面对未来，指数级CFO将成为企业变革催化剂，引领企业财务战略革新。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
压力将会直击要害！CFO职责不仅发生变化，而且不断扩大。
随着宏观市场力量影响企业运营和价值创造方式的转变，对首席财务官和财务团队的需求和期望不仅会发生变化，而且会扩展。
据德勤最新发布的《关键时刻系列：指数级CFO》白皮书显示，明确了“指数级CFO”的养成范式，极其角色目标及职责。需要注意的优先事项，开辟了塑造可能性与发展路径。
其中，指数级CFO通过加速价值创造，推动企业卓越运营，塑造企业人才与文化建设来实现效率与弹性的平衡。
指数级CFO的角色目标，担任此职位需要：
1、加速创造价值。
引领和催化变革、指导战略增长选择、拥护创新的技术。
通过扩大外部利益相关者群体来获得更广泛的价值创造预期，包括收入增长、营业利润率提高和资产效率的提升等。
2、推动整个企业的卓越运营。
指导企业组织、重新构想企业治理、维护企业组织的稳定性。
保持以需求为出发点的节奏，监控外部动态和宏观事件，增强其财务和运营模拟情景的能力并实现风险预测与事前防范。
3、塑造人才和文化。
成为企业变革领导者、成为首席人才官、影响企业战略。
需要成为企业变革的领导者，影响企业战略，意识到人才和文化是企业变革的关键。清晰理解技术驱动的财务技能演变。
指数级CFO的主要职责，具体如下：
CFO的职责正在扩大，适用于CFO个人的任何规定也适用于整个财务职能和团队。
这意味着，CFO不仅要承担更大的工作，还要领导一支新的团队。
请记住，财务的作用远比人们想象的要大得多。它是企业的感知神经系统、大脑，也是变革生根发芽的“工作坊”。
成为一名指数级CFO需要面临两个挑战：认识到对你的要求已经在以那种方式扩大，并发展你自己的方法并创新你的能力以跟上步伐。
面对未来，指数级CFO将成为企业变革的催化剂，引领企业财务战略的革新，推动企业实现可持续发展。
数据来源/制表：德勤《关键时刻系列：指数级CFO》白皮书
