在2016年这个猴年的尾巴，“大闹天宫”的孙宏斌，又为海内外吃瓜群众奉献了一场无与伦比的年度大戏。
在距离鸡年不足两周的1月15日，这个注定要被载入中国商业历史的日子，融创中国创始人兼董事会主席孙宏斌和乐视创始人兼董事长贾跃亭高调宣布，融创中国向陷入“断奶”危机的乐视投资150亿元。
两位当红的晋商，终于紧紧地拥抱在了一起，孙宏斌又像三年前和宋卫平坐在一起时，激动不已地说，“一见钟情、惺惺相惜”。
而在这个猴年，让孙宏斌“惺惺相惜”的人还有很多，比如金科集团创始人黄红云、融科置地掌舵人柳传志、链家老板左晖等，而孙宏斌更是为这些“惺惺相惜”的人真金白银地掏了近500亿元，从而获得了与他们“亲密接触、愉快玩耍”的机会。
这500亿元对于2016年实现1500亿元销售额、正在向万亿年度销售额进军的融创中国来说，并不是什么难事，孙宏斌也不在乎一朝一夕的得失，他所思考的是如何让融创中国在未来十年依然保持领先优势。
无论是“锒铛入狱”，抑或是兵败顺驰，还是融创的异军突起，乃至今日的千亿军团“买买买”，孙宏斌都是一个有血有肉、坚毅果敢的人，憨厚老实的外表始终无法掩藏他的精明与睿智，他的商业逻辑与投资理念清晰而坚定。
筹谋打造百年融创的孙宏斌，在迈入1500亿大关之际，开始考虑存量房市场、金融、能源、大文娱甚至汽车的多元化投资，但其能否逆袭成功，尚待时间检验。
做柳传志的“接盘侠”
柳传志和孙宏斌
柳传志可谓是孙宏斌“亦师亦友”的人生导师。
这个曾经赏识器重孙宏斌、又亲手将他送进监狱、帮助他创业的男人，在2016年又给孙宏斌送来了一份大礼。
2016年9月18日，融创中国和联想控股联合发布公告称，融创中国作价137.88亿正式收购联想控股附属公司融科智地41家目标公司相关股权及债权，涉及联想控股旗下遍布中国16个城市的42个项目。
其中约38.6亿元用来收购融科置地这41家公司的股权，剩下约100亿元用来偿还所有债务和利息，收购完成后这些家公司便成为融创中国的全资子公司。
其实，孙宏斌与柳传志早就冰释前嫌，在此次收购前，融创中国便与融科置地在北京、天津、长沙、昆明、烟台、大连和宜兴等地开始合作地产项目。
收购完成后，融创中国将获得融科置地总占地面积约700万平方米、总建筑面积约1800万平方米的房地产项目，其中尚未销售建筑面积高达730万平方米。
更为关键的是，除大庆、曹妃甸和景德镇三个项目位于三四线城市之外，其余39个项目分别位于北京、天津、重庆、杭州、武汉、长沙、合肥、无锡、昆明、三亚、烟台、大连和常州13个一二线热点城市。
仲量联行受融创中国委托所作的评估报告显示，其中融创将获得尚未销售的合肥融科城、重庆钓鱼台和昆明联想科技城的总建筑面积分别高达143万平方米、100万平方米和128万平方米，按照合肥、重庆和昆明三大项目目前周边分别为8000元／平方米、4500元／平方米和5700元／平方米的销售最低价粗略估算，仅这三大项目就至少将为孙宏斌带来价值超过230亿元的销售收入。
“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”。即使柳传志对自己当年对孙宏斌的所作所为有所愧疚，出于补偿也不至于将如此丰厚的资产“拱手相送”，在将融科置地转让给孙宏斌的背后，是联想控股上市之后的业绩压力和战略聚焦。
联想控股在香港上市后的首份年报显示，2015年其房地产业务仅实现107亿元的收入，甚至与2014年相比还下降7%，这与联想控股总收入同比增长7%的优秀业绩形成鲜明对比。
在楼市如火如天异常火爆的2016年上半年，联想控股的房地产板块依旧不温不火，仅实现约45亿元收入，同比3%的增速更是远远落后于增速30%以上的金融服务、农业与食品、现代服务板块，与同比增长283%的化工与能源材料板块更是望尘莫及。
