复旦管院科创周继续精彩不断。11月19日，由复旦管院、联合国全球契约组织加速器项目、第一财经联合主办的“可持续加速站 - 可持续能力助力企业发展研讨会”在政立院区举行。
本次研讨会上，郑琴琴教授发表“ESG视角下的可持续发展领导力”主题演讲，围绕ESG发展阶段、ESG企业实践、可持续发展领导力提升等方面，分享了她的研究观点。
郑琴琴
复旦管院企业管理系教授
研究方向：国际商务，商业伦理，企业社会责任
01
ESG3.0时代，
可持续发展领导力成为企业“制胜绝招”
回顾ESG的发展历程，可以分为三个阶段：1970年-2015年是ESG1.0时代，处于ESG理念认知的构建过程，企业开始意识到ESG相关的概念非常重要，但由于缺乏监管规范，执行力松散，这些概念停留在单向输出的阶段。
2015年，联合国提出17个可持续发展目标，ESG有了更明确的目标导向。2015年-2023年进入到ESG2.0时代，也叫标准时代。在这个阶段，随着行业不断加强监管，ESG标准逐渐在讨论中趋同一致。
2024年后正式进入ESG3.0时代，企业的实践落地需要按照一致的标准来开展ESG活动。
在ESG3.0时代，更多企业开始认识到，ESG会成为企业发展的第二曲线。在此过程中，如何有效匹配ESG对应的领导力，是所有领导者需要面对的重要命题。
可持续发展领导力的思维提升有三个方面内容。
第一，企业员工需要拥抱“DEI理念”，即多元、公平和包容，具有创新思维；第二，需要重构员工关系，激发新质思维，更好地促进领导和员工间的和谐关系；第三，引领公正转型，需要系统性思维，企业ESG实践需要系统性规划。
02
多元化人才，
企业持续创新的源动力
DEI全称是“Diversity多元、Equity平等、Inclusion包容”，是指在职场或社会中，促进不同背景、文化、种族、性别、年龄、身份、信仰等差异性的认知、尊重、包容，并确保每个人有平等的机会和权益参与、发展、贡献。
ESG对企业的要求其实包含了DEI指标。对一些企业来说，这可能是一种被动的压力。但想要具备可持续发展领导力，领导者不妨转换一下思维。
以女性议题为例，2023年的诺贝尔经济学奖获得者克劳迪娅·戈尔丁提出，女性是DEI内容中的重要议题，女性在全球劳动力市场上被严重低估，我们需要去思考如何更好地提升女性在就业市场的地位。现有的许多实践已显示，女性和男性在思维方式、行动和风格上确实存在差异，但不存在优劣之分。拥抱DEI理念的企业或组织就能更充分地认识和利用性别差异的优势。
当然DEI不仅限于性别。为了搭建一个能够持续不断创新的团队，需要团队内包含各种各样的人才组合，有创造力的、具有独立思考能力的、能够解决问题的、能够维系关系的，以及注重细节落实和追求完美主义的人。只有这种多元化人才的组合，才能有效推动长期的持续创新。
而拥抱DEI理念对于企业而言，既是吸引这些多元人才的关键，也能够为这些人才持续不断发挥各自优势创造最适宜的环境。只有让这些人才将不同思维方式、理念和背景认知的差异充分展现和发挥，才能够帮助企业更好地塑造创新。
03
重构员工关系，
“减法”、“加法”都要做
在重构员工关系时，我们需要一种新质思维。
随着数智时代的到来，工作和生活的界限已被打破，导致大多数员工不仅在工作时间内忙碌，在工作时间之外也难以摆脱工作。这种隐形加班也加剧了超时劳动和职场焦虑。
同时，ESG带来的额外压力，往往会诱发短视行为。许多企业在实施ESG时，可能会出现“道德盲从”的现象，采取一些简单且激进的碳减排行动。例如，直接关掉空调和灯光以减少能源消耗，不允许员工乘坐飞机，此外，由于全球约25%的土地使用和森林排放与牛肉生产有关，有些企业甚至限制吃牛肉。
如何才能有效开展ESG实践？我们可以借鉴新质生产力这一概念。新质生产力是推动高质量发展的重要内涵，也是实现国家战略从“中国制造”到“中国智造”这一转变的重要动力。在这一过程中，我们不能仅依赖通过加班来提高劳动生产率，因为单纯依靠大量劳动力投入的模式在未来的竞争中难以持续。
对于新质生产力，经济学者普遍认同全要素生产率这一指标最能代表新质生产力。提高全要素生产率的途径主要有两种，一个是通过技术进步实现生产效率的提高，二是通过生产要素的重新组合实现资源配置效率的提高，也就是商业模式的创新来提供的企业能力的提升。
领导在重构员工关系时应该着眼于发展新质生产关系，也就是结合新质生产力对高质量生产的需求，尽量减少低效工作和内部消耗。
这意味着，不应仅仅采取简单的削减措施来实现碳减排，比如减少员工福利；而应着眼于做“加法”，不断提升和转变技术和商业模式，让员工从与企业对抗的状态，转变为主动参与。利用ESG来赋能员工，为企业创造价值。
04
公正转型，
可持续领导力需要系统性思维
公正转型要求将低碳发展的环境目标与公平正义的社会考虑相结合，使社会、经济和生态机会最大化，使经济成本、社会成本和环境成本最小化。
公正转型重点在于通过发展新经济、新产业等措施，创造新的工作机会，帮助受影响人群实现再就业。公正转型强调的是确保经济绿色低碳转型的实质利益得到广泛分享，同时为转型中受到负面影响的地区、群体提供支持，帮助其实现有尊严的、高质量的转型。
以数据中心的碳转移为例，为了给数据进行冷却，数据中心通常会消耗大量电力用于空调设施。为了减少碳排放，一些数据中心选择迁移到气候更凉爽的地区。然而，这种迁移是否能真正造福当地，是一个需要探讨的问题。例如，一些企业尝试利用沙漠中的光伏和地热资源进行液冷散热，这在理论上似乎是一个理想的自循环系统。然而，环境学家指出，这种方法可能会造成严峻的水资源问题，因为液冷系统需要大量的水。这种对水资源的大量消耗引起了环境专家的批评。
在当前新的情境下，可持续领导力需要具备系统思维。企业不仅要从“被动减排”转向“造福一方”，而且需要从“各自为战”变为“协同共享”，从“闭门造车”变为“借力共创”。
以准能集团为例，这是一家从事矿产开采的企业。早期一些煤矿企业在采矿后通常不会进行治理，导致当地生态被破坏，经济发展滞后。然而，准能集团通过复垦，带动了当地生态旅游和畜牧业的发展。这种双赢模式不仅造福了周边百姓，也为企业的未来发展提供了持续的动力。
