来源|杰出雇主调研机构
在过去的2023年，经济增长放缓，企业普遍需要适应新的市场环境和竞争格局，有的产业加速转型，急需加强技术创新；有的产业面对中国的法律和合规要求越来越严格的课题，对管理和运营提出了更高的要求；而地缘政治的紧张，更增加了企业的经营和供应链等风险。
诸多挑战使企业在今年继续处在外部环境不确定所带来的压力之下。在被众多不可控因素包围下，企业如何有效地主动提升自身的人力资源管理，帮助企业在挑战中砥砺前行，继续促进和实现业务的成长或转型，其重要性不言而喻。
优秀的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的创新潜力，提高组织的绩效和竞争力。在刚刚正式推出的《中国杰出雇主2023白皮书》中，我们从多个维度考量出发，从众多中国杰出雇主的实践中，在组织与变革、数字化人力资源、发展学习、员工倾听、多元、平等与包容话题下，分别为读者细致甄选出每个话题下优秀的人力资源实践。
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随着科技的不断进步和社会的变革，人力资源管理也在不断演变，已经集结成册发布的《中国杰出雇主2023白皮书》中收录的这些企业保持了一贯优秀的传统，持续在人力资源上进行投入，并具有前瞻性地积极探索未来发展方向。阅读这些优秀的实践分享，了解最新的人力资源趋势和变化，将帮助您从这些中国杰出雇主的理念中汲取灵感，了解优秀企业是如何不断追求创新和突破，从而应对外部的挑战和机遇。
透过阅读这些实践分享，您将更了解这些中国杰出雇主背后的组织和人才发展理念，以及他们是如何不断突破创新致胜——
组织变革与数字化塑造未来
舍弗勒中国汽车事业部人力资源合伙人和业务深度探讨与合作，搭建了一个“绿巨人长成记“平台，共同制定未来战略目标、举措与行动方案、同时识别匹配的组织能力并开展行动，通过为业务赋能，助力业务转型。
德勤中国作为一家有数字化基因的企业，根据新生代年轻人的特点，即对科技和互联网的使用非常熟练，习惯使用智能手机、社交媒体和各种在线平台来获取信息、进行交流和工作，并希望能够在工作中拥有更多自主权和决策权等特点， 突破创新推出了十多项人才管理产品和举措，将数字化管理渗透到吸引、面试、入职、培养、发展、绩效等人才全周期，全方位提升员工的“智捷人才体验”，助力人才战略转型。
学习和职业生涯管理发展员工能力
雀巢中国自2019年推出了导师项目，至今已开启了第5年的旅程。通过明确目标、互相支持、激励、影响、彼此指导，促进了管理者和关键人才青年人才的交流对话，帮助公司最关注的人才群体更好地实现职业规划和个人成长。同时也促进了高级管理者把人才的发展培养作为一项日常工作的重要文化。
赛诺菲中国提出了全新的“菲凡发展”人才培养策略，其中菲凡职涯（Career Hub）进一步优化了赛诺菲员工的职业成长体系，在平台上推出了多样化的员工培养及发展项目，一站式让员工用数字化的方式探索自己的职业发展，为员工提供多元发展机会，成为职场多面手。让员工在多元包容的工作场所发挥自己最好的才能和潜力。
碧迪中国人力资源部门与业务事业部共同深度聚焦未来战略，描绘公司未来人才发展所需要的关键能力和素养，进而开发人才发展项目对核心领导者进行战略培养，以加速推动业务可持续增长战略。为此在实践层面，BAP领越项目成功推出，打造极具企业自身DNA特色的人才发展项目，成功支持公司人才发展及关键人才保留。
舍弗勒中国作为一家技术驱动型企业，舍弗勒大中华区的工程师人数占总体白领人数的36%。为了服务目标战略达成，未来继续在可持续发展和数字化的赋能下，向电气化、智能化、自动化等领域持续发力，加速转型。而工程师能力的重新塑造以及快速升级是决胜所在。因此舍弗勒大中华区全方位系统地打造了一套提升工程师能力、倡导工程师文化以及建设工程师发展的机制。
员工倾听增强员工互动
罗氏中国是一个拥有高度发达的员工倾听战略的企业典范，罗氏深信，在实现组织愿景的路上，人才始终是重中之重，倾听则是了解人才的第一步。罗氏的员工倾听策略介绍了如何主动获取和理解员工在工作场所中的感受、情绪、期许、顾虑、想法和反馈，制定切实有效的行动计划来提升员工体验，从而帮助组织以更好的方式实现目标和愿景。
可持续发展与多元包容整合增效
百胜中国作为中国最大的餐饮企业，将可持续发展战略融入了公司长期发展战略，自上而下建立了可持续发展管理架构，肯德基中国首批“创绿先锋店”意在通过纳入创新解决方案，应用诸多创新绿色科技应用，不断坚持探索如何将可持续发展战略有效融入公司长期的增长战略中。还有食物驿站、绿色办公等积极承担企业社会责任，倡导低碳文化理念传播和教育科普给社会带去长远益处的前沿实践。
大众汽车自动变速器与零部件秉承大众集团“践行多元化”的企业核心价值观，始终致力于为员工建设多元、平等、包容的职场环境。特别在残健融合领域，多年来不断进行深化与拓展，在为更多残障人士提供就业机会的同时，关注残障人士在企业内的可持续发展，通过多样化的活动与举措推进企业内部的残健共融。
赛诺菲中国的目标是为员工打造更具有包容性的工作环境，让所有员工，无论文化、国籍、性别、世代，都能感受到被尊重、被赋能、被公平对待，充分释放自己的潜能，在这里成为最好的自己为扩大公司的社会影响力贡献一份力量。赛家制定了2025年的DEI 目标，从多元人群、工作环境以及社会影响力等维度评估我们在哪儿以及我们要达到的目标。每个季度定期回顾目标以及确定我们的完成情况。杰出雇主调研机构认证项目通过独立审计和基于事实的人力资源最佳实践调研问卷对参与方的人力资源实践进行评估，调研涵盖六个领域和20个主题。
在这些方面表现突出的企业，最终被认证为杰出雇主。杰出雇主调研机构首席执行官David Plink对这些被认证的杰出雇主进行观察后表示："过去几年的动荡，导致许多企业重新思考该如何应对动态的职场环境。然而，尽管外部环境动荡，被认证的杰出雇主们在人力资源实践上依旧继续保持和超越自我。"更为欣喜的是，2024年1月18日晚21：00，杰出雇主调研机构将正式发布中国杰出雇主2024榜单，究竟花落谁家，我们拭目以待。
在经济发展充满诸多不可控因素的当下，找到组织和人才发展的客观规律，并不断调整战略，才能适应环境的变化，最终穿越困境。《中国杰出雇主2023白皮书》收录了众多优秀的人力资源实践，希望这些实践能够为更多企业带来启示和激励，从而帮助企业能够真正实现组织和个人的长远发展，成就更加美好的职场。