创立时间长达15年、项目遍布中国16大城市、员工人数超过千人的融科智地，2014和2015年每年也仅实现约100亿元的收入，这在联想控股3000亿元的总收入中占比仅约为3%。
更为夸张的是，微不足道的收入贡献和沉淀大量资金的房地产业务，在2016年上半年仅为联想控股贡献3.65亿元的净利润，与2015年同期相比减少10亿元、下降75%，再加上净利润贡献下降68%的财务投资板块，使得联想控股2016年上半年的净利润仅实现25.8亿元，同比下降36%。
在巨大的业绩压力之下，使得彻底退出越来越“鸡肋”的房地产业务，聚焦“战略投资＋财务投资”金融业务，成为柳传志和联想控股的选择。
2015年已经实现700亿元销售额、跻身中国地产企业前十的融创中国，在孙宏斌的带领下发展的风生水起。苦于拿不到地的孙宏斌，无疑成为柳传志最理想的“接盘侠”。
对于孙宏斌，柳传志也许有着类似父子之间的深情，当年的牢狱事件发生之际，柳传志正值45岁的壮年，在如虎如狼的年纪，受到自己亲手提拔的爱徒的挑战与威胁，那种被自己最信任的人背叛之后的失望与悲愤，很容易使人在冲动之际做出一些出格的事情。
待到耳顺听天命之际，柳传志的内心也许始终隐隐心痛，这种潜藏在内心深处的弥补与补偿的情愫，使得柳传志非常乐意在天时地利人和之际，让孙宏斌变得更加强大。
融创中国公告显示，此次收购将会为其增加260亿元的资产总额，联想控股也成功快速地从房地产板块套现退出，孙宏斌和柳传志皆大欢喜。
当金科的“二当家”
金科创始人黄红云
“金九银十”，对孙宏斌而言，名副其实。
在宣布收购融科置地三天后的2016年9月21日，融创中国便公告称，当日收到确定其全资子公司聚金物业认购金科9亿股增发股票的确认书，认购价为每股4.41元，耗资总额约40亿元。
认购完成后，孙宏斌便将成为黄红云所创立的金科的第二大股东，持股比例达16.96%。
早在去年6月中旬，金科获得证监会许可增资扩股之际，孙宏斌便瞄上了这家中国地产企业15强、2015年销售额超过238亿元的地产大鳄。
1998年创立于重庆的金科，是一家以“新地产+新服务+新能源发展”为龙头，金融投资及资产管理、产业综合运营、社区综合服务等相关多元化产业经营为辅的大型企业集团。
截止认购前，金科已进入北京、重庆、成都、西安、青岛、济南、长沙、合肥、郑州等城市，拥有在建地产项目75 个,土地储备可建面积超过1700万平方米。
2016上半年，金科已经实现134亿元的销售额，总资产超1000亿元，累计开发115个项目。
作为金科创始人和带头人，黄红云还是第十二届全国政协委员、中国光彩事业促进会常务理事，并带领金科于2011年8月在深交所成功上市。
在金科成立十九周年、黄红云五十之际，金科第一次迎来了“二当家”——孙宏斌，和融创中国一起认购金科增发股票的还有华宝信托和重庆国际信托，分别持股约1.91％和0.21%。
在认购完成后的2016年12月，现任融创中国副总裁兼上海区域苏州公司总经理的张强和融创中国执行董事、执行总裁兼成渝区域公司总经理商羽，便双双出任金科董事。
2016年，金科已经实现455亿元的销售额，除为孙宏斌的地产王国添砖加瓦之外，成功布局新能源和金融投资的金科，也为孙宏斌的多元化投资提供了一个新的契机和思路。
“牵手”左晖下注二手房
链家创始人、董事长“北漂”左晖
1月9日，孙宏斌便开心地宣布，融创中国通过增资以26亿元的价格获得北京链家房地产经纪有限公司（以下简称为“链家”）6.25%的股权，并且可以向链家派驻一位董事。
数据显示，北京和深圳最近五年存量房销售面积都超过新房销售面积，而上海2015年的存量房销售面积在总销售面积中的占比已高达60%。
