据统计，国内小微企业三年内的存活率只有10%，那么小微企业最常见的死法是什么呢？
其中最常见的死法是：进入一个竞争激烈的市场，但自身却没有什么真正的优势，付出也并不比别人多，最终被淘汰出局。典型的比如餐饮行业，在一些新的城市商业体中，可能同一楼层会有各种各样的餐厅好几十家，而能够坚持两年以上的，可能连三分之一都不到，其它大部分店面，都是一两年就会易主。
除了这种死法之外，创业团队内讧也是小微企业中很常见的一种死法。
笔者也曾经和一些信心满满的大学生创业团队聊过，会和他们提及团队内讧是创业过程中很容易踩到的坑，但几乎所有创业团队的同学们，都对此不屑一顾，认为这种事情是绝对不可能发生在自己团队身上的。
我想，因为在他们看来，不同于需要试错的商业模式或业务逻辑，团队内讧这件事的危害，是他们所有人事先都能看得很明白很清楚的，大家都知道，如果团队内部出了问题，那么其它所有的努力就都没意义了。他们认为自己既然事先看明白了，那么就一定能防得住，就不会任由这样的事情发生在自己身上。
但事实上，几乎任何一个最终产生内讧的创业团队，在组建时，都是一片和谐的，可最终他们还是不断地往这个从来不加盖子的坑里跳。这是为什么呢？
1、团队缺乏更高愿景
创业当然是为了赚钱，但如果没有其它更高的统一的愿景去团结团队，而只能依靠金钱来凝聚团队的话，那么团队成员之间为了利益发生内讧的可能性就会更大。例如三五个人合作做一个项目，有负责产品设计的、有负责技术开发的、有负责线上运营的、有负责对接渠道的，几个人看似分工明确，但究竟谁的作用更大一些呢？没挣钱的时候可能还好，一旦挣了钱，或者涉及到融资和确认股权的时候，有了利益兑现的机会了，就可能会有人产生别的想法。
2、团队缺乏核心领导者
商场如战场，在战场上，军队需要统一的指挥官，在商场上也一样。公司今年定什么目标，未来有什么样的战略，经营方向是否需要调整，这些事情都需要有核心领导者拍板做决策。在大公司里，树立一个说一不二的指挥官，这通常不成问题，但在一些创业团队中，尤其是以近乎平等的角色和地位聚拢而来的创业团队中，这样的指挥官并不容易确定。即便暂时确定了，可由于涉及到股权均分等不利因素，一旦公司成长起来了，问题最终还是会暴露。毕竟愿意抛弃稳定工作而选择创业的人，多多少少都是有一些权力欲的，而一旦公司做大了，又缺乏股权层面的绝对控制者，仅靠个人意志，是很难把每个人对权力的欲望约束好的。所以有不少创业企业，一开始做得非常好，可眼看市场已经打开了，公司规模扩大了，该山鸡变凤凰了，最终却倒在了黎明前，甚为可惜。
