在职场中，很多人因为自己所具有的特质而成长为领导，更有许多人因为自己的性格而无法成为领导。而那些容易成长为领导的人，都有一些共同点。比如善于发现别人的优点；善于容纳别人，善于接受不同看法和观点；说话言简意赅，做事干脆利落，果断干练等等。
01善于发现别人的优点，何以那么重要？
话说在领导用人时，用的就是一个人的专业，和他所具有的优点。
专业重要，优点也同样重要。所以，善于发现优点，善于看到一个人的闪光点，善于看到一个人在某方面的特质，就是作为领导必备的素养之一。
而一个人虽然没能成为领导，但是他在这方面展现出一定天赋时，显然说明他的确是做领导的料。
每个人的不同优点，都能为领导在安排和解决问题时提供若干帮助。
比如，某人善于攻坚克难，那么就让他去面对挑战；某人性格沉稳，就让他去解决棘手问题；某人心细如发，就让他去做调研和分析工作。
我在个人经历中，在作为管理者的过程中一直有这样的感觉，那就是领导用的就是一个人的专业技能，外加其独有的优点。
想利用下属的优点，前提在于先要熟悉下属的优点是什么。
02善于容纳不同的人，善于接受不同的观点
当我们说一个领导善于接纳善于认同不同观点或看法时，并不是说这个领导就一定是心胸开阔的，而只是表明他在这方面特别具有悟性，知道领导就是要容纳、要接纳、要综合判断，要综合取舍的。
而当一个人展现出这种特质时，显而易见，他的确具有成为领导的天赋。
我们知道，通往佛殿的小道上，有香花，也有毒草，可见佛能容纳。越是能够容纳，也就越是能提高自我层次。而越是自我的层次比较高，看问题的角度比较高，那么也就越具有成为领导的潜质。
如果一个领导不善于通过接纳各种不同观点而表现出对大家的理解，那么这个领导肯定会被一部分下属认为头脑僵化、固执己见、刚愎自用等等。
所以无论是从表面上还是从事实上，绝大多数领导都会表现出虚怀若谷，从善如流的姿态，而且即使别人的观点不是那么正确，领导也会表示理解和部分认同。
当一个人展现出这方面的悟性时，毫无疑问，以后成为领导的可能性是很大的。
03善于控制自我情绪，善于保持平静
我们会注意到，越是大领导，越显得沉稳和从容，越是大领导，越显得善于克制自我。
实际上，当一个人面临被提拔机会时，提拔他的人所注重的至关重要的一点，就是这个人是不是具有沉稳的素质，是不是善于控制自我情绪，是不是善于保持外在的平静。因为这种沉稳和从容，是身为领导必备的特质之一。
想想看，遇到一点意料之外的事情，你动不动就炸毛了，急躁了，显得慌乱的样子，那么你还怎么领导好下属呢？下属怎么能信服你呢？
再想想看，被别人稍微一激将，你就变得激情昂扬，变得不能自已，这哪是一个做领导的样子？
所以，那些显得沉稳老练，遇事不慌的人，当然有成为领导的更多机会。
04善于平衡关系，善于化解矛盾和冲突
有的人很像是和事佬，不管什么矛盾到了他手里，三下五除二就能让矛盾的双方变得心平气和。这种人，当然有做领导的特质。
身为领导，不免要面对各种矛盾和冲突，面对各种意见和不满。如果领导不善于平衡关系，不善于摆平纠纷，那么他就会成为矛盾的一部分，把自己整得不上不下。
显而易见，善于平衡关系，善于左右逢源，善于通过巧妙的应对和妥协找到化解矛盾和问题的人，天生就有成为领导的机会。
这种人不但情商比较高，善于理解别人，善于为别人着想，而且表现出善于拿捏分寸的特质，而这些正是身为领导所必备的素质。
05责任心强，总想把事情做成功
有一种人，就比如我这种的，只要事项安排给了自己，总想着千方百计、全力以赴把事情做好。
这种人好在哪里呢？就好在能成事，能完成任务，能获得成效，能取得更好的业绩。
话说在职场中做领导，会做人固然重要，但是如果不会做事，那肯定死翘翘。
所以，做事的本领是一个硬功夫。而这个硬功夫的养成，来自于强烈的责任心，强烈的自我内心驱动，来自于强烈的成功欲望。
当然了，这种总能把事情做成的人，没有哪个领导不喜欢，没有哪个老板不重视。所以，他们获得升迁，只是迟早的事情。
比如我，为人正直而忠厚，可是因为工作责任心强，工作绩效突出，总有领导愿意提拔，总有老板愿意重用。
所以，一个人责任心强了，对自己的工作更在乎更重视了，也会比较容易成为领导的。
06看人很准，具有深刻的洞察力
我注意到，有那么一种人，看人特别准。
他们具有深刻的洞察力，不但看人准，而且看风向也准，看事情的发展状态也很准。
这里的“准”，不是说他们具有什么天赋能力，而是因为他们从很小的时候，受环境影响就开始有意磨练自己这方面的本领了。
而经过成百上千次磨练，当然看人会越来越准，对事情的洞察力也会越来越强的。
深刻的洞察力，对人对事的预判准确，也是身为领导者的一项特别重要的素质。我们经常看到有些领导由于用人失误，看人不准，导致安排的事项做得一塌糊涂。这正是因为缺乏足够的洞察力引起的。
所以，显而易见，那些具有超强洞察力的人，更适合领导岗位，更容易成为领导。（MZK）
