说到周报这件事，几乎所有职场人都会皱起眉头。
很多公司，尤其是互联网公司的员工，对周报、日报无比厌恶，当公司把周报和日报变成了硬性的要求，甚至还产生出了强烈的内卷，大家动辄写出上千字。
钉钉的总裁叶军先生，曾经就在某大会上表示：他们鼓励更多的主管为员工写周报，而不是员工给主管写周报。
关于周报的这场变化，其实在职场中很早就开始了。
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上级给下属写周报
这波稳赚不赔
很多人会认为，上级往往都比较忙碌，上级写周报给下属，这不就浪费时间了，看起来这件事挺不划算的。
但实际上，写周报这事儿，是一场博弈，属于谁愿意先付出。
讲白了就是大家都想利益最大化，员工想要找钱多事少的工作，上级想要能力强、要钱少又能帮他们节省时间的员工，员工想蹭公司钱，公司想压榨员工价值。
写周报就成为一种谁愿意先付出的重要阵地。在这场博弈中，上级先付出一定不亏。
一家公司招人用人的目的和需求是什么？
一、解决当前问题，分摊其他人的工作量。
二、长期稳定。
想要一个人分摊别人的工作量，就把他要分摊的事说清楚，扛起来的责任分明白，这样人用起来，才能真正实现目标。
大部分人长期稳定的前提是，这个地方可以提供一种确定性和稳定性，如果一个上级可以稳定地给下属输出自己的计划与目标，对下属来说，绝对安全感爆棚。
02#
周报的万能公式
真的非常好用
凡是带团队的人，如果写周报，在周报中都要向团队成员汇报自己本周的工作进展。不仅包括日常工作，还要同步自己的业务思考和行业观察。
一份优秀的周报包含一个万能公式：周报=主线任务+决策思路+情报视野。这个周报的万能公式，简直好用到飞起。
这里的主线任务，就是跟你的业绩考核直接相关的事情。写周报，切忌杂事扯了一堆，而主线任务没汇报。
这里的决策思路，就是你在做决定的时候，都是根据哪些关键变量，或者根据哪些你获得的额外信息。
这里的情报视野，就是你这周获得的新知，对你最有启发的新鲜事。具备了这三条，你的周报一定会给你的同事带来深刻印象。
在举个例子：我刚入职场的时候，我有一位上级，他就是习惯写周报，然后每个礼拜天的晚上，发给我们几位实习生看，作为实习生很清楚，我们的上级在担心和关心的问题，分别是什么？
后来，我发现他还会抄送给他的领导，周报不仅写着：这一周学到了哪些东西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重给一次机会的话会怎样去做？还会让他的领导，给他提出建议。
这点对我触动很大。
03#
上级写周报
本质上就是一种姿态
这个世界很简单，要求别人做到的事情，自己先做到。
周报也是如此，要求员工做到，你作为上级要第一个做到。
不是给我冲。
也不是兄弟们我们一起冲。
而是兄弟们跟我冲。
讲白了，写周报这件事情可能挺小的，但关键要传递出来的是，上级是不欺骗下属的，大家的利益是一致的，一起做出成绩，然后赚钱，然后分钱。
当一个上级把自己的目标和计划摆在明面上，并且自己带头冲锋的时候，事情其实就非常简单了。
大家不一定要有什么家人般的虚假情谊（当然良好平等的气氛肯定是要的），
可以没有情怀，但一定有信誉。
这，才是真正的互相尊重。
成年人，其实要的就是简简单单的互相尊重。
04#
写在最后
我是双手支持上级写周报给下属的，这是一种管理的大进步。
这里推荐一个我们内部正在用的，写周报的工具：「X-mind」，非常简单与好用。
以上。
