2020年12月28日，杉杉股份发布公告称，公司于当日召开董事会，选举杉杉股份企业创始人郑永刚担任新一届董事长。
十三年前，2007年6月，郑永刚辞去公司董事长职务。
上海市浙江商会名誉会长、杉杉控股董事局主席 郑永刚
“该项任命表明，作为杉杉股份实际控制人，郑永刚将亲自操盘上市公司，其发展重点是锂电池材料和新收购的偏光片业务。”有市场人士称，他的复出，主因或为杉杉股份对LG偏光片的收购。
目前，LG化学、日东电工、住友化学是全球偏光片三大巨头，其中，LG的市场份额多年稳居第一。
2020年6月，杉杉股份宣布打算以约54亿元收购LG化学旗下LCD偏光片业务及相关资产。在锂电材料之外，此次收购被视为杉杉股份扩张核心业务的重要举措。
做西服起家的杉杉股份，是如何玩转高科技的呢？且听慢慢道来。
01 中国服装上市第一股
说到郑永刚，避不开杉杉股份。
今天，便从“服装大王”与杉杉股份的结缘谈起：1989年，刚满31岁的郑永刚，出任宁波甬港服装厂的厂长。
这里已经连续三年更换厂长，濒临资不抵债。然而，郑永刚的商业帝国却从这里开启。
当时，服装厂的衣服全部出口，由于产品加工费有限，一年也只能生产八九个月，设备和财务成本都比较高。
接手工厂后，郑永刚做了第一个影响企业发展的决定——做内销，并去上海寻求销路。
在大多数人没有品牌意识的情况下，同一年，思维活跃的郑永刚创立了“杉杉”这个品牌，并凭借其高品质、时尚精致的制作，在短时间内快速成长。
“杉杉牌西服，不要太潇洒”，1990年，郑永刚借了3万元去央视做广告，凭借这样一句广告语，杉杉西服在国内一炮而红。
1996年，杉杉股份挂牌A股上市，成为中国服装行业第一家上市公司。到 1998年，杉杉品牌市场综合占有率达到37.4%，成为当之无愧的中国服装第一品牌。
“服装行业的巴顿将军”，这是郑永刚的另一个称呼。他18岁高中毕业参军，在军队待了三年。
许多知名浙商都有过从军经历，比如储吉旺、苏增福、吴建中、丁毅等，他们打造出一个个非凡的企业。
刚毅果决，这个常形容军人的词，不能说适用于以上所有企业家，但描述郑永刚，绝对适合。
“我有东北人的豪爽，也有军人雷厉风行的作风。同时，我又有南方人、宁波人的经商意识和精明。”郑永刚这样评价自己。
这一自我评价也在一定程度上解释了，同样的工厂，为什么到郑永刚的手里就能“起死回生”？
“说到底，做服装，我干的就是一件事——将原来的生产型工厂改变成经营型的企业，用经营理念去做。”他自己总结说。
“同一个市场，别人做生产，我做经营；别人做代工制造，我创建品牌。”
当时，大多数中国人对服装的追求，还停留在干净、整洁的阶段，郑永刚则率先带领公司推行品牌战略，推动杉杉成为国内服装行业的知名品牌。
02 盯着“下一个周期”
在中国服装产业最火、杉杉品牌最辉煌的时候，郑永刚毅然开始杉杉股份的转型。
1999年，郑永刚将杉杉股份总部迁往上海。当年5月，杉杉股份与鞍山热能研究院签署合作协议，共同投资成立上海杉杉科技有限公司。
在当时看来，抛开打下的天地，去探索一个不甚了解的行业，这无疑是个疯狂的举动。“我进入锂电池材料行业时，10个人里有11个说我疯了。”郑永刚自我调侃道。
但若站在当下去审视这次被看做“疯了”的转型，无疑是一手妙棋。
在旺盛的国民消费需求之下，塑造一个品牌并不是件难事。但随着国际大牌涌入这片广阔的市场，在服装业的红海中，国民品牌何去何从？不如去寻找下一个具有爆发性和增长潜力的产业。
郑永刚透露，在1999年前后，自己其实已经思考了两年的转型，偶然接触到了锂离子负极材料的生产技术，“我不是科学家，不懂技术，但我能嗅到这将来是一个很好的东西。”
事实的确如此，作为国内首批进入锂离子电池材料市场的企业，从负极材料起步，并先后进入锂离子电池正极材料和电解液领域，杉杉股份在锂离子电池材料领域做到了世界领先。
“任何产业都有周期性规律，服装产业已经走完它的周期。锂电池行业从孵化到现在，经历了20年的爬坡，现在才到舒服的时候。”
“但这样一个高峰期可能也只有8到10年，接下来依然是下坡路。行业好的时候，我已经在准备下一个周期了，旧的产业衰退，新的产业已经起来了。”郑永刚曾这样说。
十年周期论，听上去很有道理。但是，锂电池之后，下一个周期是什么？其实，郑永刚也并不清晰。
此后，杉杉股份开始了走马灯般的多元化布局，在全国各地建设并运营奥特莱斯、进入医疗行业、进行旅游开发……如果一定要找出这些布局的背后逻辑，那就是——现代服务业，这似乎是郑永刚为杉杉股份找到的下一个金矿。
然而，2019年，郑永刚又改变主意了，他对外表示杉杉股份要调整战略，要加快瘦身，聚焦核心竞争力，做精、做强、做专锂电材料业务。
