DeepSeek的人力资源管理！

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随着科技的快速发展，人工智能应运而生，AI的出现不仅改变了我们的生活方式，也重塑了人力资源管理模式。

DeepSeek作为一家在 AI 领域崭露头角的企业，其背后的人力资源管理策略备受关注。

今天，我们就来聊一聊DeepSeek的人力资源管理。

DeepSeek

企业的思想内核

DeepSeek横空出世，犹如一颗璀璨的星辰，让人工智能领域熠熠生辉。

其创始人梁文锋出生于1985年广东湛江，本科和研究生均就读于浙江大学信息与电子工程学系，扎实的学术背景为他日后的创新之路奠定了坚实基础。

1、DeepSeek创始人梁文锋的履历

2013年，与浙大同学共同创立杭州雅克比投资管理有限公司；

2015年，创立了幻方量化，致力于通过数学和人工智能进行量化投资；

2017年，幻方量化几乎所有的量化策略都采用 AI 模型计算；

2019年，带领团队自主研发了 “萤火一号” 训练平台，总投资近2亿元，搭载了1100块GPU；

2023年，正式创办杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司 (DeepSeek)，专注于 AI 大模型的研究和开发。

2025年1月，正式发布了DeepSeek-R1模型，引起了科技界的巨大轰动。

2、梁文锋的创业思维

梁文锋一直深耕在人工智能领域，他有着明确而高远的目标，即专注于通用人工智能的研究和开发。

所以，坚持创新，是DeepSeek最根本的底色。

大方向确定后，就需要有人来一起做事，梁文锋坚信人才是创新的核心驱动力，能够在DeepSeek工作的人，都是精英中的精英。

据相关数据显示，DeepSeek团队成员几乎全是国内顶尖高校的应届毕业生或博士实习生，让优秀的人才汇集，创造出优秀的产品。

梁文锋的用人观与许多优秀创业者不谋而合：最聪明的人，成本是最低的。

DeepSeek的员工管理

在员工管理方面，DeepSeek巧妙地将先进的技术与人文关怀相结合，打造了一套较为独具特色的管理体系。

1、人才招聘：硬技能+高潜力

去年网传被雷军用千万年薪挖的95后“天才少女”罗福莉，就是DeepSeek的深度学习研究员，参与研发了MoE大模型DeepSeek-V2。

而像这样的天才，DeepSeek里有很多。

（1）招聘偏好：年轻化，创新能力强

DeepSeek在招聘过程中，不拘一格降人才，广泛吸纳来自不同领域、拥有多元背景的优秀人才。

根据公开数据显示，DeepSeek的成员都多都来自顶尖高校的应届毕业生或博士实习生，在招聘过程也会优先考虑应届毕业生和在校生。

都说初生牛犊不怕虎，这句话在年轻员工身上也适用，年轻的员工思维尚未固化，更具活力和尝试的勇气，能够更加投入的去做一件事。

（2）招聘原则：能力>经验

梁文锋曾提到，我们招人有条原则是，看能力，而不是看经验。如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的；但如果看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性与热爱等更重要。

因此，DeepSeek在招聘时，不看背景，而是看候选人的“能力”和对技术的“热爱”。

2、绩效管理：文化牵引，激励创新

（1）不设置KPI

梁文锋表示，DeepSeek的考核标准和一般公司不太一样，DeepSeek没有KPI，也没有所谓的任务。

因为DeepSeek的团队成员大多是极具热爱的人，热爱会产生强大的自我驱动力，让员工无需过多监督就能自觉地努力工作。

HR请注意：只有员工具备了高内驱力、高协同性，才可能实现无需考核的自主管理。

（2）文化牵引，允许试错

DeepSeek实行“三无政策”，即无固定团队、无汇报关系、无年度计划。

大多数初创公司都没有过多的“规矩”限制，DeepSeek同样是如此，采用扁平化管理，没有那么多上下级的界限和条条框框的规矩，每个成员都拥有较强的自主性。

同时，DeepSeek赋予员工充分的试错空间，员工按照想法去做某项尝试，失败后也无需害怕被公司追责，但要能够复盘总结出经验。

DeepSeek的

员工激励及启示

梁文锋坚信：我们在做最难的事，对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。

在人才激励上，DeepSeek也有许多地方值得借鉴。

1、薪酬激励：给予具有竞争力的薪酬福利

根据DeepSeek公开的招聘信息，其大部分岗薪酬水平都不错，且大多数岗位都实行14薪。

例如：校招的深度学习研究员AGI月薪在80-110k*14薪，综合年薪高达154万；校招核心系统研发工程师薪资范围在60-90k*14薪，年薪最高可到126万元。

在DeepSeek不仅仅只有工程师拿高薪，其他岗位的薪酬竞争力也非常突出，例如「招聘经理」岗，月薪范围20-60K/月，最高可达60k。

除了百万年薪，DeepSeek的员工福利也非常多样，例如带薪年假、节日福利、交通补贴、餐补、丰富多样的员工下午茶、员工团建、员工住房补贴等；

据说非北京地区的学生到北京实习，每个月大约有3000元的租房补助，表现优秀的实习生还有机会直接获得转正名额。

2、不靠老大带队，给年轻人机会

在DeepSeek员工拥有充足的自主权，可以根据项目需求灵活组合，项目进展同步给所有相关方，而不是某个领导。

这一模式充分给予年轻人机会，让他们在项目中充分发挥才能，快速成长。

对于小公司 HR 而言，最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人，给予他们足够空间，充分释放其潜力，以推动公司高效运转。

3、文化牵引：不赛马、不限制、不内耗

DeepSeek秉持去KPI、不赛马、不内耗的文化理念，在这种文化氛围下，员工能够专注于攻克难题、创新突破，而无需陷入内部竞争的消耗中。

对于小公司HR来说，不如向DeepSeek学习，营造类似的积极文化，有助于小公司在激烈竞争中凭借灵活与高效脱颖而出。

小公司跟大公司比，优势就是快，当员工足够自觉，规章制度限制少一点，公司的发展就会快一点。

写在最后

找到对的人，做正确的事。

小而精的DeepSeek，有许多值得我们HR学习的地方。

但学习的同时也要考虑到企业自身的实际情况，才能借他山之石攻玉。