文/马梓开
今年以来，听过好几个组团辞职的故事了。
故事一
某老板经常对下属PUA，动不动就找茬儿。话说该公司的销售团队组建虽然有一年多了，可是来自公司的支持没有，公司的网站没有，像样的图册没有，品牌推广也没有，对项目的正确操作思路，一个也没有。老板就是要让销售人员自己想办法。销售团队虽然提出了很多建议，但是老板一律不采纳。
于是，看不到任何希望的销售团队，有人就提出来他想离职了。结果一个人提出来，大家纷纷响应。因为在这里空耗着，实在是乏味透顶。
于是乎，过了几天，正好是星期一的一大早，十几个人到了公司，二话不说，直接找人事部辞职。
老板感觉到不对劲，于是就找销售团队的主管问怎么回事。主管说，大家继续干下去没什么希望，与其这样耗着，不如各奔东西嘛。
故事二
某公司技术团队在上周刚刚集体辞职。按理说一般技术人员是稳定的，为什么突然就集体辞职了呢？原来这是因为老板不但给的待遇低，而且还常常加班；常常加班就算了，关键是加班也没有加班费。
不仅如此，该公司给员工不买社保，承诺给技术团队的项目奖励，也往往落空。但是技术团队的设计成果，稍微有点瑕疵或者BUG，那老板的嘴脸可是真难看啊！又是骂人又是让技术团队的人难堪。
于是，技术团队的五个人就商量着辞职算了。他们当然不会这么糊涂辞职了，辞职前都落实好自己的去处了。
员工组团辞职，这事儿员工是什么感受？老板又是什么感受呢？
01 来自员工的感受：拜拜了，哪里都留爷的！
当员工们组团辞职的时候，内心世界是什么样的呢？
若干年前，我在某公司担任区域经理。当时，我所在的公司还是蛮大的。
我因为业绩出色，所以到了年底，总认为应该有机会被提拔为大区经理。
结果，到了宣布结果的时候，我还是依然如故。
和我有同样感受的，还有另外5个人。大家坐在一块儿商量该怎么办的时候，我就问，怎么我的业绩不错，却没有升职机会？
来公司比较久的一位区域经理说，你没有给（营销总监）老陈行过礼吧？没有请他吃过饭吧？我说工作中还需要这个？这也太怪异了吧？
他说老陈就是这样的人，你不付出还想升职？想多了哦！
于是大家你一言我一语，就开始说营销总监这里的不是那里的不是。顺带着公司的种种做得很差的地方也被带了出来。既然是年底，说着说着，有人就提议，到了年底了，该找新工作了，在这个鸟公司这么不爽，何必再待下去呢？
没想到的是，马上就有三个人响应，说自己第二天就辞职。我想了想，也表示自己可以考虑辞职了。剩下的一位，看到大家都要走人，他自然也被感染了。
表示说，一起辞职！来个组团式的！
于是，第二天早上，我们六个人一块辞职。公司虽然感到奇怪，但是还是批准了。到了财务算工资的时候，财务对我说，他们几个业绩一般辞职了，你业绩那么好，怎么也辞职呢？
我说，就因为业绩好才辞职的哦！
我心里说，离开了这个不怎么公道的公司，老子立马就能找到更好的单位。
现在想来，组团辞职的，其实大家都有来自内心的怨恨和不平。
如果公司制度足够合理，如果上司对我们足够好，如果公司尊重我们的付出，如果公司真的能让我们实现自我价值，获得更多提升，我们干嘛要走呢？
而组团辞职，其实壮大了我们的声威，让我们觉得，自己的离职再也不孤单了。而且，就算面临找工作时的不确定性，内心中也不再感到有什么难受的地方。
组团辞职，其实还有一层意思，那就是我们大家对公司都不满意，所以这有一种示威的意思。
02 来自公司和上级的反应
公司面临这种群体式的组团辞职，往往会感到很突然，公司老板和上司想不到员工会用这种极端的做法来离职。
反应一
遭遇下属的集体离职，上司会怀疑自己的管理水平，会反思自己是不是在哪里做错了。当然，有些上司在反思之余，真的会努力改善自己的管理。毕竟，遇到这样一种组团的辞职，对上司的管理工作往往会带来很大麻烦，因为老板会很不满意，人员招聘成本也会跟着上来。
反应二
自己在对下属员工PUA的时候有多爽，那么看到员工组团离职时就有多难受。
关键是上司在对员工PUA，他自己反而觉得是对员工负责任，是对员工掏心掏肺。
愤怒，难过，伤心，痛心，五味杂陈之余，上司会感到自己原以为有效的管理方式塌方了。一瞬间感到自己变得极为空虚，实在不知道怎么办才好。
反应三
老板看到连同管理者在内的团队组团辞职，会感到非常慌乱。
这一瞬间，他才想起，原来工资对大家如此重要；原来不在乎员工是不对的；原来收入太低是养不好团队的；原来答应了大家的就要落实好；原来制度太僵化太死板太机械，是会引起巨大反弹的；原来对员工玩心眼是要遭到反噬的；原来不愿意舍得，总意味着最大的损失。
有些老板会深刻反思，并做出改变；而有些老板则依旧故我，心说四条腿的公猪不好找，两条腿的人还不好找（有老板亲口对我这么说过！）？于是公司的离职潮就一个接着一个。（MZK）