一线城市存量房销量的居高不下，直接引领中国进入存量房时代。2016年，中国全国新房销售额11万亿元，二手房交易额也已高达6.5-7万亿元，二手房占到了商品房成交总额的约40%。
发达国家已有先例，数据显示，美国二手房与新房的交易比例为3.22：1，这也意味着在美国大城市中成交的4套房产中，至少有3套是二手房。
英国也不例外，随着1991年英国房屋自有率达到67%，英国的存量房也逐步代替新房成为房地产市场的主导。
如今，链家在北京、上海、天津、成都、青岛、大连、武汉和重庆的二手房交易市场占有率均为第一，其中大本营北京的市场份额更是超过50%。
据2015链家理财运营年报显示，截止到2015年底，链家已经实现7000亿的房产交易额，这一数字相当于地产一哥万科当年销售额的近3倍，甚至比京东（4627亿）和美团（1300亿）交易规模的总和还多1000多亿。
“2016年链家已经实现1万多亿的销售额，”孙宏斌说，这也是步入房地产白银时代，融创中国铁了心投资链家的理由。
“我们跟链家谈了一年，第一次左晖跟我说投5个亿，我说太少了，要投就投50个亿。”孙宏斌大手一挥说，“这不是一时兴起，很多人想投链家，投不进去的。”
在2015年链家的利润已经过10亿，而在2016年纯利润已经超过了20亿，这已经完胜很多千亿级别的地产企业。
目前，链家业务已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、成都等28个城市及地区，全国门店数量约8000家，远超麦当劳和肯德基的门店数量，旗下经纪人超过13万名。
而一手创造链家王国的正是来自陕西的“北漂”——左晖，出身于1971年的左晖，毕业于北京化工大学计算机系。
在1992年改革春风吹遍中国的那一年，大学毕业的左晖，被分配到北京郊区的一家工厂，几个月后便跳槽至中关村的软件公司。
但是“耐不住寂寞”的左晖，在工作三年后仍无法适应接投诉电话的客服工作，然而做销售，含蓄内敛的他仍旧寂寂无名。
传说在看完一场甲A球赛之后，左晖和两个同学莫名创业，每人出资5万元，开始财产保险代理的淘金之路。
5年后，淘到第一桶金的左晖，由于保险业政策调整，伴随着1998年福利分房取消的大潮，开启房地产中介代理事业。
成立于2001年国庆前夕的链家，当时只有37名员工，次年便成为中国建设银行指定按揭代理机构，2003年又成为“中央在京单位已购公房上市出售定点交易”代理服务机构，正式更名为“链家”的2004年又成为北京市房管局指定的首批房屋租赁代理经纪机构。
颇具战略意识的左晖，在2005年便成立链家专业金融服务中心，2006年开始走出北京，进军大连，2008年链家网前身链家在线上线。
2009年，左晖举起链家的“真房源”行动大旗，“我不希望自己的孩子将来被人指指点点，给链家扣上‘黑中介’的帽子”。
这也成为日后链家与其他房产中介最大的区别与优势，与此同时在2010年与IBM签订战略合作,强化完善链家网的网络搜索服务，作为房产中介互联网的领跑者，链家更加巩固了自己的护城河。
2010年12月，鼎晖和复星便成为对链家最早注资的机构投资者。2011年，链家又收购了高端住宅服务商丽兹行，使得其房地产经纪业务覆盖了从普通住宅到豪宅的全产品线。
2013年，左晖的金融版图再下一城，链家子公司中融信成立第三方支付公司理房通，并于次年获得互联网支付牌照。
再加上前身为链家理财的“链链金融”，链家完成了从房产买卖开始，到银行按揭、资金托管、产权服务、过桥融资、金融理财的房产金融闭环。
链家理财2015年年报数据显示，其2015年累计成交金额为138.2亿元，投资用户29.52万人，用户重复投资率为78.4%。
