文：王如晨
感觉他在狂奔。语言只是表象。
只说几段。
追觅就是AI时代的孵化器。
它基于俞浩学生时代的天空工场理念，并吸收了谷歌项目创新机制、阿里中台逻辑、小米生态链经验、华为鸿蒙出行模式等，但又不同于它们。尤其BU间，并非今天很多公司强调的所谓协同。
俞浩应该比较认同圣塔菲研究所阿瑟《技术的本质》、《复杂经济学》逻辑吧。因为两书的框架，可以还原追觅此刻的变化。
它就是要在最短时间内编织成一个生态蓝图。
有紧迫性。要注意到，追觅成立近10年了，按传统退出周期，早就到点了。此前俞浩回购了50亿老股，肯定不只是他与创始团队的诉求，应该也有老股东退出的诉求。
小米、顺为、高瓴、达晨都退了。
尤其小米与顺为退出，是一个关键节点。它意味着追觅不再是所谓小米生态链企业。此前双方已有品类博弈，随后一定会有更多。恰恰也是从小米、顺为退出后，俞浩言论开始密集，打破边界的逻辑甚于当初王兴。
俞浩与雷军们终有一战。逻辑成立。当然模式、产品细分定位有明显差别。但大家都在覆盖所谓高端，在生态、爆品、供应链、话语与议题设置维度会有踩踏。追觅现在面对小米还比较谦虚，但部分言论已经有标签化博弈。比如他说小米，如果用一个词总结，就是性价比。性价比当然是小米一面核心立场，但单独强调这点，有遮掩技术等竞争要素的用意。
当然也不止小米了。看看他对宇树、张雪机车们的言论。
这反映出追觅在人车家天地芯范畴下密集的品类扩张。它得加速编织出一个蓝图，并在关键品类上落地。
否则，估值会受限。
过往赛道小而美，区域覆盖失衡，品牌与用户心智渗透也是。无论怎么渲染增速牛逼全球多国高端市占第一，毛利很好，持续盈利，本质上还是有天花板与增长的压力。
时间不等人。
短视频狂轰乱炸看似是一种营销，其实是一场全维度的冲刺与重构，尤其是创新机制、组织变革、生态建构，当然还有融资。这也是一场巨大的试验。
我个人更看重俞浩描述出来的创新机制价值。过往多年，大公司内部创新早就陷入窘境，而外部生态创新也逐渐固化。想想20年前盛大内部18基金。。。现在的生态链模式，很多缺乏真正的底层技术与财务、运营的协同。
很多人注意到组织与融资风险，但在平台能力一层，忽视了诸多BU与追觅技术组合、人事、财务三层约束背后的生态价值，大部分还是依托追觅而诞生。
不过，也不能盲目断言，狂言密集，就只是出于紧迫的商业诉求，只是为了冲刺IPO云云。
其实，回购老股后，俞浩直接、间接掌控的股权超过了70%，面对现有的投资人，他反而有了更多的从容。
我认为，狂言背后，应该更多是一个连续创业者、新生代企业家与一个全新AI新时代的碰撞结果。他们早就看到了新世界，新的逻辑，只是要实现它，得等到一个关键的节点。
这个世界会持续激发出新生代的超越、重构、颠覆的欲望。尤其在科技、互联网业早就陷入存量竞争与滞涨的局面下，这欲望就更强烈。看似狂言不止，实际更近一种时不我待的表达。
这里绝非否认俞浩与追觅强烈的商业化诉求。想想都能意识到，前端扩品如此之多，后端还想让它延续传统的品牌锻造与渠道套路？让它继续复制过往的增长逻辑？不可能。无论你适应不适应，无论后续追觅爆不爆雷，眼前的他，都是后浪创新的符号。他也不会是最后一个。几年后，AI普惠进程中的创新涌现一定更多，今日俞浩可能也是寻常。
面对他们，包容点比惯性批判更好。
最后，补一句，没有哪家公司不出问题。但我认为，未来一段，追觅最大的挑战，会更多集中在人才、组织力、公司治理层面。
