2024年4月，集团正式公布了史东杰女士担任联盛医疗服务事业二部总经理的任命。
15年，她从一个非医药专业的“门外汉”，一个做办公室后勤工作的文员，成长为全面统筹北京、江苏、浙江、上海、广东五省营销管理工作的医药女强人。蜕变的背后，到底有着怎样的故事？今天，让我们一起走进史东杰，一起听发生在她身上的故事。
敢于用新人，善于培育人
“我是在2009年加入的联盛，应聘的是内勤文员工作，半年后，通过公司内部竞聘方式，成为一名销售助理。”
非科班出身的史东杰，在医药销售这个领域，缺乏相关专业知识和经验技巧，这让她心底直犯怵，不知道自己该如何寻找和开发客户。
初出茅庐，她第一次面对客户时，就收到了来自客户的投诉。
“但领导没有批评我，而是手把手教我，帮助我迈出了医药销售从0到1的步伐，成功签约客户。”
领导的包容与帮助，让她加深了联盛安人、理人、成就人，敢于用新人，善于培育人的企业人才核心价值观的理解。
而这，也深深影响了她走上管理层后的带队方式。成为北京销售市场的负责人后，她努力让每个团队成员都有成就感和荣誉感。
史东杰（左二）为北京团队成员颁奖并合影留念
赛马而不相马，以绩效论英雄
2024年一季度会，史东杰再一次站上集团季度表彰大会的领奖台。她表示，已经记不清是第几次成为高绩效英雄了，因为次数太多了。
“在我接手整个北京市场后，集团旗下的三个主品，一直保持稳定开发和持续增长，我们团队成员不存在低绩效行为。”史东杰在说这话的时候，言语中充满了自信与自豪。
谁能想到，曾经面见客户都紧张到手心冒汗的她，摇身一变，成为联盛医药集团营销团队的榜样。
为什么能常年累季度霸榜高绩效英雄榜，史东杰用行动六勤阐明原因。
在医药营销领域曾是一张白纸的她，靠着眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤，实现了从北京销售助理到医疗服务事业二部总经理的职场跨阶蜕变！
她的职场进阶，也是联盛赛马机制人才战略的最好写照。因为联盛不讲资历、不讲关系，只要你足够优秀，就能脱颖而出。
在联盛，机制是最好的伯乐！
让创造价值的人分享价值和回报
从行业小白到高绩效英雄，史东杰迎接挑战，克服挑战；而从基层到领导，她一样把挑战扛在肩上。
“一开始由单纯的业务经理变为管理者，其实是不懂怎么带团队的。”回想初次晋升为北京省区经理后，史东杰感慨道。
那时的她，又像15年前一样，从零开始学习，但已更加沉稳自若。她走的每一步，身后都有非专业出身的影子，但她说，人生不应该设限，我们就是要挑战自己，只要有对的平台做支撑，就一定能够实现追求卓越的梦想。
（董事长汪洪峰为史东杰颁奖并合影留念）
如今，作为一名事业部总经理，谈及未来工作规划，她表示，在其位谋其事，要尽快适应新的职责和角色，致力于“共同的目标，协同的行为，共同的语境”的三维组织环境建设，身先士卒，以身作则，带领所辖五省冲刺高绩效。一起联众盛和，共赢未来！