链家金融总经理魏勇在2015年曾表示，“面对巨大的房产交易市场，链家金融产品渗透率还比较低，金融业务在未来5年里贡献50%的利润也是有可能的。”
2014年，链家与万科成立合资公司万链，进军家装领域，其中链家持股40%。对于租赁市场，左晖也不放过，到2014年链家旗下长租公寓品牌自如已经成立三周年。腰杆变硬的左晖，在2014年9月便下令全面终止和搜房的合作。
2015年，左晖带领链家开启“收购狂潮”，先后在成都、上海、北京、深圳、杭州、重庆、济南、广州、大连、烟台等一二线城市，以不同方式收购伊诚地产、德佑地产、易家、中联（地产）、盛世管家、大兴业、孚瑞不动产、满堂红、好旺角、元盛房产等11家房地产中介。
2015年12月，链家并购的成都伊城、广州满堂红、深圳中联及大连好旺角的6位高管，便新增成为链家的股东。
工商资料显示，随着鼎晖和复星的退出，2016年8月，华兴资本、百度、腾讯、新希望、诺亚财富、源码资本、执一资本，以及今日头条创始人张一鸣和美团点评创始人王兴，共同组成了链家的27位股东。
与此同时，链家的董事变更为左晖、邵非、张明贵、包凡、彭永东、单一刚、王拥群、徐万刚和王大中，链家的注册资本也增加至1720万元。
伴随着此轮60-70亿元的联合投资，链家的估值也站上368.5亿元的高点，但左晖的持股比例依然高达52%。
随着此次融创中国的投资，左晖的持股比例或将下降到50%以下，但也促使链家估值攀升至416亿元。
除布局二手房市场外，2015年进军新房市场的链家，也将与融创中国形成协同效应。到2016年6月底，链家新房业务已累计销售额2000亿，服务300余开发商，覆盖约2000个楼盘。
在租赁市场，2016年链家自如在京沪深三个城市已经管理了35万间房，租金收入实现85亿元，同比增长接近100%。同时切入民宿市场，目前已扩张到29个城市，拥有5000套房。
链家正在朝着“秒杀”万科、恒大、碧桂园房企的“独角兽”路上突飞猛进，这也是曾经历顺驰失败的“房产中介骨灰级玩家”孙宏斌苦等一年，在融创中国锁定2016年1500亿元销售额之际，火速投资链家的原因。
“去年，左晖一共在外面吃了四次饭，都是和我吃的，”孙宏斌自豪地说，虽然没有达到老孙想投的50亿额度，但是能够获得投资链家的机会已属难得。
然而，在猴年的尾巴，手握600亿元现金的老孙，依然在为把钱投哪发愁，皇天不负有心人，很快他便得到了这个机会。
“拥抱贾跃亭玩文娱”
“一个月前，在葛洲坝地产何金钢何总的介绍下，我认识了孙总，”乐视创始人、董事长贾跃亭1月15日在北京那场全球瞩目的发布会上深情满满地说，“那天，我和孙总一见如故，从下午6点多见面，一直谈到将近凌晨1点，谈的非常非常热烈。”
这也得到了孙宏斌的证实，“人这一辈子，很多人你认识很多年了，却觉得跟他没有任何关系。但我跟老贾经过这次了解以后，觉得特别亲、特别近，感觉像兄弟一样，这也是一种缘分。”
原本贾跃亭只想把从许荣茂创立的世茂手里，花费30亿收购的世茂工三项目卖给融创中国，但对贾跃亭“一见钟情”、“惺惺相惜”的孙宏斌，不顾众人反对决定一次性帮乐视解决资金缺口问题，“当然不包括乐视汽车”。
在投资链家4天后的1月13日，融创中国便高调宣布，将斥资150亿元投资乐视，投资完成后将持有乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、乐视致新33.5%股权，并成为仅次于贾跃亭的乐视第二大股东。
