在商业领域，后来者与原有巨头竞争常用的策略为：与其更好，不如不同。
做个人品牌的时候，想卡位用户心智，也可以开创独立的品类，给自己贴上一个独特的标签。
比如“怕上火喝加多宝”，这就是典型的开创去火饮品这个品类；而后续的元气森林，则是主打一个“零脂零卡”，均取得很好的效果。
在个人品牌的标签上，我有个朋友的标签为：剧本杀培训徐老师，她一直从事企业培训服务，但创新的融入了剧本杀的模式，受到很多00后员工的喜欢，于是承接的新员工培训业务，开启了爆发式增长。
剧本杀不是新事物，企业培训更不是新事物，但如果结合在一起，这就变成了一个新品类，绝大部分新品类的构成都是为：旧要素的新组合。
我一直觉得无糖可乐、无糖雪碧失去了原有的灵魂，但可口可乐公司却不留余力的推广，我想一方面还是因为存在受众群体，另一方面则是，如果这个品类被一家新公司占据了，那结果是无法承受的。
做长期品牌一定需要有利他心理，需要思考我能多好地满足用户需求，我们定位想要发展的方向，一定是对他人有价值的方向，此外则是行动，先努力让周围人看见。
比如有个瑜伽老师，微信昵称就是瑜伽老师某某某，她日常分享一些练习瑜伽的注意事项，偶尔植入广告，这个人设在互联网上确实很泛滥，但如果其就在你家附近的瑜伽馆呢？
你想学习瑜伽，而微信好友里只有这一个瑜伽老师，这个感知就非常强烈了。
所以在卡位这件事上，我们需要思考清楚对外输出的目的是什么，并且要拆解大目标， 罗列实现小目标所需的资源和能力，一步步地去实现。
刚才举例，你家附近瑜伽馆的老师，她的卡位目的就是招揽学员，不是火遍网络，那么这个微信名字就很合适。可以围绕此梳理清楚新增好友的流程，不断分享瑜伽相关内容，强化这个瑜伽老师的标签。
而更高级点的IP塑造，还会带上鲜明的个性和情绪，形成自己的辨识度，将自己的标签扎入他人的认知里。
我会持续分享自己的一些思考，欢迎一起来交流。
