别被吓倒了,坚持下去。
台积电创办人张忠谋,曾经发明了一个在竞争中吓唬对手的招数,叫:绝望策略。
什么意思呢?
他把自己搞得艰苦卓绝的,让对手自绝希望——台积电都这么难了啊,那我不干了。
华为的任正非老爷子也是精于此道,只不过,他除了吓唬对手,还经常自己吓自己,吓自己人。今天,他就又出来吓人了:
未来十年全球经济将面临持续衰退、消费能力大幅下降,华为应从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。
特别吓人的是,老爷子还明确表示,要把活下来作为最主要的纲领,要逼一些业务自杀,“把寒气传递到每个人。”
不到半天功夫,寒气就传遍互联网。一些同学也特别悲观,我们还能活吗?
我的看法是,不必太紧张。
任老爷子素来都是踩着悲观主义的地,去捅乐观主义的天。甚至可以说:
华为是被老爷子吓大的。
他时不时就危言一番,但每次吓完人,都是一轮改革,是华为更猛烈的成长。他的吓人,甚至就是为改革铺路的,坏得很。
比如《华为的冬天》中,变革总会触动利益和矛盾,”希望大家不要发牢骚,说怪话。”再比如今天的“追求利润和现金流。”
你品品,你细品,他到底要说什么?
所以,当任老爷子出来吓唬大家,那可能是他又要搞大动作,干大事了。
这让我想起前两天,郎酒集团董事长汪俊林讲的一个话。同样是谈危机和困难,我觉得,汪老板才是讲了心底里的话。
汪老板说,做企业最重要的是有股精神,有股拼劲,越是困难,越要有劲。他说他自己几十年下来,最大的一个感受就是:
“每一次大发展,都是来自困难时期的更加坚守和坚持。越是困难越坚持做好每件事,等到阳光雨露时,就率先成长了。”
他自己,就是这么干的。
讲这个话的当天,他就正和周其仁、马蔚华、宋志平等一批经济学家、企业家在郎酒庄园,和郎酒上千会员创业者、企业家,过着“第二届郎酒庄园会员节”。
因为郎酒庄园,因为庄园会员和会员节,当很多酒企还在搞酒窖,郎酒已经升级到“酒教”了——像传教一样培植消费者对郎酒的仪式感和信仰。
而郎酒庄园,就是汪俊林特别坚持,坚守的典型产物。这期间,白酒周期都已经来了好几轮,但他一直坚持,直到现在还在坚持。
最后再补充一个,不被寒气吓倒的事情。
2000年,李嘉诚的小儿子李泽楷,用一个几乎空壳的上市公司盈动数码,找银行借了超过1000亿现金,然后用现金加股票的方案,收购了拥有3000多亿净资产,也是香港最大传统电讯公司的香港电讯,完成了一个开创亚洲纪录的世纪收购案。
这个交易做成后,很多人都觉得李泽楷是靠了他爸。不然,只有一个空壳公司的他,凭什么借到银行那么多钱?
2007年,我访问了当时负责操盘这个事情的人,曾经是港交所最年轻总裁,后来成为李嘉诚军师、李泽楷搭档的袁天凡。
袁先生告诉我,这个事和李嘉诚半毛钱关系没有。为什么呢?因为袁先生找银行借钱做这个收购时,是这么告诉银行的:
“你不要看我有多少钱,你要看香港电讯值得你借多少钱。因为我借钱是买香港电讯,如果我买成了,将来就可以是香港电讯来还你的钱,买不成呢,你不用把钱借给我。”
实际上就是,用一个公司做抵押去银行贷款,然后用银行贷款去收购这个公司。
袁先生讲到这个事情时,哈哈大笑,又十分嘚瑟地说,你是不是不敢相信,世界上还有这样的生意。但世界上真有这样的生意,只不过这种生意百年难遇。
然后他进一步解释说,当绝对悲观和绝对乐观同时发生,就能做成这种生意。
以这个案例为例,当时的大东电报局对传统电讯业务绝对悲观,对互联网业务绝对乐观,所以巴不得甩掉烫手山芋,亏钱也要卖,然后去投互联网;而盈动数码这边呢,啥实际业务也没有,却市值涨到几千亿,并且自己知道自己有多虚,所以价格高一点,也要买一个实际业务,尽可能把自己做实。
一个拼命想卖,一个拼命想买,平常不可思议的大买卖就成了。
袁先生因此强调说,真正的大生意,都是在大悲观和大乐观同时发生,你才有机会的。
我最近看到很多事情,就总是想起袁先生这个话。我们经常讲百年未有之大变局,对应袁先生讲的,那就是百年一遇的事情啊。
但我觉得,我们现在整体都大悲观了,要是谁能大乐观,又有资本在这个时候搞大事,只要不出极端事件,将来一定是大赚。
当我们成天喊着活下去,可曾有想过,我们曾经不到千亿市值都是小公司,一个单车生意就能几百亿,那是多么繁荣,多么疯狂。
更重要的是,可曾想过,只要坚持下去——那种繁荣,疯狂,一定会回来的。
这大概也就是“每一次大发展,都是来自困难时期的更加坚守和坚持”的背后逻辑。
所以,别被吓倒了,坚持下去。
别等到繁荣、疯狂再来,你却不在场了。
当然了,可能需要等得久一点,任老爷子说的是:未来10年。
10年就10年吧。
10年磨一剑,不也挺好的。
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