文/马梓开
企业经营，通常是机制、策略、执行与评估的综合体。
管理机制好不好，会影响到经营绩效；
经营策略好不好，更会影响到经营绩效；
执行层面把握不够好，那么策略再好也没有用；
而评估考核如果不给力，那么执行和策略也就失去了依托。
01 “快”，就是对时间的要求，对速度的要求，对节奏的要求
当我们安排给某人工作时，他完成的速度很快，这当然令人感到满意。
比如别人用两天完成的事情，他一天就完成了；别人用一周完成的事情，他两三天就搞定了，这就是速度快。
速度快了，时间通常也就短了。而一个人的速度快，对企业的价值是不高的。毕竟企业经营是一个整体。某个局部或个体速度快了，未必见得是好事情。
所以，真正有价值的事情，是企业对相应的工作标准，相应的人员选择，相应地完成评估，都有一套明确的系统。
有了好的系统，有了好的整体安排和调整，整体的速度快了，那么公司的整个节奏才会加快。
而站在竞争角度看，你的企业整体推进速度快，自然会带来人均效率的提高的。
同时在竞争的几家企业，当然那些速度快效率高的企业，更占优势一些。
因为企业经营，其实也是一个速度比拼游/戏来着。
所以我们常常会发现，行业中的优胜企业，其中的优秀人才会很多。而这些优秀人才以其高能力，构成了企业运营的优质策略和有力框架，带来了企业运营的高速度。
做事上的高速度，带来整体工作推进的高速度；整体推进的高速度，则带来企业发展的高速度。
当然，我们不能只看着速度而不看着质量。
有质量的速度，才是企业稳健发展的良好保证。
02 “准”，你的思路准确吗？你的把握精准吗？
当我们单独强调快的时候，企业经营就容易被人想象成为追求跑步运动神速的一种工作。
实际上企业经营，需要的不仅仅是快，而且还要准。
这好比什么呢？就好比乒乓球运动，好比击剑比赛。
你速度快当然是好事，但是动作要准，拿捏要精当，目标要精确，动作要做到点子上才行。
企业中强调“准”，就是要求对策略的理解准确，对思路的把握准确，对要遵循的标准把握明确，对问题的看待全面而准确，对各项工作所涉及的各方面条件的把握要恰到好处。
员工也好，管理人员也好，如果对问题的理解不到位，不准确，对要做的工作认知不精准，不到位，那么速度越快反而越坏事儿。因为他做的工作可能需要重来一次。这时候，快就是慢了。
比如说，之前我接到一个大客户的订单，产品样板上客户要的是开放漆，但是我没仔细听，下意识地安排做成了封闭漆，这样一来，样板第一次没做好，公司产生损失不说，而且再做的时候，时间已经很紧很紧了。
在企业中，因为不够准确，不够精当、不够到位的事情多了去了。
如果我们要求的“快”，能够和“稳”结合起来，那么工作效率就会和质量结合起来了，就会和工作的准确性和到位程度结合起来。
话说员工也好，部门也好，企业正在推进的项目也好，速度快，而且准确率高，相关工作做得很到位，那么工作的品质就出来了。
如果整个公司既有工作上的高速度，又有较高的品质把握，那么公司自然就会变得更优秀的。
当然，仅仅“快”和“准”，对一家追求卓越的企业仍然是不够的。
我们还需要对“狠”这个指标，有精彩的把握。
03 “狠”：追求更好的配合度与综合绩效
（1）“狠”之一：要求所用的费用达到最低
在企业中，什么叫“狠”？其实内涵是很丰富的。
位居首位的，我认为就是费用低。
同样一件事，你做得快又好当然算本事，但是在快和好的同时，费用又是最低的，那么这样就提高了事项的整体价值。
同样的采购工作，你完成得又快又好，而且采购的原料和配件在质量达标的前提下，费用又是最低的，那么你就为企业的降低成本做出了更大贡献，你的价值度就变得更高了。
对个人如此，对部门和团队也是如此。
同样是做推广，你选择的策略，你所走的路径，不但效果好，而且花费低，这种综合的控制能力，就是你“狠”的表现，你优秀的表现。
（2）“狠”之二：彼此配合更默契，事项的推动更优质
那些优秀的企业，无非是在他们所做的每一件事情上，都表现得足够优秀。
我们很多人都学习过统筹学，学习过归纳和分类的学问，学习过寻求最优解决方案的学问。话说公司是一个团队，团队则讲究相互配合得到位。
而相互配合得到位，要求公司人员之间具有多方面的互补性，比如能力互补，年龄互补，优势互补，配合默契等等。有互补，有配合的默契，才会让所推动的事项达到最优结果。
如果团队是一盘散沙，是个人只顾个人的，是缺乏默契和相互配合的，那么团队的战斗力必然是堪忧的。
而即便团队很团结，但是在个体素质较差的情况下，单纯团结是无济于事的。
所以，个体要足够强大，能力要具有互补性，配合要具有默契性，才能令我们所做的事情得到更优质的结果。
而这一切，足够的“狠”就可以做出解读了。
（3）“狠”之三：寻求最优策略，寻求最优执行，寻求能力不断升级
一个够狠的企业，一个对员工对下属更狠的领导，一个面对竞争局面够狠的团队，必然会追求更高程度的“狠”。
所有的狠人都是类似的，他们追求一种极致的力量；所有够狠的企业家也是类似的，他们总在寻求更好的策略，更好的执行，更好的成效，更好的增长，以及更好的能力升级。
经营想要成为一条上升的曲线，首先要求人的能力、心态和意愿要成为一条上升的曲线。
所以，那些“够狠”的领导，一定会在这方面下足功夫，一定会在这方面做好功课，一定会在这方面坚决推动，让组织如美玉般被打磨出来，让平凡的人变得优秀，让优秀的人变得卓越，让卓越的努力过程，成就企业的高价值创造能力。
04 “快准狠”对企业经营来说，是一个整体
我们说到追求快速的时候，就会联想到猎豹对麋鹿的追逐，就会联想起狮子对野牛的追击。
对动物而言，生存和繁衍，就是他们生活的全部。
但是对企业来说，创造价值才是企业经营的全部。
所以，企业要求的价值度，实现靠的是“快准狠”的一体化把握。
既要保证速度，也要保证品质，更要保证综合绩效。这样才能让企业经营变得具有更好的可持续性，让企业的发展变得更加稳健。
单纯一个人的“快准狠”，对企业来说价值始终是单独的、个体的、低价值的。但是整个经营团队的“快准狠”，则是具有高度价值的。因为团队以如此高能力、高能量的方式得以组织起来，那么就会实现从文化到观念，从目标到策略，从方案到执行，从激励到考核的全方位提升，进而使企业的发展进入良好的正态循环。