去年11月初，贾跃亭首度承认乐视资金链紧张，随后被媒体曝光拖欠供应商150亿元，“这是庞氏骗局，”内华达州财长Dan Schwartz更是向路透社称，乐视在美国投资的乐视汽车是“庞氏骗局”，“在某种程度上，和麦道夫（Bernard Madoff）如出一辙，游戏结束了，”并表示内华达州尚未发行原本对该在沙漠兴建的汽车工厂激励的1.75亿美元债券。
再加上供应商讨薪、乐视体育裁员事件，让贾跃亭头疼不已，创业板头牌乐视网也被迫于2016年12月7日起停牌。因为乐视网的市值已从2015年1500亿元的最高峰，腰斩到停牌当日的700多亿元。
创立乐视生态帝国的贾跃亭，是孙宏斌名副其实的山西老乡。比贾跃亭整整大十岁的孙宏斌，是山西运城临猗县人，而贾跃亭的老家则是相距一百多公里的临汾襄汾县。
1995年，22岁的贾跃亭，成为山西省垣曲县地方税务局的一名网络技术管理员，第二年下海出任山西垣曲县卓越事业公司总经理，直到2002年创建山西贝尔通信科技有限公司。
在土地招拍挂制度实施、孙宏斌创建的顺驰王国开始陷入资金危机的2004年，贾跃亭来到北京，创建乐视网。
在京城，贾跃亭结识了跟自己同岁的中国国际广播电台资深记者刘弘，并邀请做了7年记者的刘弘加入乐视担任副总，目前刘弘已成为乐视副董事长。
主打付费、正版的乐视，很快在互联网视频江湖杀出一条血路，随后开创引领网络自制剧风潮，继而又转战智能电视，并吸引来李开复的创新工场投资。
2010年8月，乐视在中国创业板上市，成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。
依靠“内容、平台、应用、终端”的生态之路，乐视超级电视从2013年面市至2016年底，市场保有量已达1000万台，开启大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等商业模式。
随着移动互联网时代的到来，2015年贾跃亭又开始布局乐视手机。与此同时，乐视的疯狂扩张之路开启，当年其耗资7亿美元并购易到、21.8亿元入股酷派、18.75 亿入股 TCL。
除此之外，贾跃亭还大力发展乐视汽车，“在传统汽车领域，我们中国和国外相比没有优势，但是在新能源、智能汽车领域，大家都在同一个起跑线上，我希望乐视能够制造出绿色环保的超级智能汽车。”
2016年，乐视启动全球化，进入印度、俄罗斯、东欧和美国市场。同时，贾跃亭把所有个人资金、精力和乐视旗下资源，都集中到乐视汽车上。
去年8月，乐视还发布了具备防偷盗、运动音乐、数据监测、自行车通信四大系统功能的超级自行车。
但是到2016年9月底，贾跃亭在乐视网的持股比例依然高达34.46%，剩余股东持股比例也均未超过4%。这也使得乐视网在资本市场的融资乏善可陈。
据《南方周末》报道，2014年4月，一位乐视高管在乐视的一次投资交流会上透露，上市4年来，乐视的股权融资只有7亿元。而同时期内，竞争对手募集到了十倍甚至二三十倍的资金。
2015年和2016年，在乐视高速扩张的两年里，乐视的外部股东依然不多，主要是来自深圳和重庆的一些政府引导基金，以及一些私人投资公司。
从资本市场融资匮乏的另一个原因是，贾跃亭把大量股份留给了乐视的高管团队。每发展一个新业务，贾跃亭都会挖来这个行业的一流高手。
比如乐视汽车挖来了上海通用和上海大众这两个中国最主流汽车品牌的总经理，乐视体育则把央视知名足球解说员刘建宏找来做高管，乐视影业更是已签约知名导演张艺谋。
要吸引并留住这些自带资源和流量的合伙人，股权激励是不二法宝。
针对高歌猛进急缺资金的乐视困局，贾跃亭只好选择减持股份套现，并把资金无息贷款给乐视发展新业务。
同时乐视尝试了很多融资工具，2016年三季报显示，贾跃亭持有的乐视网股份中有5.71亿股被质押，占其持股总数的83.7%。
但这对于四处缺钱的乐视帝国来说，简直杯水车薪。
