2004年纳入银行慎贷名单，2015年失联接受调查，2022年狂卖资产，前两次均涉险过关的复星，这次卖卖卖背后的品牌顶层设计是什么？大甩卖能否让复星平安着陆呢？ 各种解读，我们认为关键在于缺失了“五亿五图五接”的品牌顶层设计：第一、五亿，个十百千万。个亿靠渠道，十亿靠产品，百亿靠品类，千亿靠平台，万亿靠生态，千亿级的复星到现在还一直靠品类迭加和混搭的方式期待实现向万亿的迈进，第一步的逻辑就错了。第二、五图，导地拼蓝宏。 个亿导图点，十亿地图线，百亿拼图面，千亿蓝图体，万亿宏图空，复星用百亿拼图面是实现不了万亿宏图空的无域且无欲的帝国世界的，第二步的战略也错了。第三，五接，连联衔链粘。连接得上，联接得多，衔接得好，链接得紧，粘接得牢，复星用百亿级的衔接得好的人治品牌模式是实现不了郭广昌梦想中的万亿级的粘接得牢的心智品牌模式的，第三步的品牌也错了。有了清晰的万亿的品牌顶层设计，才会有强大的万亿级的产业底层运营，否则就只能是卖卖卖的大甩卖了。
