进入三季度，工行安康分行机构专业认真分析前阶段考核中各项指标存在的不足，围绕“1226重点工作”，针对重点领域和重点账户开展“重督导强推动”系列活动，多措并举，弥补机构业务发展短板。
一、高度重视，定期总结分析。定期召开“1226重点工作”推动会，牵头部门认真分析各行存在的短板指标和当前面临的问题，并探讨解决措施，针对重点落后支行，不定期召开督导会，由优秀支行进行经验分享，同时学习兄弟行优秀营销案例，找准营销突破口和指标提升有效措施。
二、强化考核，紧盯过程管理。制定考核激励方案，在全辖范围内开展营销竞赛活动，鼓励先进、鞭策后进；加强考核通报，牵头部门按日、周、月等不同频次对三大领域、GBC资金闭环管理漏损清单拓户和财政零余额账户进行通报，营造追赶超越的氛围，各支行对比目标任务加快推进；将指标纳入重点产品计价，充分调动营销人员积极性，铺垫业务快速推进的基础。
三、落实帮扶，深化联动营销。开展分层分级营销和客户维护，对捕捉到的重点一手信息，有针对性的落实专人对接跟进，牵头部门针对各支行营销难点，安排专人进行帮扶，帮助梳理各类目标客户清单，将各支行好的营销经验汇总进行分享，在全辖范围宣传学习，形成支行、部门、行领导三级联动营销的模式，助力指标提升。
文/俞锋 编辑/陈国伟
