来源 | 商业人物
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2017年，椰树集团内刊《椰树人》2月刊做了一期关于女性不婚、丁克的专题，编者按写：
今年2月14日，集团组织观看江苏卫视著名婚恋节目《缘来非诚勿扰》几期视频，王光兴总裁要求四名女青年撰文谈观后感。本期《椰树人》刊登四名女青年的文章，供大家阅读和思考。
其中一篇文章的标题为：
《顾事业不顾家的管理人才 ——记集团第二常务副总陈少敏想找男朋友、但不想结婚生孩子、顾事业不顾家、决心干一番事业实现人生价值的先进事迹》 。
这一系列文章与2017年椰树集团大门两侧的春联形成了完美呼应。春联同样由总裁王光兴题字，这是椰树集团多年来的传统：
产品供过于求，重视抓白嫩丰满的广告，培养从小喝到大的年轻一代椰汁消费者；
今年形势严峻，重用重奖懂做堆头广告、顾事业不顾家、抓销售闯难关的青年能人。
王光兴是椰树集团创始人，引用官网更准确的说法是——“单枪匹马救活椰树的创始人王光兴”，今年已经80岁高龄，依然没有退休的意思。这位老人是美工出身，热爱设计和题字，除了历年春联，《椰树人》的刊头题字是他，椰树椰汁多年不变的土味瓶身设计也出自他之手。
只要打开椰树集团官网，浏览几条公司新闻，翻翻内刊《椰树人》里的文章，你就不会再对其最近招聘信息里 “顾事业不顾家”“以房产做抵押”等条款感到大惊小怪。这是椰树集团的传统。
尽管椰树已下发声明表达了歉意，但声明下方另一则发布于2014年的消息，向我们指出了这种“顾事业不顾家”精神的源头：
《宁愿损私为公，不愿损公维私，这两点是王光兴领导椰树27年长盛不衰的关键》。
至于“以房产做抵押”这点，在这家公司也不是什么新鲜要求。
早在2008年11月《椰树人》的一篇文章就明确对集团总经理一职提出了抵押房产的要求：
（三）缴纳150万元经营抵押金，愿意拿出自己的房产作抵押向银行贷款；的确不够的，集团可给予相关担保。
（四）未完成任期内的利润、销量和资产保值三个目标时则予以处罚，具体按规定从年薪和抵押金中扣减。
看来“抵押房产”的要求早已有之，只不过是从总经理级别“下沉”到其他职位了。
02
到此为止，王光兴的名字已经多次出现。椰树集团的以上传统，显然与这位创始人密不可分。不难发现，这家公司紧紧围绕着以王光兴为核心的指导思想在运行。
在因为种种奇葩操作而出圈的前几年，王光兴被网友们亲切称为“老王叔”，在大众印象里，这是一位“萌萌哒”老爷爷：多年坚持使用自己设计的椰汁包装盒，word排版便于操作；把手机号印在每一个包装盒上，发短信竟有人回复，打电话也可以得到操着海南口音、人情味十足的真人应答；对于颇具争议的大胸美女海报和“从小喝到大”的广告语，用当年机场人体画的例子呛声，以看似开放新潮的理念圈了一波年轻消费者。
而这次招聘信息，揭开了椰树和“老王叔”的另一面。
王光兴是椰树集团无可争议的灵魂人物。一部50多分钟的人物纪录片挂在官网首页，帮助每个对椰树感兴趣的人了解这位“单枪匹马救活椰树的创始人”；每一位新入职员工，都要“深入学习王光兴管理思想”。
“单枪匹马”这个词在椰树的话语生态中被反复强调：不是一班人救活“椰树”，而是王光兴单枪匹马创业，大胆改革挽救海罐厂并一手创建发展壮大“椰树”。
内刊许多文章里，都能找到王光兴的名字，陪同他出现的形容词往往是这样的：
身经百战、处变不惊、指挥若定、创造奇迹、令人叹服、居功至伟、高风亮节……诸如此类。
当然，他对集团的贡献不可忽视：
第一点，将椰树由一个连年亏损、“换了四任总经理都无法扭转”、濒临破产的工厂，发展为年营收40亿元、年纳税6亿的企业；
第二点，带领椰树集团在21世纪初成功改制，由国有企业改制员工持股的民营企业，由“海南椰树员工持股会”百分百持股，避免了健力宝李经纬的悲剧。
由于椰树集团至今未上市，我们无从得知“老王叔”握有多少股份，但大概率是公司最大股东，牢牢把持着椰树集团的控制权。一个可以参考的依据是，官网新闻里提到：
