据商务男装品牌七匹狼（002029.SZ）近日发布的2016年中报显示，今年上半年公司营业利润同比下降5.13%，净利润同比下降5.63%。而据公司往年数据显示，公司已经连续三年亏损。
面对服装主业的持续低迷，七匹狼去年起便明确了“投资+实业”的战略转型方向。2015年10月，七匹狼变更了10亿元募集资金用于投资设立全资投资子公司厦门七尚股权投资有限公司，该公司将通过直接投资或者组建专项基金的形式去参与一些服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业的新机会。
不过，据七匹狼2016年中报，截至2016年6月30日，厦门七尚募集资金除用于闲置募集资金现金管理以外，尚未对外实际投入。时评人张书乐指出，在当下消费收紧的背景下，想用闲钱来扩张实力，也并非想象中那么简单。
有关公司经营状况及发展计划，笔者致电并致函七匹狼，截至发稿，对方并未予以回复。
连续亏损
七匹狼业绩持续恶化。
据近日公布的半年报，2016 年上半年，福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称：七匹狼）共实现营业收入 114,407.57 万元，较上年同期增长1.24%；营业利润 12,319.29 万元，较上年同期下降 5.13%；净利润 10,522.54 万元，较上年同期下降 5.63%。其中,公司原有毛衫、西服、衬衫、裤子等业务受到冲击明显,销售额分别同比下降20.08%,20.04%,11.71%,及7.14%。
据往年财务数据，事实上，自2012年净利润达到5.61亿元的顶峰之后，七匹狼便开始走下坡路。2013年净利润3.79亿元，同比下降32.44%，这是公司自上市以来首次出现下滑。随后2014年，净利润2.89亿元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼实现净利润2.73亿元，同比下降5.43%。
七匹狼未在半年报中对业绩的下滑做出解读。不过，在此前发布的业绩预报中，七匹狼表示，公司在2016年订货会接到客户的订单有所减少。公司近三年业绩表现不佳，是因为对批发模式的转型和改革的调整过程，导致原有业务的收入和利润受到了影响。
转型遭疑
事实上，面对服装主业的持续低迷，自2015年初，七匹狼开始全面谋求转型，并明确“投资+实业”的战略转型方向。
据银河证券研报，截止2016年半年报，七匹狼账上现金加理财产品超过35亿，长期股权投资加投资性房地产接近11亿。其中，报告期内公司对外股权投资金额为1.11亿元，同比增加55.01%。其主要投资公司为两岸青年（厦门）股权投资合伙企业（有限合伙）、两岸青年（厦门）股权投资基金管理有限公司 、上海嘉娱文化投资有限公司和上海榕智市场营销策划股份有限公司。占有权益比例分别为20.00%、 33.33%、 2.00%、 11.11%。被投资公司主要从事投资咨询、文化产业投资及市场营销、企业咨询等业务。
在投资方面，值得注意的是，2015年10月，七匹狼变更了10亿元募集资金用于投资设立全资投资子公司权厦门七尚股权投资有限公司（以下简称“厦门七尚”）。公司称，厦门七尚将作为公司主要的对外投资主体，围绕时尚消费生态圈的各个方向，通过直接投资或者组建专项基金的形式去参与一些服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业的新机会。
不过，据七匹狼2016年中报，截至2016年6月30日，厦门七尚募集资金除用于闲置募集资金现金管理以外，尚未对外实际投入。
值得注意的是，据公司2015年11月3日公告，厦门七尚的募集资金现金管理额度为2014年度公司股东大会审议通过的13亿元人民币额度与公司使用额度的差额部分，在有效期内该项资金额度可滚动使用。2016年4月2日，七匹狼继续发布公告称，公司拟继续使用部分暂时闲置的募集资金进行现金管理投资保本型理财产品，额度由3.5亿元人民币提高至13亿元人民币，并授权董事长在额度范围内行使相关决策权并签署合同文件。也就是说，七匹狼可以使用13亿元的闲置募集资金进行理财。
对于七匹狼手握巨额资金却无处可投的情况，时评人张书乐分析认为，在当下，按照七匹狼构想的在时尚和消费领域进行投资，往往会因为经济环境的问题，消费收紧的背景下，而面对无好项目可投的困境，因此想用闲钱来扩张实力，并非想象中那么简单。
与此同时，公司在贯彻向“投资+实业”方向转型方面，做出的一个动作则是设立前海再保险股份。据2016年中报显示，前海再保险股份有限公司已于2016年3月25日收到中国保险监督管理委员会《关于筹建前海再保险股份有限公司的批复》。前海再保险筹备组应当自收到批准筹建通知之日起 1 年内完成筹建工作。截止目前，公司已支付 7,875,000.00 元筹建费。
从服装到再保险，七匹狼跨界发展是否能够改善公司经营情况？对此，分析人士认为，企业选择跨界，某种程度上就是选择一种多元化的发展经营模式，在这一过程中，企业往往需要投入巨额的人力与财力成本，摊子铺大了，风险无疑也会随之增加。“企业跨界发展，目的是为通过把鸡蛋放在不同的篮子中，降低风险。但这种跨界发展，往往会在自身的主业战略圈附近，选择相近的行业发力，以实现互补或呼应的战略企图，也是稳健和降低投资风险的策略。一下子跨越到自己并不熟悉的领域，往往会出现强烈的水土不服。”张书乐说。
而据《中国经济周刊》报道，中服协产业部负责人曾表示，服装业正在经历深度调整期，但没有到最坏的时候。许多企业经营困难，最大的原因是跨界。如果只是做主业，保持良性销售，即便是利润萎缩或哪怕是没利润，挺几年也没问题。