按照贾跃亭的测算，要做到一个年销售300万台车的主流汽车厂商规模，总共需要1000亿元到1500亿元的投入，即使乐视汽车可以通过预售来回笼资金，仅需要传统汽车行业的三分之一或者一半费用，也需要数百亿元的资金投入。
果不其然，去年11月，乐视资金危机全面爆发，从乐视汽车到易到和乐视体育，无一幸免。
但是贾跃亭已经把自己所有的资产都投入到了乐视，“他们一家8口人住的房子不到200平方米”。
“他买股票的钱也在这里面，抵押的钱也在这里面，借别人的钱也都是他担保着呢，我说这要输了的话，就粉身碎骨了，”孙宏斌有点心疼地跟贾跃亭说，“你不能全押上，老婆孩子得照顾。”
但正是这种“ALL IN”的创业精神，打动了孙宏斌，“老贾具有这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资冲动最主要的地方，只有创始人全心参与，这个事成的概率才会大。尤其我看了老贾的整个账以后，就更佩服他了，这么点钱干这么大事。”
作为如今年销售1500亿地产王国的掌舵人，孙宏斌再也不是当年那个“谁也不怕”意气用事的“愣头青”，和贾跃亭见面后的第三天，他便带着高管团队和联想、泛海借来的尽调团队去乐视谈判，在此之前他已经向乐视汽车的投资人柳传志和卢志强虚心请教过。
喜欢速战速决的孙宏斌，没有在见面后的第二天就去乐视的另一个原因是，那天，贾跃亭要去中国企业家领袖年会作演讲。
在当天的闭幕演讲中，分管山西商务、外事、旅游和金融等工作的山西省副省长王一新也力挺贾跃亭，“（贾跃亭）是我们当代新晋商的代表性人物，他也是我们山西人的骄傲。今天遇到的困难不算什么，只要我们心里有定力，我们心里有根、脚下有根，没有爬不过去的坡和过不去的槛。家乡的父老会支持你的，家乡永远是你温暖的大后方。”
就连元旦假期，孙宏斌也在乐视“上班”，经过36天的紧密调研，孙宏斌将乐视“翻了个底朝天”，“很多事我比老贾都知道得明白。钱从哪倒到哪，最后在哪，亏了还是赚了，老贾不一定知道，我知道。”
不仅如此，孙宏斌还对乐视的绝大部分高管做了访谈，征求了十几位乐视分析师的意见，从而对乐视生态战略的商业逻辑和团队执行力产生认同，再加上“大文娱”原本就符合孙宏斌的战略投资方向，最终促使孙宏斌斥资150亿元解决乐视非汽车领域的资金缺口。
更何况乐视在浙江莫干山、北京亦庄拥有15000亩土地，加上与地方政府协商中的建设用地，乐视总土地规模将超过25000亩。
“汽车也是我原来想投的，但是乐视有复牌的压力，我没时间好好看。”孙宏斌如此解释此次投资将乐视汽车排除在外的原因。
孙宏斌也吸取了和宋卫平合作失败的教训，没有采取定增的交易结构，“因为定增有不确定性，证监会可能不批，或者是证监会很多东西批完了，一直没出批文，所以我们才把这部分钱挪到乐视致新、电视公司。”
最终，融创中国以60.41亿元购买贾跃亭所持有的乐视网1.7亿股，获得乐视网8.61%股权，成为乐视网第二大股东，以10.5亿元的金额从乐视控股手中收购乐视影业15%股权，以79.5亿元获得乐视致新增资完成后的33.5%股权。
融创中国和乐视的合作前提是，在交易完成后的12个月内，贾跃亭需将股票质押率降到50%以内，在2017年底前将乐视影业的全部股权注入到上市公司乐视网。
不光如此，孙宏斌还要向乐视派驻高管，“改善乐视的治理结构”。
交易完成一个月内，融创便要向乐视网派驻一位非独立董事和独立董事，并安排一名投资决策委员会成员和管理委员会成员，以及一位财务经理，同时向乐视影业和乐事致新分别派驻一位董事和一位财务经理，最后还要向乐视手机派驻一名监事。
“这个治理结构让让投资人也放心，也让我们放心。”孙宏斌说，“当然进董事会也不是要反对老贾，要是不听老贾的话，这个公司就没有价值了。所以我们肯定会全力以赴支持老贾。”
