举国瞩目的两会召开，经济发展话题无疑是其中代表委员讨论的热点。而与经济转型和百姓生活息息相关的“新零售”，自然成为炙手可热的“两会”关键词。
在过往一年中，“新零售”成为互联网科技深度融入传统零售业、带来巨大变革效能的一年。如果说，当前零售业遭遇寒冬，那么，零售业的春天无疑是新零售。新零售并不是线上线下的简单融合，而是在互联网商业技术的基础上所发生的线上线下的复合式融合，比如，利用人工智能和大数据，所实现的更迅捷的物流和零库存、更精准的消费者需求测算、更舒适的多场景的消费者体验等等。一句话，新零售应当是全程贯穿互联网思维、互联网技术、互联网工具的线上线下融合。
以供应链管理而言，新零售大数据系统的应用，可以使商户了解某家供应商的商品类型、销量、信用度等信息，所有供应商实力一目了然，商户可以选择最具实力或最适合自己的供应商。同时，在供应商之间也形成了竞争关系，提升了供应商整体服务水平。
从供应商资源管理角度来看，以往商户在采购商品时，会出现不了解商品销售情况而贸然采购，最后导致采购的商品卖不出去的情况，随着互联网的进一步普及，信息开放共享的程度会越来越高，通过新零售平台，商户可以进一步查看供应商的商品品类组合情况、库存周转率等信息，并借助订货建议参与到供应商资源管理中。
从供应商资源内部共享角度来看，以往商户到某家供应商采购商品时，会出现这个供应商没有所需商品、或所需商品不足的情况，那么通过心灵会搜后台技术平台的在线调配，这个供应商会将商户需求发到其他伙伴供应商处，然后由供应商合作完成采购和配送。共享客源，让供应商能赚到更多钱。
注重供应链管理只是其中一个方面，新零售要做的还很多，例如物流管理、客户管理、数据管理等等。比如新零售所带来的“产能分享”，通过互联网平台，工厂分享生产线空档期，以实现企业闲置资源的高效利用，据阿里巴巴集团旗下1688淘工厂平台提供的数据显示，目前，全国已经有1.5万家服装工厂开始转变生产方式，覆盖了全国16个省份。
再比如，在线商业（天猫）赋能品牌力量，线上线下融合反哺线下商业。这几年来，天猫不断推动线上品牌创新和升级工程，让传统制造业、零售业品牌通过全新的营销模式，触达年轻一代消费者，从而实现迭代升级。与此同时，天猫还将视野扩展到农村，通过与地区联动打造农村新经济品牌，不仅为众多农民脱贫致富提供动力，更实现了农业品牌的时尚化、科技化。
由此可以看出，阿里巴巴新零售正在精耕细作、积累颠覆性的力量，至少为新零售带来三重收益;首先是对供应链的效率赋能，从工厂生产端入手，实现产能共享、生产原料、仓储、运输等资源的智能化调配，极大提升了运行效率，降低各项成本；其次是对零售行业的产出赋能，不仅可以更低成本获取各项供应链资源，进而除了为传统客户提供更精准化服务外，还能获得更多线上用户订单，通过大数据画像，为用户提供柔性化定制产品，推动产品和服务的科技含量；最后则是对整个国民经济的科技赋能，制造企业、零售企业乃至农业正在用Made In Internet的方式，形成彼此之间以及与用户之间的强连接，一方面带来了数量巨大的新型酒业岗位，达到3300万个之多，填平了国内数字鸿沟，让二三线居民有平等创业机会，助力于三农事业。另一方面则走向国际化，“新零售”解决方案逐渐推向港澳台、东南亚乃至其他地区，为当地民众带来更有附加值的零售服务，也实现了技术加持的中国新零售生态对外输出，进一步改善了中国海外投资的技术构成。
2017年《政府工作报告》首次明确写入“推动实体店销售和网购融合发展”，2018年伊始，2017年最大的“新零售”网红店盒马鲜生的掌门人侯毅更被请进中南海，为新一年政府工作建言献策，阿里巴巴首倡的“新零售”变革，正在从百货、商超等领域，向更多环节延展，这也意味着，如何接纳新零售的理念，如何在商业技术上更多地嵌入互联网思维，开发和应用互联网技术与互联网工具，确实值得各个传统行业思索，更值得以创新性的行动去实践，最终实现新零售系统的重建和新零售功能的重构，也为中国产业经济提供未来20年的竞争制高点。
