高段位HR的3个认知变化

高段位HR的3个认知变化
2024年12月28日 08:31 人力资源分享汇

最近在读尼采的书,深受启发。

我发现一位高段位的HR,他的认知和状态变化,就像尼采说的一样,一定会经历这三个阶段:

骆驼、狮子和婴儿。

01

我们先说骆驼。

骆驼是付出,骆驼是忠诚,骆驼是苦行僧,骆驼是做了很多事情,但一声不吭的角色。

骆驼更是在沙漠里,只要给一点水和草,他们就能满足的角色。

骆驼看起来非常勤劳、善良、质朴、吃苦耐劳,但真相的另外一面是,骆驼只有服从和听命。

服从于他人的指令,听命于他人的目标。

骆驼就好像很多在职的HR一样,认为他人的评价无比重要,认为他人的目标也无比重要,认为专业科班说的东西就绝对不会错,认为业务有自己的想法就是「大逆不道」等等。

在骆驼的眼里,所有人都应该规矩一点,遵守规则和制度,一切以他人给你确认的角色而生活与工作。

02

对于骆驼来说,他们是感受不到真正的自我的存在的。

就好像一位HR,他只知道自己是一位HR,却忘记了自己也是个具体的人,也有情绪,也有边界,也有追求等等。

在很多HR眼中,自我只是一个模糊的若有若无的东西,很多HR一遇到需要自己下决策的时候,就各种纠结和犹豫,因为他们不知道自己想要什么,为什么会做决定,他们只能根据外界的声音做选择。

却,听不见自己的声音。

业务说,HR就应该做XX,然后HR就立刻去执行了;老板说,HR就应该去搞XX,然后HR就立刻去执行了。

HR们的心里面有太多的「我应该」,但这些「应该」往往都是外部给你的要求,而不是发自你内心真的想做。

「应该思维」大概就是:别人期待我这样,那我就应该向别人期待这样子做。

03

绝大多数HR,都对别人的命运,是非常负责的。

他们会为老板担心的问题,辗转难眠;他们也会为领导的一句调侃,深夜彷徨。

但他们却对自己的命运,却选择性忽略。

有时候,HR并不是不想去为自己负责,而是这个过程自己要吃一些苦头的。

HR工作本身就是偏稳的选择,为什么我还要吃不确定性的苦?这就是很多HR,逃避为自己负责的根本原因。

大多数HR,在长达几十年的时间里,甚至一辈子都一直处在于骆驼的精神状态当中。他们可能也会成为一位很好的服务者,也可以成为一位高段位的HR,成为老板眼中那个能随时响应,也很难替换掉的角色。

但你问自己一句,你真的想继续做骆驼吗?

04

如果不是,那么我们就来到第二个角色,狮子。

狮子,代表着进攻、主动与自由意志。

狮子不仅要有领地意识,边界意识,而且还要主动出击,拓展领地与边界,不要让自己长时间待在舒适圈里。

那么唯唯诺诺的骆驼怎么变成拥有自我意志的狮子呢?

尼采说从骆驼蜕变成狮子,那就得跟巨龙进行战斗,这条巨龙的名字就叫自己。

所以在这个阶段我们没有那么多外界的束缚,你也不用去跟谁比,你要做的只有一件事情,那就是自我超越。

前提是,你有这个意识,认识到需要自我突破才行。

毕竟狮子可是要在森林里成为核心力量,也要成为不惧怕任何挑衅的角色,这需要非凡的勇气。

这,也是狮子的宿命。

05

舟安以前做HR的时候,就是标准的骆驼。

我自己出生在一个普通家庭,父母没什么钱,我自己也不是什么潜力股,毕业之后可以选择的工作机会不多,但混口饭吃应该可以。

以前的我,不太喜欢自己的领导,下班就打PSP的游戏,或者看辩论赛和相声,每天吃零食,175身高胖到180斤,浑浑噩噩也过了两三年。

后来我发现我自己就「天生反骨」,可能自己总需要做一些事情。

然后就开始研究:媒体、流量、传播、咨询等东西。

如果你现在问当时的舟安:你是怎么找到自己想要做的事情,他会说:我也不知道,我就是觉得研究这些事情让我挺开心的。

一开始你可能并不想去追求什么学术,也不想去考研或者读博。但是你在研究的时候,某个过程触动到你了,打动到你了,某一个东西撩到你了,你看到那个新的你的可能性。

你模糊的觉得那是一个更好的自己,而那个自己,往往就是你内心里的狮子。

我,就是这样看到了自己狮子的那一面。

06

有人也会评价一位HR很油腻,很圆滑。

油腻和圆滑,是因为他人发现这位HR的价值观已经被定死了,他们再也没有渴望了,他们认为他们的价值观和想法就是最好的了。

骆驼的时间久了,就会是这个样子。

这个时候,你必须让自己成为狮子,让自己的独立性生长出来,去迎接不确定性和挑战。

拥有自己的主导性和判断力,去影响业务,去影响组织,去影响老板,并为自己的所有选择负责,而不是钻在专业的那口深井里。

这,才是一位高段位HR,应该有的认知。

07

最后说说婴儿。

尼彩说,婴儿是纯洁的,是遗忘,是一个新的开始。

骆驼阶段是我应该听从于谁谁谁,服从于谁谁谁;

狮子阶段是我要争取,我要拼搏,我要主导,我要开拓;

婴儿阶段是新的开始,过程隐含着自我的超越性,一个从遵从到探索再到自知的过程也是一个从无到有的过程再到超越有的过程。

这是最高段位的HR拥有的认知,他们可以在业务从零开始,也可以去分子公司从零开始,更可以回来人力继续从零开始。

这是非凡的勇气,也是自我探寻之路中最好的状态。

最后想说:不管你正在哪个阶段,我都希望你们最终可以去自我去超越。希望这篇文章可以启发到你。

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