孙宏斌的“冒险”投资
孙宏斌在阐述他的投资逻辑
“无论是人类社会的进步，还是历史的进步，只有疯狂到认为自己能够推动社会进步的人，才有可能推动社会的进步。如果中国的企业家当中，有越来越多人具备这种All in精神，我相信中国的经济在未来10到20年，会真正在全球范围内跳升另外一个台阶。”贾跃亭慷慨激昂地说。
而在孙宏斌眼中，具备这种精神的企业家，还有吉利创始人李书福和铁本钢铁戴国芳，老孙自己无疑也是这样的人。
孙宏斌说，“企业家精神是什么呢？就是肯冒险。”这与万达“灵魂歌王”王健林所说的“富贵险中求”如出一辙。
根据克而瑞统计，融创中国 2016 年耗资1025.55 亿元来拿地，在标杆房企中排名第四。
2015 年，标准普尔将融创中国列入负面观察名单，至今仍未放出来；2016 年，惠誉又在评级报告中将融创的长期外币发行人违约评级展望，由稳定下调至负面，“如果融创继续采取这种侵略性极强的拿地手法，我们将考虑进一步调低其评级。”
2016 年 9 月 28 日，高盛证券在研究报告中国更是指出，融创中国目前负债率已升至 117%。
虽然融创中国2016年已经实现1500亿元的销售额，手握现金600多亿元，但是在楼市调控风声鹤唳的2017年，主打高端楼盘的融创中国能否延续2016年的热销尚难定论，再加上到期账务的偿还、一般性经营支出等，资金压力或许并没有融创对外所说的那么轻松。
在孙宏斌和贾跃亭那场高调发布会后的第二天，融创中国股价大跌8.09%，收于6.7港元/股；停牌一个多月复牌的乐视网（300104.SZ）股价也下挫1.12%。
投资者用脚投票，让孙宏斌很生气，“他们总是追求短期收益，而我要对5到10年后的融创负责”，所以孙宏斌和融创中国的高管团队时不时地买进融创股票。这也符合恒隆地产董事长陈启宗所提出的逆势抄底的“熊市狩猎者”理论。
资本市场的不看好，丝毫无法阻挡孙宏斌的投资野心，除了存量房市场外，孙宏斌第二个想投资的领域是金融。
“我们也看了很多金融公司，也谈过，但是为什么我们没有下手呢？就是因为太贵了，1块钱卖5块钱，那是要亏钱的，但金融领域是我们要探索投资的。”孙宏斌说。
在2017年，孙宏斌说不定便将成功布局金融版图，但这与已经提前进军金融领域的恒大、万达、碧桂园、万科等相比，已明显慢了半拍。
不过，孙宏斌要是进一步投资联想、金科、链家甚至乐视的金融板块，擅长以快打快的孙宏斌，反超也不是没有可能。
毕竟，中国的金融市场很有可能在未来十年成为继房地产之后的下一个大风口，在金融板块的实力如何，很有可能成为未来十年，融创能否跑赢恒大、万科、万达等同行的关键。
孙宏斌第三个想进行战略投资的行业是能源，“去年，我跟孟德看了好多矿，铅锌、铜、钼、铝，看了好多资源型的矿。”
而一心想进行矿产投资的孙宏斌，获许是因为看到了联想控股化工和能源材料板块2016年上半年营业收入实现283%增长的优秀业绩。
乐视在孙宏斌眼里，属于“大文娱”的战略投资板块，是孙宏斌第四个想进军的领域。不过孙宏斌在很多年前，已经投资了一个影视公司，“但亏没了”。
最后，孙宏斌想进军的一个领域便是汽车，“因为中国房地产每年是10万亿的市场，汽车是5万亿、手机1万亿。现在中国每年卖2800万辆车，美国才1700万辆，欧洲所有加起来都不超过1000万辆，美国和欧洲加起来都没有中国多，过去传统的车我们跟国外比不了，现在电动车、智能车可以比了。”
“而且乐视汽车先做最高端最牛的车，然后再往下做，这种逻辑和战略也是我非常认同的”。孙宏斌说。
那么在闻鸡起舞的鸡年，孙宏斌是不是会投资乐视汽车呢？或者乐视金融？让我们拭目以待。
