党建铸魂强攻坚 提质创誉固品牌
——中共中铁隧道局路桥工程有限公司新建京石客运专线石家庄隧道工程项目党支部稳收尾促开局双向并行
既有项目收尾与新开工项目筹备并行阶段，是资源统筹、风险防控、效能提升的关键窗口期，也是检验基层党组织“把方向、管大局、保落实”能力的核心场景。项目管理面临“收尾阶段质量整改难、成本管控松、信访维稳压力大”与“新开工阶段资源整合慢、团队磨合久、手续办理繁”的双重任务和痛点，如何以党建引领破解“收尾疲、开局缓”的协同难题，将组织优势转化为项目履约优势，是基层项目党支部亟需探索的重要课题。
中共中铁隧道局路桥工程有限公司新建京石客运专线石家庄隧道工程项目经理部支部委员会作为项目建设的战斗堡垒，面对既有项目收尾（含工程验收、资料归档、劳资协调）与新开项目筹备（含场地平整、手续办理、资源调配）的双向任务和痛点，以“党建铸魂强攻坚、提质创誉固品牌”为工作主线，通过响应和践行三位一体联动党建体系、深化党建与业务融合、凝聚全员攻坚合力，实现了既有项目“零隐患平稳收尾”、新开工项目“超计划高效启动”的双向突破，其实践经验为工程领域基层党建赋能生产经营提供了可复制、可推广的样本。
一、实践背景：项目并行阶段的党建破局需求
石家庄项目党支部作为项目建设的“战斗堡垒”，面对既有项目收尾（质量整改、信访维稳）与新开工项目筹备（资源整合、团队组建）的双重任务，需解决三大核心问题：一是党建与业务“两张皮”，组织优势难以转化为发展动能；二是人员思想松散，收尾阶段易出现懈怠情绪、开局阶段存在畏难心理；三是管理效能不足，收尾与开局的质量、成本、安全协同难度大。
对此，支部以“党建铸魂强攻坚、提质创誉固品牌”为目标，将党建工作嵌入项目全周期管理，推动党建优势转化为项目履约优势。
二、实践路径：“稳收尾促开局”的党建工作体系
支部通过“铸魂强基、提质增效、凝心聚力”三维举措，构建起党建引领项目并行推进的工作模式。
（一）铸魂强基：构建“三位一体”党建引领体系
项目党支部以“党建铸魂”为核心，建立“响应上级党委统筹、支部领战、党员攻坚”三级联动机制，将党建工作贯穿项目收尾与开局全过程，形成上下贯通、协同发力的工作格局。
支部统筹定方向：党支部主动对接上级党委部署，结合项目实际情况，将收尾任务与开局目标细化为“党建责任清单”，明确党支部书记为第一责任人，班子成员分工包保收尾关键环节和开局重点任务；将党建工作成效与项目收尾进度、开局质量挂钩，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
支部领战聚合力：坚持“支部建在项目上、党旗插在工地上”，在收尾现场和开局筹备组设立“党员先锋岗”“攻坚责任区”，建立“三会一课+项目推进会”融合机制。项目每日召开早交班会、每周召开大交班会、每月召开生产计划会、每季度召开风险辨识会，真正将组织生活与解决项目实际问题紧密结合。针对收尾阶段的质量整改、劳资纠纷等问题，支部牵头成立“党员调解队”，协调解决相关问题，确保收尾工作平稳推进。
党员攻坚当先锋：开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，在收尾关键工序、开局核心任务中成立“党员突击队”。党员突击队积极发扬“白加黑”“五加二”的攻坚精神，项目成功通过竣工验收。针对项目的竣工验收、资料归档等收尾难点，由党员骨干带头成立“冲刺专班”，倒排工期、挂图作战；针对新开工项目的手续办理、场地平整等开局任务，党员带头对接政府部门、协调资源保障，推动项目快速落地。
（二）提质增效：党建与项目管理深度融合
党支部以“提质创誉”为目标，将党建工作嵌入项目质量管控、成本管理、安全保障等关键环节，实现党建引领与项目管理同频共振。
党建+质量管控：开展“党员质量监督岗”活动，由党员带头制定质量管控标准，对收尾阶段的工程验收、资料移交等关键环节进行全程监督，确保发现问题及时整改。在新开工项目中推行“党员样板工程”制度，由党员牵头打造示范工序，以点带面提升整体工程质量，助力企业树立质量品牌。
党建+成本管控：针对收尾阶段的材料回收、设备复用等工作制定节约方案，对不必要的开支进行严格审核；在新开工项目中，党员带头参与图纸优化、供应商比价等工作，从源头控制成本。建立“成本节约党员激励机制”，对提出有效节约建议的党员给予表彰，将成本管控成效纳入党员绩效考核，形成“人人讲节约、处处降成本”的良好氛围。截至2025年11月，石家庄京石客专项目工程成本盈利1200余万元，扣除应上缴集团及公司管理费，责任成本盈利330余万元；石家庄综合管廊项目工程成本盈利1400余万元，扣除应上缴集团及公司管理费，责任成本盈利240余万元。
