作者于平，资深评论人
除非特别注明，本号文章皆本人原创
12月13号晚间，永辉超市发布一条公告显示，公司两位创始人张轩松和张轩宁，在公司发展方向、发展战略、组织构架、治理机制等方面存在较大的分歧，对永辉云创（超级物种）的定位发展方向和路径也有不同意见。为避免分歧进一步加剧，影响上市公司及全体股东的利益，张轩松先生和张轩宁先生正式签署《关于解除一致行动的协议》。
对于永辉超市两位创始人的分歧，许多评论文章可谓语不惊人死不休——有人说这是“兄弟阋墙”、“反目成仇”，有人感叹“八年情谊说散就散”，有人担心，入股永辉的腾讯“要被坑”，有人干脆危言耸听，称永辉超市“分崩离析”。一纸公告，后果真的有这么夸张吗？
事实上，张轩松和张轩宁二人之争，仅仅是公司发展方向之争，根本谈不上是“兄弟阋墙”。而且兄弟二人不再是一致行动人，不过是各自行使表决权，对于公司经营决策也没有任何影响。事实上，目前永辉超市各股东持股比较分散，张轩松和张轩宁兄弟二人合计持股也不过22.17%，由于公司无控股股东及实控人，所以公司重大决策由董事会投票决定，张轩松和张轩宁分歧，丝毫不会改变这样的格局。
如果说，张轩松和张轩宁兄弟分歧的公开，会对永辉超市有什么影响，那这样的影响，主要是偏正面的。
有人认为兄弟同心，其利断金，这样的见解固然没有错。但是要知道，如果明明兄弟二人分歧巨大，非要维持表明的团结，恐怕是反效果。兄弟二人分歧不公开，只能在暗地里较劲，只会让公司管理运营徒增内耗。相反，现在分歧公开化之后，一切都谈到明面上来，亲兄弟明算账，两个人可以把分歧提交给董事会，供董事会成员决策参考，这对于公司的科学决策，只会是好事。毕竟，治理结构更加清晰，总比比藏着掖着强。
许多人之所以会曲解永辉超市两位创始人的分歧，夸大分歧的负面后果，说到底，这些人依然把永辉超市当成一个“家族企业”看待，但上市后的永辉超市，早已完成了从“家族企业”到“公众公司”的脱胎换骨，最新消息说，永辉超市未来还将实行轮值董事长制度。这就是意味着，永辉的两位创始人，在公司的角色正在不断弱化，公司的发展战略，运营秩序，不会因为创始人之间的矛盾而受到影响。
退一万步说，即便永辉超市因为创始人的分歧而导致公司分裂，天也不会塌下来。这方面最好的例子就是德国最大零售连锁店阿尔迪（Aldi），在上世纪60年代，阿尔迪的创始人卡尔·阿尔布瑞希特和铁奥?阿尔布瑞希特兄弟俩，在西德已有300家分店，总销售额达到9千万马克。但卡尔和铁奥因为经营分歧，决定分开独立经营。兄弟俩一个在德国西部和南部发展，另一个在北方发展业务。结果南北阿尔迪都做得红红火火，共同称霸德国零售业。
所以，仅因为创始人兄弟俩的分歧，就断定股东“反目成仇”，企业“分崩离析”，这未免武断。对于永辉的这一纸公告，实在没有必要过度解读。
