HRD，正在被孤立。
这是我最近和多位HRD深聊后，一种非常强烈的感受。
我们都知道，任何个体行动肯定不会是孤立存在的，一定是有关系属性的。当对方不给你反馈，不给你配合，让你感受到敷衍和无视，这种感受肯定非常糟糕。
而这种糟糕的感受，目前正在HRD群体中蔓延。
HRD被孤立，不仅会来自老板，也会来自业务，甚至会来自于HR下属。
01
我们先来说老板和业务。
现在大环境很不好，很多公司的经营情况也不理想，在这种情况下，老板除了降本增效和临时的想法会喊上HRD，可能其他重要的事情都会让HRD在外围，不让HRD知道。
大部分的重要决策，开会的时候，老板可能会拉上业务总、经营总、财务总等头头脑脑，人力总，有可能就会被排除在外。
许多的HRD，告诉我，他们目前的工作状态就是：
关键数据，老板不说
关键问题，业务不说
内在想法，老板不说
潜在风险，业务不说
... ...
总之，HRD常常成为了公司的一座信息孤岛。在这样的状况下，HRD有一身的力气，也不知道怎么使出来。
拔剑四顾心茫然。
你可能会问，这是为什么？
主要是两方面原因：
一方面在公司状况不太好的情况下，就一定会有不少灰色地带的操作，会出现很多说不清道不明的事情，这个时候，知道的人越少越好。
另外一方面原因就在部分HRD身上，如果平时不注意构建自己的影响力，把几乎所有精力都只放在了专业的事情上，会让人感觉这位HRD对业务、对经营、对人性、对关系的了解，十分有限，老板自然就不会喊你了。
02
其实，被老板和业务孤立，不算最糟糕的。
最糟糕的是：如果你是一位HRD，你被你的下属孤立，而你却完全不知道正在发生什么？
看似下属还是配合工作的，看似下属还是愿意服从的，但是他们对你却有着十分不满的情绪，很多事情明明可以做到80分，最终60分交卷，并选择不告诉你为什么。
有这类遭遇的HRD，他们身上往往会有几种特征：
1、只在乎领导/老板的感受；
2、对上谄媚，对下严厉；
3、只有在需要的时候，才会看到他的下属；
4、说话不直接，喜欢拽词，表达喜欢藏一半；
5、对人力资源的工作思路比较混乱；
6、没办法帮下属出头，或者总是顶不住外部的压力；
... ...
说实话，但凡一位HRD，出现上述2-3条特征，下属就会心寒。
你说为什么？
我告诉你：HR，他们作为你的下属，他们都很尊重你，是非常非常在意你的每一句话。
你的每一句话就是你个人特征的呈现，他们愿意跟随你很大程度上不是因为你很努力，你很辛苦，你很委屈，你很老牌，你很资深。
而是通过你说的每一话，让他们觉得你是：言出必行，言行一致，自我认可，目光如炬，心智成熟的人。
03
如果你目前是HRD，也出现了上述这些状况，想要改变这个局面，我有几个建议给到你：
1、你的下属和你的老板一样，都是你的甲方；
2、老板是你的第一客户，下属是你的第二客户；
3、如果你觉得这样太累了，那就把你的位置给别人；
4、在你的岗位上，决策的最终决定权当然在老板/直接领导手上，你得听从给你发工资/定绩效的人；但你也要学会为你的下属考虑，必要时为他们撑腰，而不是只想着自己的利益；
5、最好不要做那个推翻自己诺言的HRD，说到做到；要求他人的时候，自己先做到这件事情；
6、想要让老板和下属都认可你，那么不要忘记锻炼这三个习惯：①遇到事情不要抱怨；②充分地认可自己；③懂得在不同场景下的做出精准的局面判断；
7、当下稳定的、好使的、可以持续出活的HR/HRBP真的很少，有这样的下属你偷着乐吧，他们都是你的宝藏，不一定要晋升他们，但有机会多给他们争取点收入或权益。
04
最后想说：
HRD这个岗位，真的很难，要承受的压力很大，付出的心血也很多。
但，这毕竟是你自己的职业选择，既然选择了，那么就好好干。
如果你问我，我作为HRD到底应该怎么提升自己，我会告诉你：
少看点专业书，少聊点专业术语，少听点没用的道理；多花点时间深度理解人性，多花点时间深度理解业务，多花点时间深度掌握局面判断。
因为在我的观念里，优秀的HRD =（专业能力+业务理解）✖️ 稳定内核 ✖️ 局面判断。
希望这篇文章给你带来帮助。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。
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