党建+安全保障：以“党建+安全生产”为抓手，开展“党员安全巡查日”“安全知识党课”等活动，由党员带头学习安全法规、排查安全隐患，在收尾阶段的高空作业、动火作业等危险环节，党员全程旁站监督；在新开工项目中，党员带头制定安全施工方案、开展安全培训，推动“要我安全”向“我要安全”转变，形成“人人讲安全，个个会应急”的工作氛围。
（三）凝心聚力：营造稳收尾促开局的良好氛围
项目党支部以“人心凝聚”为保障，通过思想引领、激励关怀、文化建设等举措，激发全员参与收尾攻坚和开局筹备的积极性。
思想引领聚共识：通过主题党日、专题党课等形式，向党员职工宣讲项目收尾与开局的重要意义，解读企业发展战略，引导全员认识到“收尾稳则企业安，开局顺则发展兴”。针对收尾阶段职工可能出现的松懈情绪和开局阶段的畏难情绪，支部班子成员与职工一对一谈心谈话，及时化解思想顾虑，凝聚“上下一心、攻坚必胜”的思想共识。
激励关怀鼓干劲：将党员职工在收尾攻坚、开局推进中的表现量化为具体分数，分数可兑换奖励或作为评优评先依据，在每季度绩效考核中进行打分统计，对总分前三名进行奖励，形成“以行动换分数、以分数兑奖励”的良性循环机制，激发全员干事热情。同时，加强人文关怀，为加班攻坚的党员职工提供餐饮、住宿等后勤保障，组织开展文体活动缓解工作压力，让职工感受到党组织的温暖。
品牌塑造树形象：结合石家庄地域红色文化资源，开展“党建+品牌宣传”活动，通过宣传党员攻坚事迹、项目建设成果等内容，在地方和行业内树立“党建强、项目优”的品牌形象。积极参与地方政府组织的“文明工地”“优质工程”“感动省城”评选活动，以党建引领下的项目质量和成效赢得地方认可，巩固企业在石家庄市场的品牌地位。
三、实践成效：双向并行的项目建设成果
在党建引领下，石家庄项目实现了“收尾稳、开局顺”的双重突破：既有项目提前完成验收，工程质量合格率100%，参建过程中3次获得业主表扬信，1次获得业主贺信，获2023年度和2024年度“石家庄市安全文明标准化工地”，获2025年度河北省建设工程“安济杯”奖（省优质工程）。
新开廊坊项目仅用3个月完成手续办理与场地平整，较计划提前20天开工，创造区域“快速度”。
四、实践启示：基层项目党建的核心逻辑
石家庄项目党支部的实践，为工程领域基层党建提供了三点启示：
（一）坚持党建引领是破解发展难题的根本保证
实践证明，基层党组织是推动项目建设的“主心骨”和“战斗堡垒”。面对收尾与开局并行的双重压力，石家庄项目党支部通过构建三级联动党建引领体系，将党建工作与项目管理深度融合，有效凝聚了攻坚合力，破解了一系列发展难题。在工程建设领域，必须始终坚持党建引领不动摇，将党建工作贯穿项目全周期管理，通过强化党组织的组织力、凝聚力和战斗力，为项目推进提供坚强组织保障。
（二）推动深度融合是提升管理效能的关键路径
摆脱党建与业务“两张皮”困境，实现二者深度融合，是提升项目管理效能的关键。项目党支部创新推行的“党建+质量管控”“党建+成本管控”“党建+安全保障”等融合举措，让党员在关键岗位发挥先锋模范作用，推动项目管理水平全面提升。要找准党建与业务的结合点、切入点，通过搭建实践平台、建立考核机制等方式，将党建优势转化为发展优势，实现党建引领与项目管理同频共振、互促共进。
（三）凝聚全员合力是实现双向突破的重要支撑
项目的顺利推进离不开全体员工的共同努力。党支部通过思想引领统一共识，通过激励关怀激发动力，通过文化建设凝聚人心，形成了全员参与攻坚的良好局面。基层党组织要始终坚持以人民为中心的发展思想，注重人文关怀与正向激励，不断增强员工的归属感和幸福感，激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展汇聚强大合力。
五、后续方向：持续深化党建引领的路径
虽然石家庄项目党支部在“稳收尾促开局”工作中取得了显著成效，但面对建筑行业新形势、新挑战，党建引领工作仍需持续深化。未来，支部将重点做好三方面工作：一是持续优化党建引领体系，结合项目推进过程中的新问题、新需求，进一步完善“响应上级党委统筹、支部领战、党员攻坚”机制，细化责任清单，强化考核激励，提升党建工作精准性和实效性；二是深化党建与业务融合创新，探索“党建+数字化管理”“党建+绿色施工”等新型融合模式，借助数字化手段提升项目管理精细化水平，推动绿色施工理念落地，助力企业实现高质量发展；三是加强经验总结与推广，系统梳理“稳收尾促开局”党建工作模式的实践经验，形成标准化操作手册，通过专题培训、经验交流等形式在企业内部推广，充分发挥基层党组织在工程建设领域的示范引领作用，为企业品牌建设和市场拓展提供更坚实的支撑。
石家庄项目党支部将始终坚守“党建引领促发展”的初心使命，不断探索基层党建工作新路径、新方法，以更坚定的决心、更务实的举措、更有力的担当，破解项目管理难题，赋能企业高质量发展，让党旗在施工一线高高飘扬。
作者：王龙
来源：燕赵时讯
