幸福在哪里
断舍离
任何事情都是有迹可循的，比如疫情结束后，奢侈品销售额始终没有恢复到2021年以前。
总拿身边的朋友举例难免有失偏颇，但的确一些热爱大牌的友人们近两年都收手了。一个朋友说，最近「不得已」买了一个包是，「前年定的镯子到了，要配包」。
两则旧闻最近被我翻出来，2004年前后，很多奢侈品牌登陆中国，当时西方媒体采访了还在做时尚杂志出版人的洪晃，让她点评下中国市场，「中国女孩可以用一个月的收入去买一只手袋，在伦敦和纽约没人会这么做，但中国女孩都很自信，她们明白，更多的金钱和机会正向她们走来。」
中国时尚圈另一位著名的女主编张宇补充说，大部分中国人购买奢侈品是为了体现身份，而不是品味，「他们想让别人知道他们拿的是贵东西，这是哪里的品牌？意大利的，哦，那一定很棒。」
时光荏苒，中国速度太快，我们常常在回顾往昔时有「眩晕」之感。吴晓波最近做了一组关于中国新中产的消费调查，他认为中国的消费形态进入K字型，具体来说，顶层收入的人群越来越有钱，而中间阶层对消费变得更加敏感。
吴晓波很会造概念，日本经济学家大前研一在2006年写的《M型社会》跟他说的是同样一件事。M和K有什么大差别。
看看小红书也能品出生活的变化。大概在2015年到2016年，小红书的画风是举一杯勃艮第、若隐若现江诗丹顿，疫情时再打开，变成教人做饭、居家健身；如今高赞内容是「1688工厂平替」、「北京举家迁威海」、「100元挑战米其林三星。」
小红书1亿日活用户大部分是城市人群，也是麦肯锡定义的中国主力消费群体，家庭收入在6万—22.9万元人民币之间，和意大利、巴西差不多，全球范围内属于中等。但中国人口多，主力消费人群总数约等于欧盟人口。
麦肯锡每年会出具一份关于中国消费的研报，2023年报告总结，中国的主力群体消费行为变得「更加精明和成熟」
难怪我有一个朋友最近开始大搞「断舍离」，声称要搞清楚自己和物品的关系，他每日三省，悔意延伸到六年前在巴黎旅行时买过的名牌香水，将其归咎为年少无知，尚不知何为正确的消费。我说你有车有房工作稳定，为一瓶1000块钱的香水搞这种反省，有点做作了。他义正严辞反击，这件事让人羞愧的是这瓶香水不是他喜欢的味道，他甚至想不起当年为何买它，每每看到这瓶落灰的香水，自觉「自己很蠢」。
「更加精明和成熟」约等于具备了一定的消费智识，就像我那个朋友说的，满身名牌大logo，可不见得是美，很可能「显得很蠢」。
《第四消费时代》把消费划分成四个逐层自知的阶段：第一阶段，先解决吃饱；第二阶段解决「需要」，第三阶段， 思考自己「想要」什么；进入第四消费时代，「需要」和「想要」都被满足了，人会思考—
想要的东西是不是有价值呢？
又酷又美的妈妈
精明又成熟的消费者做出自己的价值选择。
最近看到一个很有意思的母婴品牌Babycare，出过很多像湿巾、水杯、纸尿裤这样的爆品。它认为母婴市场的机会点是：供给与需求极度不匹配的市场。
第一，90后已经成为新一代父母的大多数，他们更独立，更有审美，更关注工作和生活的平衡，基于育儿也有新诉求；第二，母婴产品的用户是孩子，但购买决策来自父母，最终使用的人可能是家庭任何一个成人，大多传统品牌用户视野单一，母婴产品的用户应该是「所有的家庭成员」。
