2月11日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司（以下简称辽工公司）春节后的首次大生产会上，形势任务教育正式开讲，通过超前启动、全面铺开的主题教育活动，推动职代会精神落实落地，引领全体干部员工聚焦“做优做精修井作业”，多修井、快修井、修好井、安全修井、效益修井，全年高质量交井19000口以上，为油田公司做好“三篇文章”建设贡献力量。
该公司党委把贯彻落实好油田公司职代会暨工作会议精神作为当前及今后一段时期的重要任务，利用“三会一课”、班前会、生产会等契机，组织干部员工原汁原味学习职代会报告，并根据各基层单位不同业务，有针对性进行宣传，细化全年工作任务目标，做到早部署、早落实、早见效。
为确保职代会精神进一线、入班组、到岗位，该公司采取线上线下相结合的方式开展学习宣贯，以微信公众号等载体全面宣传、解读职代会精神，并在公司主页开辟专栏，宣传各单位在学习贯彻落实职代会精神的优秀做法，各基层单位以即时通群、微信群为平台,深入学习讨论职代会精神，基层班组利用班前会、乘坐班车以及午休等时间，学习职代会精神，有效凝聚全员共识。
该公司党委大力实施领导力提升工程，提高基层班子治理能力和专业化管理水平。稳步推进深化改革，按照《高质量发展三年规划》部署，锚定“行业领先、技术精湛、服务一流、管理高效”的发展目标，脚踏实地、坚定前行。
围绕“做优大修作业、做强带压作业、做大连续油管、做专试油试气、做好应急救援、做精小修作业”六个方面，成立了6个“领导专班”，一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底，并借助钻采工程部、钻采院等上级部门和科研单位力量，集中攻关，加快发展步伐。
在具体落实上，该公司扩大修井作业“大运行”管理的业务领域，加强车辆、管材、设计等各方协调，优化跨区域施工管理及保障机制，提升生产运行效率，确保全油区作业运行均衡平稳、安全高效。加强大修攻关团队建设，推动套损井治理、水平井大修、储气库井施工等技术不断进步，进一步提升“大修成果井率”，缩短大修平均施工周期。加强高温带压、连续油管等特色技术攻关与应用，推进高温带压作业技术迈向规模化应用，加大连续油管作业设备引进和配套力度，依靠高端技术开拓目标市场。
目前，催征“号角”已经吹响，该公司干部员工正积极转变心态、调整状态，围绕“管理提升年”以及“保障加油增气”“疫情防控”等重点工作迅速行动，以饱满的工作热情和良好的精神风貌喜迎党的二十大，为修井事业贡献铁军力量。
（闫浩明 孟婷婷）