（2006年）改制之后，参加股东代表大会的110名股东中有109人强烈要求并通过决议，以奖励股方式让深受大家信赖的创始人多持股，继续掌舵指挥，确保改制后企业稳定发展。
文中提到的那位“深受大家信赖的创始人”，自然是指“单枪匹马救活椰树的王光兴”。
《中国经营报》的一篇报道中，对个中曲折的描述则更加意味深长：
产权改革完成后，利益争夺依然戏剧化。2006年底，王光兴试图通过奖励股方式增加持股，掌控决策权，但遭到“逼迫引诱员工签字，表态支持创始人多持股”的告状。当时王光兴被迫在骨干会上含泪辞职，提前离开会场，被在场骨干强烈挽留……
这么一告状、一辞职、一挽留，王光兴终于站稳脚跟。
改制后，王光兴在集团内部推行“所有权与经营权分离”，现任总经理、董事长赵波，即为2008年内部竞选产生的第一届管理班子。神奇的是，赵波等几位候选人经过了一轮类似美国总统大选般的竞争——“公开互相揭短、对比高低”竞选经营班子选举大会。
《椰树人》2008年8月刊详细记录了当时的情况。
正如我们看到的，即使宣称“所有权与经营权分离”，尽管新的总经理赵波已经上任，但王光兴并没有急流勇退的意思——官网上，你很难找到赵波的名字，尽管他已经当了12年总经理，如今还升任董事长。
论名字的出现频率、在官网文章里的位置，王雄姿和王英姿二人在公司看起来更具分量。
他们是王光兴的一儿一女。儿子王雄姿担任董事，并在12家子公司担任高管；女儿王英姿任副总经理。
来看两个例子：
官网此则新闻标题中，副董事长王雄姿的名字摆在董事长兼总经理的赵波之前，可谓奇观。
第二例，2018新春开门红致辞一文，作如下描述：
这就相当于，一家公司的董事长兼总经理在年会上表示，公司去年的成就，全部归功于总裁（垂帘听政的创始人）和某副总。这不是很滑稽吗？那总经理的作用是什么？职业经理人的工资是白拿的？
2015年发布于《椰树人》的一篇文章可以说明确了集团未来的传承方向，标题一如既往地长：
《王英姿依法规传承前辈经验在销售上果断决策成功，如果再继续依法规传承学懂管理、销售、决策、广告等“四懂”全面经验，有望成为所有者的接班人》
为防止儿女同在公司任职引起的股权分散，王光兴还早早布好了另一步棋：宣布将自己名下的股份“整体传承”，由名下直系血亲世代共有，不能分割，以免造成指挥不灵，“使自己和子孙后代的命运同企业的命运永远系在一起，利于人心稳定、企业稳定，增强打造百年椰树的信心”。
个中权衡，看官们可自行考量。
在椰树集团，一切看似以民主的方式运行，万众一心——百分百员工持股，核心管理层竞选，但又让人感觉哪里不对劲。
例如2017年的一则招聘信息里公然显示，提供30多个“当官平台”：
此外， 2018年的一条通告里可以看到公司内部的某种认证方式：《确认升官发财证书》《总经理组阁任命书》等，展示着露骨的权力崇拜。
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椰树在招聘中强调“顾事业不顾家”的重要背景是，其2011年规划的10年内突破100亿销售额的目标远远没有实现。2019年，椰树集团销售额依然徘徊在40亿左右，2014年之后便陷入停滞。
市场饱和、原料不足等问题，或许不是最根本的。
官网上，椰树成功的八字方针被放在非常显眼的位置：诚信，求实，创新，争先。创新赫然在列。但关于创新和传承的关系，又引用了联想接班人杨元庆的话：“80%至90%是要继承的，改革和创新只是10%至20%。”
椰树要继承的是什么呢？
“椰树制定了200多部法规供后人传承。椰树集团年青的经营班子成员和企业接班人必须重视管理，必须认真学习并依法传承创始人王光兴董事长的成功经验。”
在椰树发展势头最猛的那几年，有员工在内刊上发表了一篇文章，第一句就引用了王光兴的话，决定一家公司发展最关键的是管理。
那么反之，如今多年营业额上不去，那也一定是管理出了问题。“老王叔”或许要好好想想了。
