知情人士告诉《商业观察家》，阿里进入生鲜农产品上游，在云南做了一个大型农产品分选厂。
该人士称，云南的分选厂可能主要经营芒果，未来将力图整合周边资源。“阿里已招了200多人做原产地，就是淘乡甜团队。”
《商业观察家》求证多位阿里生鲜业务相关人士，以探寻消息准确性，但截止发稿，未得到回复。
一
分选
由于中国生鲜农产品种植端的分散，导致中国生鲜供应，及品质并不稳定，非标情况比较严重。这是制约电商、线下连锁超市在生鲜农产品领域成长的主要障碍之一。
因此，阿里如果要在上游投建分选厂，其的价值意义可能在于能形成更稳定供应，支撑电商业务发展。
比如，从过去电商的生鲜发展来看，由于种植户规模普遍偏小，导致生鲜订单履约能力不强，没有足够备货能力，难以承接大规模订单履约。因此，电商很难做大生鲜交易量，要在线上做大型促销活动的难度则很高，因为没有太多供应商拥有几十万单级、百万单级的生鲜分拣履约能力。
通过投资分选厂整合整个产地产能，则有助于将分散的中小种植户整合，提升产地订单履约能力。
从国外的一些发展情况来看，很多品类，零售商往往都是与分选厂、罐装厂签订期货协议来实现稳定供应，进而做大市场。
但目前，在中国生鲜农产品产地端，并没有形成足够分选工厂布局。整个农产品流通模型则是经过多个批发市场，有多次搬运、分拣，依赖多道人力实现一定程度的标准化分拣供应。进而上游并没有形成很好的集约化。
因此，阿里如投资产地端的分拣厂，可能意味着要做大生鲜农产品交易量。分选厂可能被定位成阿里平台战略下的基础设施，连接种植户与C端消费者。
“产地分选厂这个事情，目前，种植方没有干，渠道方——批发市场等也没有人干。没有人做则成为困扰农村农产品电商的一个症结，所以，阿里可能需要自己干。”有市场人士称，“当然，阿里也可以通过投资收购来布局，阿里似乎也准备投资，它谈了几家新出现、做得比较好的产地端供应链公司。不过，即便是要投资收购，阿里也可能需要自己做一遍后才知道怎么收。”
二
升级
在产地端做分选厂，会有几个基础功能：存储收货、分选分级加工、物流、展示销售。
整体来看，分选厂的价值则是，在上游形成集约化生产，将不标准的农产品实现更标准、更稳定供应。同时，也减少流通中间环节。
挑战则在于，分选厂是一个重资产投入，在零售端，则要求足够的订单量。如果订单有限，既整合不了资源，相比分散的“人工分拣”，也不一定会有更好的效率。
但在订单密度和资金能力方面，阿里现有的体量和基础，问题应该不大。所以，阿里往上游走，对整个生鲜农产品市场可能会有比较大影响。
尤其是对于以农产品起家的拼多多而言，阿里往上游走，某种程度，可能对拼多多的农产品业务有“升级”作用——更好的标准化能力、更好的用户品质体验、更稳定的供给，以及更好的农产品品牌化发展。