比如Babycare最近推出了一款新生儿推车，市面上婴儿车的必备要素：护脊、减震、防晒、加宽座舱、可躺可坐着等通用功能全具备 。其特别的产品视角是考虑到成人：带孩子和朋友吃饭，户外露营，旅游乘机——车很轻，正向反向都可以单手一键折叠、收车不倒，不用在餐厅换婴儿椅，收纳空间也很大，不用额外背包。
最不一样的，它的外形设计是充满太空感的酷，很不像传统观念里的母婴产品。
想起那些新手父母总抱怨说带孩子出门太麻烦了。「麻烦」表面是体力和心力，深层是出门的窘迫带来的情感恐惧，它提醒自己，也许你不是一个合格的父母，背不动孩子，抬不动婴儿推车，上下楼梯要旁人帮忙才能拉住孩子，边收纳好推车，没有婴椅的餐厅就是大型社死现场。
国外旅行常看到欧美父母和年幼的孩子徒步。我经常想，到底是老外比我们体格更强悍，还是我国的育儿环境太不友好。
想起一个女性朋友说：谁不想推着孩子出门，优雅地收车，从容地和闺蜜喝一杯，还能拍照发朋友圈，做一个又酷又美丽的母亲呢？然后她又半开玩笑补充说，希望法律把什么「含辛茹苦的老母亲」这类词禁掉。
人的主体性是在和物的交往中不断构建出来的。
物稀缺的时候，人渴望物，物充沛了，人就会希望拥有之物，可以创造新感受。当新一代家庭不再从私有的、高级的，能体现地位上升的显性外化物品定义身份时，消费就变成一件很私人的行为。
最近我有个朋友卖了房，把钱存在银行，什么也不买，只为了时不时看着账户上的数字，让自己有随时辞职的安全感；我还有个朋友热衷在闲鱼给女儿买童装，牌子货，穿一年，回闲鱼转手卖，「这时候体会生女儿好，衣服崭新如初，五折还能再出手。」
很难定义他们到底是什么类型的消费者，是消费升级还是消费降级，是价格敏感还是不敏感。他们大多工作稳定，收入正常，周末郊游，偶尔小酌，是麦肯锡定义的标准主力消费群体。
他们只不过不迷信盲从什么消费风向了。
幸福着，花钱
为写这篇文章，我特意做了一个小范围的调查：最近让你感到最爽最愉快的一笔消费是什么。很多答案很有趣：
母亲节请全家去峨眉酒家吃了一顿；
换了一辆婴儿车，顺利带娃去海南过周末；
给妈妈买了一双鞋，她看中，我直接付款；
路边的姑娘卖花，挺热的，我全包了；
23块钱卫衣，办公室男同事可以开空调了；
找到一直想买的齐豫的老黑胶，才100块；
颈椎核磁，更了解身体状态，不再瞎猜；
10块钱手机壳，换换心情；
一个朋友留言补充，这两年每当想给自己买很贵的东西时，自觉换算成一张飞欧洲的头等舱机票，「不如给父母买一张」。
消费不仅仅是行为，也代表着你想过怎样一种人生。一个奢侈品包行将就木躺在衣柜，没意义；一辆婴儿推车、一双运动鞋、一次旅行能让人感慨「夫复何求」，就有天大的价值。
吴晓波在2023年年度新中产调查中也提出过类似的问题「你觉得消费的意义是什么」。
80%的人选择的是：提升生活的幸福感。
潮流如何变幻，人与人之间感受到幸福的方式似乎没什么变化：稳定的家庭生活、坠入爱河、个人发展以及朋友的紧密联系。消费作为媒介，帮我们创造新的关系，新的情感和新的体验。
我们常常觉得一个品牌很好，不是因为是名牌，稀缺，或价格多昂贵，而是它让使用者感受到「幸福」。可口可乐是「欢聚有时」的爱，蒂凡尼是「琴瑟和鸣」的爱 ，前文提到Babycare是「稚子牵衣问」的爱。
挺喜欢Babyacare的slogan「为爱 重新设计」，「爱」是个大词，一时说不清是什么，但「不爱」具体的人和事情是做不好品牌的。
又写的抽象了，每次一抽象，我会扔给我妈，让她翻译，「现在呢，人愿意花的钱就两种：让自己的生活舒服，或者让别人高兴。」
