优秀的管理者：深耕、破局、长期主义

作者：蒋小华

走向管理岗：深耕、破局、长期主义！

别以为当了领导就万事大吉！你在台上指指点点，底下的员工可能心里正嘀咕你呢。

团队业绩上不去，自己还一头雾水，每天忙得晕头转向，结果却不尽人意。为啥？

因为你不懂深耕，做事没深度；不敢破局，思维被局限；没长期主义，只看眼前利益。

想要在职场上站稳，深耕、破局、长期主义，缺一不可。

01

肯深耕

管理者最大的远见，就是沉下心来，深耕自己。

1

专注度

专注度，就好比“定海神针”。如果你频繁换工作方向，干啥都浅尝辄止，很难形成独特优势。

在工作中，你要有股子执着劲儿，一门心思朝着一个目标使劲儿，才能慢慢搭建起自己的价值体系，在团队里树立起威望。

当领导，要是连自己手头的活儿都坚持不下来，咋能让手下的人听你的，跟着你干？

2

专业度

“闻道有先后，术业有专攻”，无论时代怎么变化，专业度都是个人的核心竞争力。

医生看病看得好，律师打官司厉害，靠的就是专业。

管理者也是，分析问题又深又透，处理问题灵活多样，要是专业度不够，就只能干着急，拿不出有效的应对策略。

3

颗粒度

颗粒度，说白了就是管理的精细程度。很多管理者在布置任务时，只是笼统地说个大概，员工根本不知道从何下手。

比如，安排下属做市场调研，只是简单说句“去调查下竞争对手的情况”，员工可能连调查哪些方面都不清楚。

厉害的领导会把任务拆成一个个小步骤，调查谁、了解啥内容、啥时候完成，最好还能给点调查的方法和建议。

在团队协作中，管理颗粒度也体现在对每个成员工作衔接的把控上。

领导得时刻知道每个人干到啥程度了，有问题马上解决，别让工作断了档。

02

敢破局

人，永远赚不到认知以外的钱，做事也一样，不破局，你就永远困在当下。那么，该如何去更好地破局？

1

破局，精髓在于识局

这需要管理者具备敏锐的洞察力和判断力，透过现象看本质，捕捉隐藏在表面之下的机遇挑战。

学会从多个角度审视问题，不局限于自己的视角和经验，去发现一些未曾注意到的细节和线索。

只有领导清晰地认识到自己所处的局面，才能有针对性地制定策略。

2

破局，关键三步曲

天天抱怨这儿、抱怨那儿，可你有没有想过，困住你的其实是一成不变的思维和做事方式？

1、升维

升维思考，就是要跳出当前的层面和框架，从更高的维度去审视问题。

我们往往被自己的思维定势所限制，无法看到更广阔的天地。

比如，在市场竞争中，如果大家都盯着眼前的利益，拼价格、拼渠道，那么很难脱颖而出。

但如果我们能升维思考，从客户需求的角度出发，去挖掘那些未被满足的痛点，然后提供创新性的解决方案，没准能开辟出一片新的蓝海。

2、逆向

当大家都朝着一个方向奔跑时，我们不妨试着反过来走，说不定就能找到一条通往成功的捷径。

在智能手机发展初期，各大厂商都在扎堆模仿追赶苹果、三星，试图来抢占市场份额。

但雷军却反其道而行之，没有盲目跟风。小米另辟蹊径，采用互联网思维来做手机。当时，多数手机将大量资金投入线下门店和广告营销。

雷军带领小米主打线上销售，通过社交媒体直接与用户互动，收集反馈，以此来优化产品。

在产品策略上，小米没有单纯追求极致的硬件堆砌，而是注重性价比，满足大众对于高性能、低价格手机的需求。

在大家都在比拼硬件参数时，小米大力发展MIUI系统。以个性化、丰富的功能和频繁的更新，成功吸引了大量年轻人，短短几年就成为知名的手机品牌。

再比如个人职业发展，当大家都追求热门行业和职位时，我们不妨考虑那些相对冷门但具有发展潜力的领域。

也许刚开始会面临一些挑战和困难，但只要坚持下去，就有可能成为该领域的佼佼者。

3、转念

转念，就是要我们换个角度看问题，或许就能发现新的出路。在我们的个人生活中，也会遇到各种困难和挫折。

有时候我们觉得工作没起色是因为领导不重视自己，但转念一想，是不是自己的工作方法有问题？或者自己的能力还需要提升？然后有针对性地做出改变和调整。

3

破局，更能掌局

顺境修力，逆境修心。掌局，需要我们具备良好的心态和品质。只有这样，我们才能真正掌控全局，让自己的人生和事业都朝着好的方向发展。

03

坚持长期主义

优秀的管理者懂得坚持长期主义的重要性，他们只有咬着牙一直努力，坚持到最后。

1

去做长期主义的事

稻盛和夫说：“决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是坚持和付出，是不停地做，重复做，用心地去做。当你真的努力了、付出了，就会发现自己潜力无限。”

在做事中，和心性死磕，慢下来细细打磨。

复杂的事简单做：把复杂的问题分解成简单的步骤，一步步去解决。

简单的事重复做：把简单的事情做到极致，重复中找出规律，提高效率。

重复的事用心做：用心去做每一件重复的事情，把细节做到位，把品质提上去。

2

成为长期主义的人

管理者，别总想急功近利，管理不是快餐，需要长期耕耘。

1、做时间的朋友

我们经常会遇到各种急功近利的情况，有人想一夜之间改变一切，有人想立刻看到成果。

但真正的管理，是需要时间的沉淀和积累的。我们要告诉团队，别急着要结果，先耐心把过程做好。

做管理，不能只盯着眼前这点利益，鼠目寸光。把眼光放长远，多想想未来几年甚至十几年的发展。

2、掌握延迟满足

为了以后能有更大的收获，现在得先忍一忍，放弃眼前的小好处。这就像玩游戏，要是每次都忍不住去拿眼前的小奖励，可能就没办法解锁更高级的装备和关卡。

管理者也是，为了提升团队整体能力，舍得花时间和钱给大家培训，这段时间工作进度可能会受一定影响，还得投入不少成本。

但培训完了，团队成员成效提升，甚至能接更多大项目，可比眼前省那点钱划算多了。

3、保持终身学习

现在这社会变化太快了，新的知识、新的技术、新的管理理念不断冒出来。

管理者要是不学习，就像逆水行舟，不进则退，很快就会被淘汰。

平时多看书籍，了解行业最新动态，也可以去参加行业交流会，学习人家的先进经验，别人踩过的坑咱就别再踩。

写在最后

深耕，是在自己的领域里精耕细作，专注、专业、精细地打磨每一个环节；

破局，是突破思维的枷锁，以敏锐的洞察力、创新的思维方式去寻找新机遇、新发展；

长期主义，则是目光长远，坚守初心，在时间的长河中持续付出，一步一个脚印去拿结果。

对于管理者而言，这三者相辅相成，深耕是基础，破局是动力，长期主义是保障。