今年以来，昆山农商银行以“财雨润业细无声”品牌为抓手，运用“123456”党建品牌工作法，坚持党建引领、党建先行，引领中心工作落实、落细，有效推动党建和业务工作同步、同频、同向融合发展，实现业务水平和管理服务双提升。
铸就“一个品牌”推动党建工作“向心力”。该行创新开展党建联盟建设，大力构建“一单位一品牌、一领域多特色”党建格局。依托自身特色资源，结合党建工作开展情况，把培育创新党建品牌作为基层党组织凝心聚力的重要抓手。充分发挥党建品牌示范带动作用，实现党建工作从零散到系统、从无序到结构、从特点到特色的转变，使党员干有方向、行有参照。
依托“党建+业务”双轮驱动。该行坚持“机关党建促先行、服务发展争先锋”理念，通过党建与业务相融合、主责与主业相融合、守正和创新相融合，把党支部建成新时代坚强战斗堡垒，为高质量完成财务管理工作提供了坚强的组织保障。坚持“围绕财务抓党建、抓好党建促发展”目标，以农发行总行发展战略、全行重点工作和部门重点工作为抓手，安排党员骨干深入前台进行业务调研，下沉服务支行，倾听一线声音，打通业财融合“最后一公里”，切实解决业财融合中的痛点、难点。
汇集全员、全资源、全方位“三全力量”。该行坚持“三全”党建，打造“小机构 大党建 真实效”的党建工作格局。一是全员参与，组织开展“观红色电影 忆峥嵘岁月”“党纪学习教育进行时”等专项活动，确保党性教育覆盖全员。二是全资源共享，与政府机关单位结对共建，通过党支部联建、理论联学、活动联办、党员联训等形式，推进双方联学联建走向深化，切实将党建优势转化为发展优势。三是全方位引领，坚持把党建作为统揽全局总抓手，围绕中心工作，办实事解难题，以党建工作新成效开创各项工作新局面。
搭建全行、利润中心、支行、客户经理“四维平台”。该行以推进利润中心建设为核心，持续为业务发展赋能。党员带头致力于构建全行级利润中心，完善业财联络机制，制定利润中心创利核算与资源配置的详细方案，并建立了利润中心—计划财务部—二级中心穿透式联络机制。同时，明确业务核算边界，细化绩效资源配置，通过统一创利计算规则及口径，明确绩效构成规则，建立了总行—利润中心—支行—客户经理四维绩效考核架构。此外，注重提升利润中心财务综合分析水平，通过开展利润中心专题汇报，切实提升利润中心财务分析能力和创利意识。
孕育思想建设、率先垂范、岗位立功、服务业务、队伍培养“五色花开”。该行在思想建设方面，始终把党的政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度，巩固拓展主题教育成果。在率先垂范方面，建设“财雨润业细无声”党建品牌，重视领导带头作用。党支部书记率先垂范，面对财务工作的千头万绪，勇于突破各种困难与阻碍，带领党员常态化开展财务业务培训、财务应用培训、财务互查互学等活动，通过“老带新”“传帮带”，发挥党员先锋模范作用。在岗位立功方面，党支部党员立足本职岗位，紧跟时代发展的潮流，培养创新思维和能力，发扬工匠精神，学习新理念、新方法，提升专业素养，着力提升自主创新能力，做到干一行、爱一行、精一行，不断积累经验、汲取智慧，以创造更大的价值。在服务业务方面，实施对口联络，优化服务促提升。在特色品牌的牵引下，主动压担子、交任务，强责任、细服务，明确财务BP对所对接的利润中心财务工作负指导责任。在队伍培养方面，持之以恒锻造高素质专业化人才队伍。持续健全完善“选、育、用”全链条机制，提升员工队伍的纯洁性、专业性、战斗力。有计划地安排岗位轮岗，让想干事、能干事、干成事的员工有更好的舞台。
程佳佳