面对瞬息万变的市场，杉杉股份的下一个黄金十年究竟在哪里？似乎难以定调了。
如今，借收购LCD偏光片业务之际，郑永刚选择复出，这是否意味着杉杉股份的又一次战略调整呢？
听听郑永刚自己怎么说。在2020年11月的世界显示大会上，郑永刚表示，杉杉股份收购偏光片具有重要战略意义，随着中国乃至全球面板市场的迅速增长，偏光片作为液晶显示面板的关键核心材料，是极具竞争力、极具未来性的产业。
会上，郑永刚说：“杉杉股份此次通过并购LG化学旗下偏光片及相关专利实现了高端偏光片的本土化，参与到快速发展的显示产业中并成为头部企业。下一步，杉杉股份将不断加强自主创新能力，以更高的技术、更强的自信寻求持续发展和壮大。”
未来丰满，而现实骨感。在郑永刚的掌舵下，杉杉股份潇洒走过了服装业的十年，潇洒而又纠结地走过了锂电池行业的二十年。未来能否继续潇洒走过偏光片的十年？我们无法预言，唯有对这位不断追寻的浙商报以敬意和祝福。
03 不断求变的杉杉
“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”，郑永刚认为，他在杉杉股份扮演着战略定位的角色。
纵观杉杉股份的几个重要发展阶段，主动求变、提前布局的原则一直贯彻其中。
“出口转内销”“不做产品做品牌”，根据郑永刚自己的说法，“误打误撞”进入服装行业，一个员工不到300人、亏损超过1000万元的服装厂成为杉杉集团的发源地。
除了他本身活跃的思维和超前的眼光，当时不断释放潜力的中国市场，无疑是一片大有可为的天地。
1979年，北京民族文化宫，皮尔·卡丹带来新中国历史上第一场严格意义上的时装表演；同年，宁波一家名为“青春”的服装厂草创成立，后来发展成在中国市场纵横三十余年的雅戈尔。
此后，仅是宁波这片土地，又陆续诞生了杉杉、博洋、太平鸟……
“那时候一些人还没有意识到中国的市场前景，先进入的就有优势。”浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清认为，杉杉股份能够成长起来，离不开特定的时代背景。
现在的中国市场显然是更复杂、竞争更激烈的。“以前很多企业做出口，只要产品质量好、找到合适的渠道，一般是不会有什么问题的。要转到国内，就面临着全新的挑战。”
但同时，中国作为一个有着超大容量和开发潜力的消费市场，发展的机遇也是不可估量的。
“在新发展格局下，国内出台的一些利好政策、营商环境的不断优化，势必会给企业发展提供不少助力。”杨轶清认为，对于企业而言，国内的市场依然大有可为。对于彼时的郑永刚，“中国服装业必定迎来红海”，这代表着中国市场的强大吸引力，也是他给自己的预警。
离开风生水起的服装行业，郑永刚的目光投向了“前途难料”的高科技行业。当时，鞍山热能研究院正在研发“中间相碳微球”，即锂电池负极材料，而全国甚至没有锂电池这个产业。
在上海杉杉科技有限公司成立不到两年时间，863发展计划项目—年产200吨的“中间相碳微球”正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。
2003年，杉杉股份又开始涉足锂电池正极材料；2005年，杉杉股份进入电解液领域……
2013年杉杉股份的锂电池营业收入首超过服装。从2014年起，杉杉能源连续四年蝉联锂电池正极材料产销规模全球第一。
如果说杉杉股份的起家伴随着国内服装市场的兴起，现在依然走在锂电池材料领域的前列，则是依靠自身所掌握的技术。
以正极材料为例，无论是手机电池还是汽车动力电池，它都是关键影响因素。此前，在锂电池材料领域，日本和韩国一直走在世界最前列。可如今，杉杉能源打败他们，问鼎全球第一。
“杉杉股份第一个阶段的优势在于品牌，现在技术成了推动发展的主要动力。”杨轶清提到，杉杉股份在细分行业的市场份额和技术手段都具有领先优势。
“以前说‘一招鲜，吃遍天’，现在不管用了，技术的迭代是非常快的。”在他看来，杉杉股份更难得的地方，在于能够在保持领先的同时，不断去开拓新的业务。
LCD偏光片是液晶显示面板的关键材料之一，通过本次收购，杉杉股份能够进入全球由少数几家公司主导的 LCD 偏光片市场。
杨轶清认为，作为企业的灵魂人物，郑永刚再次出山，可以看出他对此次收购和新业务的重视，也意味着杉杉股份将持续向高科技行业发力。
“从另一个角度看，类似品牌这些软实力固然能够为企业发展打开空间，但郑永刚的经历告诉我们，能够推动企业长久发展的基础，永远是科技创新这种硬实力。这也是浙商在打造‘百年企业’中应该牢牢把握的方向。”杨轶清说。
而在郑永刚自己看来，企业发展，“用技术或者是用创意来升级，那是最棒的。”的确，这是一种值得追求的“潇洒”。
