将军，不是培养出来的

千军易得，一将难求。

卓越的领导者，是拉火车的人，他们如同战场上的将军，他们的成长轨迹有着特殊的规律。

不少人会问：如何培养出优秀的将军？

其实，优秀的将军从来都不是培养出来的。

将军，是选出来的

相信很多HR都曾经历过：在人才培养过程中，发现了一些很有潜力的人才，就想着着重发展，让其成为企业管理的好帮手。

但倾注了各种主题培训、挑战和机会后发现，好苗子承受不住重担，或是无心向上，于是选择了一走了之，作为HR，你又需要从头来过。

但其实，HR一开始就错了，选对人，是成就将军的第一步。

1、选人不是一步到位，而是多方面考察

在人才培养过程中，HR要重点关注工作绩效长期优秀且稳定的员工。

这类员工不仅能高效完成本职工作，还常常超越目标，执行力非常强，例如在项目中总能提前且高质量交付任务，为团队树立榜样的员工。

其次，还需要观察员工是否足够有担当，例如员工在工作中遇到失误，是选择推诿找借口，还是担当起责任……

没有责任心的人，成不了真将军。

最后，还要看员工是否具备克服苦难的精神，在面对高目标要求时，他能否迎难而上。

2、不想当将军的士兵不是好士兵

有些人才即使能力很强，但无心向上，又或是只想做个拧螺丝钉的好员工，这样的人，成不了好将军。

因此，HR要去挖掘更多的高潜力人才，挖掘出 “想当将军”人。

作为HR，我们常常能看到这样的场景：

团队中有一些技术能力出色的员工，他们在自己的专业领域能够独当一面，但对于承担管理职责、带领团队前进却兴趣缺缺。

但有一些员工，虽然目前的专业技能可能不是最顶尖的，但他们充满激情，对未来有着强烈的渴望，总是积极地参与各种项目，展现出了想要晋升、想要带领团队的强烈意愿。

这些员工才是企业应该重点关注和培养的对象。

3、将军需要有：决断力、领导力、心力

企业管理者具备决断力、领导力和心力至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，机遇稍纵即逝，管理者具备决断力，就能在关键时刻迅速抓住机遇，为企业赢得发展先机。

具备了领导力的领导者，不仅能够引领员工朝着目标方向努力前进，还能够凝聚团队，让团队拧成一股绳。

心力强大的领导者总是能够保持对工作的热情和激情，这种积极的态度会感染员工，营造出积极向上的工作氛围。

企业要想培养出高战斗力的将军，选拔是第一步。

将军，是打出来的

毛选里提到，做一个真正能干的高级指挥员，不是初出茅庐或仅仅善于在纸上谈兵的角色所能办到的，必须在战争中学习才能办得到。

真正的将军，一定是上过战场，身经百战人。

例如早期华为的员工大多都会深入偏远地区铺设通信基站，面对技术难题、恶劣环境和客户的高要求，他们从不抱怨，而是不断解决问题、积累经验。

正是因为有这样的历练，华为培养出了一批又一批强大的领导者。

1、将军必须要有一线实战经验

任正非曾说：真正的英雄都来自实战，而不是训练场，真正优秀的将军都是来自战场，而不是教室。

多年来，华为坚持向基层一线倾斜的选人导向，例如华为的海外代表处负责人，大多都曾在基层从事过销售、技术支持等基层工作。

所以他们在担任管理岗位后，依旧能够依据一线经验做出符合实际的决策，有效推动业务发展。

所以，提拔领导者，尤其是高管，一定要从有基层工作经验的人中选拔，不能任用坐在办公室里的将军。

2、能够拿到结果、拿出成绩

有些管理者每天都忙得晕头转向，早上七点钟就到公司，晚上等到凌晨才下班，在他的号召下，团队成员也丝毫不敢松懈，跟着一起加班加点，但做的项目大多都不了了之。

这样的领导者，其实就是在做戏。

对于管理者而言，实战经验与带领团队取得成果的能力都不可或缺。

评估一位管理者，不能单一的看他做了什么，而是要看他做出了什么。

3、足够皮实，抗压能力强

皮实的人有很强的心理韧性，能够将压力转化为动力，困难反而变为了成长的契机。

在如今快节奏的商业环境下，压力无处不在。

不够皮实的人很可能会被重压击溃，选择逃避；而足够皮实的人有很强的心理韧性，他们能够将压力转化为动力，困难反而变为了成长的契机。

例如TikTok的CEO周受资，就是一位兼具了能力与韧性的管理者，他曾在美国听证会上经历长达5小时的“围攻”。

但在面对无端质问和频繁打断，他始终稳如泰山，保持稳定的情绪、理性发言、逻辑清晰。

这样的领导者，才是企业不可或缺的得力干将。

将军，是赏出来的

千金之下，必有勇夫，万金之下，必出将军。

对干部最大的激励，就是使用他、提拔他。

在华为，绩效优秀的员工能够获得丰厚的奖金、股权激励以及更多晋升机会。

在该激励机制下，优秀员工为了获得更多的认可与晋升机会，就会不断地自我挑战，提升绩效。

1、精神激励：激发高潜力人才的斗志

对于大部分高层领导者而言，他们更注重精神层面的激励，认可、赞赏对他们来说意义更深。

华为设立了众多奖项，例如 “蓝血十杰” ——这是华为的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设作出历史性贡献的团队和个人。

荣誉奖，不仅是对管理者工作结果的肯定，更是一种荣誉的象征，激励着他们不断追求卓越。

所以，HR在设计激励方案时，对于追求荣誉的中高层人员，可以着重丰富精神激励，设立多样化的内部奖项，例如年度贡献奖，最佳xx代表奖、榜样奖等。

2、物质激励：机会引导，激发潜力

除了精神激励，物质激励同样重要。

许多公司都会把管理层的绩效和公司的收益挂钩，例如前段时间蚂蚁集团薪酬调整，18级以上的员工13薪并入年度奖金，与绩效激励挂钩。

这样做虽然加大了员工的绩效压力，但有利于激励员工努力冲刺目标，获得高绩效，获得高奖金。

对于大部分管理层来说，最好的激励方案，不是给打鸡血，而是通过有吸引力的奖金包，引导员工的行为与公司战略一致，促进战略目标的实现。

写在最后

企业的选拔机制对于发现具有将军潜质的人才至关重要；实战经验是成为将军的关键因素；合理的奖赏机制是激发将军斗志的必要因素。

将军不是培养出来的，而是选出来的，打出来的，赏出来的。