如果有一种模型能帮我们系统性地认清现实，那么它就是组织发展中应该学习并掌握的。而韦斯伯德的“六盒模型”（也称六个盒子）就是其中最简单且极具实操性的选择。
韦斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为了明了什么是组织当下最需要突破的，不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。
韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。它可以帮你“盘点现状”、“打开未来可能性”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
六个盒子作为组织诊断和检视组织健康度的典型工具，于2010年引入支付宝，2013年推广到集团（阿里云、天猫、淘宝等子公司和事业部）广泛应用。
一、适用人群与用途
1. OD、COE：组织诊断的工具，盘点团队的状态；
2. HRBP：作为搭档赋能业务Leader，帮助业务Leader提升；
3. HRBP与业务Leader：促进团队与业务和组织形成共识；
4. 企业培训（培训组织者和学员）：作为管理培训课程，培养全局思维、提升管理意识和管理能力。
二、应用场景
组织诊断、组织健康度评估、组织变革、团队盘点、业务沟通、管理提升等。
三、具体内容
盒子一：使命/目标
1. 我们为谁创造什么价值？是否有清晰明确的客户价值？
2. 组织成员是否认可这一目标并感到兴奋？
第二个盒子：关系/流程
1. 谁应该和谁在一起做什么？
2. 流程是否清晰明确？合作是否顺畅？
第三个盒子：组织/架构
1. 我们是如何分工的？
2. 组织架构是否合理？职责权限是否清晰明确？组织运转的效能如何？
第四个盒子：奖励/激励
1. 我们是如何激发员工动力的？
2. 奖励激励是否清晰明确？是否激发了人性之善？是否激发了正向行为？
第五个盒子：帮助机制
1. 我们有足够的协调手段吗？
2. 有哪些支持和帮助措施？是否有足够的资源去做？是否有效帮助业务成功？
第六个盒子：领导/管理
1. 领导团队能否将盒子维持平衡？
2. 组织完整性如何维持？激发组织创造力如何？调节手段有哪些？效果怎样？如何获得其他盒子状态反馈？
看到这里，是否还意犹未尽？是否还一知半解？没关系，为了帮助大家更加系统深入地了解六个盒子的应用与实操，大伟邀请到前阿里巴巴组织发展专家甘伟老师为大家带来“120分钟深度解析六个盒子的应用与实操”主题课程。
在课程中，甘老师将深度剖析六个盒子价值、定位、适用范围，每个盒子在业务场景、实践中的具体应用，通过系统讲解、问题设计、案例分享等方式，让你深度掌握具体的应用方法和操作要领，以最纯正的理念引领学习和实践，以最落地的案例分享促进思维转变，帮助大家掌握组织诊断的利器，助力组织与业务发展！
课程收益
1. 理解六个盒子的价值、适用范围、每个盒子的含义和六个盒子的彼此互动关系；
2. 深度理解六个盒子的系统思考方法，初步掌握全局系统的观察透视组织的思维方式；
3. 深度理解和掌握每个盒子背后的具象表现、问题设计和衡量评估标准；
4. 理解和初步掌握不同业务情境中每个盒子的影响和干预策略；
5. 初步掌握六个盒子工作坊的操作方法，并助推其在实践中的运用。
6. 赠送一套组织发展（OD）案例工具包（直播后发布）；
7. 加入六个盒子专题交流群，与大咖好友同行。
组织诊断-六个盒子的应用和实操
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附送《组织发展（OD）案例工具箱》
课程形式：千聊直播（永久无限次回听）
课程费用：29.9元/人
分享大纲
一、六个盒子总览
二、六个盒子的价值所在
三、六个盒子的定位和适用范围
四、六个盒子解析
1. 使命愿景目标
定位和衡量标准
问题设计和具体表现
业务领先模型、7S模型、战略钻石模型、战略解码框架
案例：初创事业部的使命愿景和目标的明晰；回到客户和员工
2. 关系流程
定位和衡量标准
关系流程和架构组织的关系
关于建设性冲突
适应/讨论的领导力矩阵区间
问题设计和具体表现
案例：某业务的流程穿越，某事业部中台各部门之间的关系，为何要通晒
3. 架构和组织
定位和衡量标准
问题设计和具体表现
组织设计：观组织
案例：小前端和大中台；集团管控和赋能的故事；事业部变革的故事
4. 帮助机制
定位和衡量标准
问题设计和具体表现
职能部门的专业陷阱
时位变易和业务、组织的阴阳鱼模型
案例：数据和平台；风控；沟通是过度还是缺少；人力资源的那些事等
5. 奖励激励
定位和衡量标准
激励和文化导向的关系
问题设计和具体表现
案例：某事业部变革的激励机制配套；晋升季的那一年
6. 管理和领导
定位和衡量标准
问题设计和具体表现
案例：百度的qi、惠普的七次转型、黑石彼得森的故事
五、共同看见-六个盒子工作坊的操作
顾问还是催化师？
共同看见意味着什么？
引导者的定位？
工作坊操作
工作坊的设计和前期准备
工作坊的操作流程
工作坊后的跟进和落地
嘉宾简介
甘伟
前阿里巴巴总部组织发展专家
某大型控股上市集团公司组织人才总监
国际人力资源管理协会人力资源管理师认证
15年人力资源综合管理经验，历任阿里巴巴组织发展专家、某多元化大型控股上市集团公司组织人才总监、企业大学校长、集团下属上市公司HRBP总监、某知名咨询公司管理顾问。
擅长领域：组织、人才和绩效，包含：战略领导力、战略解码、组织绩效、组织诊断、组织变革;人力资源战略规划；人才测评和盘点、能力模型建设、人才管理、领导力开发、人才梯队建设、企业大学建设等。
