”。这些经验也使得邓皓进入动漫行业后，能迅速利用互联网学习到的方法论透析行业，并作出以小明文化品牌为核心的的发展策略，并异常坚持着。
2015年，中国掀起IP热潮，邓皓也开始将小明动漫形象定位为IP，但他最终明白，他们要做的是一个品牌，而不是一个简单的IP。做了五年，对国内外动漫产业都进行了调研，并对动漫品牌运营的各个模式都进行了深入研究后，他认为做小明的品牌也需要一个长期文化沉淀，“品牌需要长期积累形成其文化底蕴。一旦形成，其延伸范围及生命力不可小觑。品牌文化发展的约好，其外延的范围和力量也越大。我们也一直以文化产品、网络产品、实体产业这三条产品线进行发展。”
不同于其他动漫公司，小明文化几乎没做过周边产品，邓皓不想用衍生品的概念去做消费品市场，不料却被多家厂商侵权。发展至今，邓皓三分之一的工作时间都用来进行品牌维权，“统一著作权侵权案就要进行二审了，未经授权使用小明动漫形象和品牌的很多，以后公司要专门成立部门抓版权、授权这块。”
5年来，埋头做事的小明文化也从没做过推广，更没专门的推广营销团队，公司员工从两人发展到六人，都是身兼数职，员工曾跟邓皓开玩笑，“老大，你这是要把大家都往CEO的位置培养啊。”
积累了5年，各种寻求合作的厂商、投资人开始主动来找邓皓，“做这个文化周期太长，之前很多人不愿意投，但今年明显不同，我们也将从明年开始正式进行商业化，并从文化上为小明塑魂。”目前，小明系列电影第一部剧本正在创作中，与优酷土豆动漫的合作正在展开，两本图书也将在明年二三月份出版。
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