如果说，哪一种食物能够在大部分中国人的味蕾上留下印记？那“老干妈”一定能够荣登榜首。如果说，哪一个人能被公认为“国民女神”？那“老干妈”上的陶华碧一定能荣获这个称号。
然而现在，曾经创造了业界神话的“老干妈”失宠了，跌出了2022贵州民营企业100强榜，而以90亿元的身家成功跻身新财富富人名的陶华碧女士更是在75岁的年纪下重新出山，开始了直播带货，而镜头下的她即使妆容再精致，也难掩其疲容。
“老干妈”出现这个局面，虽然表面的主要原因是营收的下滑，但实则事关产品、渠道、经营重点等布局策略。能把控这些的关键，是最高的掌控者。然而，“老干妈”的创始人、如今的掌权者陶华女士，已经75岁高龄，留给她管理企业的时间，有限。
这也意味着，接下来，老干妈急需解决的一个核心问题便是企业传承安排，而这事关老干妈能否代代传承和持续经营。
企业的传承安排，往往事关发展方向、发展重点和经营战略。对于企业传承安排迷茫、混乱的企业家们，不妨看看优秀的家族企业是如何传承的，从而找到自家企业的方向和重点，而李锦记家族便是一个极为经典、在家族传承有着较高成就的例子。
香港李锦记家族，相比李嘉诚、何鸿燊等显贵，他低调了许多，甚至低调到很少人知道其已经进入第四代、第五代顺利参与经营的情况。李锦记家族传递了几代人的努力，一代成家、一代守业、一代破局、一代继承发展，成功打破了“富不过三代”的传承魔咒，成为了民营企业家们传承的标杆和榜样之一。
李锦记家族
李锦记企业自1888年创办以来，至今已有130多年的历史，传承四代，从家庭小作坊发展成如今的大型未上市民营企业集团，所有股权由家族100％掌控。
1888年，李锦裳无意间将生蚝汤煮成黑兮兮的东西，鲜香的生蚝从此诞生，随后李锦裳在珠海创立了李锦记，给后人们带来了一份祖业，开启了李锦记的百年传奇。
1902年，李锦记耗油庄在大火中化为了灰烬，李锦裳举家迁往中国澳门，在异地重新开始耗油生意，寻求活路。
1920年，李锦记传承至第二代，大儿子李兆荣无心经营，另外两个儿子李兆南和李兆登接手，分别负责原料采购、生产和市场推广。
1922年，60岁的李锦裳辞世，其子李兆南、李兆登继承父业，他们一边拓宽销路，一边改进配方和包装，让李锦记稳稳地锚定了高端市场。
1932年，李兆南将公司总部迁往中国香港，不仅很快站稳了脚跟，甚至用短短的4年时间，将香港作为跳板成功闯进了北美洲华人市场。
1972年，第三代传人李文达出任公司主席一职，以替代原料和工业化生产，在美国推出了平价的熊猫蚝油，带领李锦记从香港走向世界，成为“酱料王国”，打造百年品牌。
而李文达对第四代的儿女要求严格，自小启示他们人生中的所做作为要为最后的“盖棺定论”负责、并且具备“思利及人”的观念。目前李锦记家族的第四代传人是李惠森，在第三代和第四代的共同努力下，李锦记家族的产品从从蚝油拓展至虾酱、酱油、辣椒酱、方便酱、XO酱等数十个品类，成为有220多款调味品的酱料王国。
李锦记明星产品，截图于官网
在进入内地的前20多年里，李锦记自始至终保持着超过25%的增速，从未有过亏损。而就在世纪之交，李锦记第四代接棒，第五代也开始下场历练。即使全球环境和科技给社会带来了巨大变化，即使家族企业代际传承面临的压力一代强于一代，李锦记家族依旧打破了家族企业“富不过三代”的魔咒。
那么，同样是民营企业，为什么李锦记家族能够传承百年之久呢？现在的民营企业家们能从其家族传承中收获什么呢？
李锦记家族最高权力机关：家族委员会
李锦记家族在这百年的传承中也不是一帆风顺的，它在发展过程中经历了2次家族之乱，差点终结了其耗油帝国的统治地位。在此之后，李文达深刻地体会到了“家和万事兴”的分量，开始思考如何将家族企业延续下去。
对李锦记而言，确保家族和睦比做好企业经营更为“致命”。在李文达眼中“公司只是家族的一部分，我们更关注家族怎么延续，家族利益至上。没有家族内部的和谐，家族企业的长久发展就无从谈起。”
所以，他非常注重对孩子的培养，全力为家族的未来培养人才。并且，他还经常带着孩子去看出殡仪式，告诉子女：人一生中的所作所为，要为最后的“盖棺定论”负责。他希望孩子们做人做事要看得长远，要顾着生前身后名。
而在2002年，第四代几兄弟也远赴欧洲、日本等全球各地考察家族企业的延续方法，终于探索出了一个全新的“家族模式”——家族委员会。
李锦记家族最终确立“以家族为中心的传承观念”，于2003年成立家族委员会，委员会下面设有家族办公室(FO)、家族基金(FF)、家族投资公司(FI)、家族发展与培训中心(FCOC)等机构，由家族核心成员负责。可以从图中看出，李锦记集团不过是家族众多事务中的一块分支而已。
为了增强凝聚力，家族委员会每三个月开一次会，每次会议持续四天，而会议重点内容便是战略上如何规划家族，如制定家族宪法、家族价值观以及家族成员的教育和培养等问题；同时，家族委员会也负责家族企业董事会成员的任命，保证企业有序健康经营的同时，最大限度保证家族的利益。
诸如此类活动均在落实李锦记集团的创业理念之一即“思利及人”，同时也以身教及言教，让后代除了理解经营事业的重要性外，更能不断被提醒家族使命与各类价值观的重要。
家族委员会的存在，是李锦记家族传承至今的真相之一。此外，能传承至今与深层次的家族精神，即家族内核，分不开。这些看不见摸不着的精神内核把整个家族紧紧围绕在一起，彼此信任，合作共赢，商讨办法，践行办法，让家族委员会持续运转；采取利于家族传承的工具，如家族办公室和家族基金等等。
而李锦记家族有着哪些具体的精神内核，指引家族的运转呢？
家族精神：“思利及人”、“三不原则”
“思利及人”和“三不原则”，是整个李锦记家族精神的核心和内核，也是最重要的精神财富，一直在家族中传承。
“思利及人”，是李锦记家族的核心价值观，是治家和经商的信条，也是将家族几代人紧密相连的纽带，更是支撑家族行动、信念以及最终行为的思想根基。思利及人，即包含换位思考、关注对方感受，讲的是当一个人给别人带来好处的时候，他自己才能得到利益。
2021年7月26日，一代蚝油大王李文达辞世，李锦记的第三代退出企业舞台。但他办公室的墙上悬挂的“思利及人”四个大字，无论是家族事务的管理，还是家族企业的管理，李锦记家族都始终践行着“思利及人”的价值观。“思利及人”这四个字早已刻在了企业的基因里，它也成为了保证家族数年屹立不倒的重要基石。
李锦记大楼
另一个精神内核，“三不原则”。即不要晚结婚，不准离婚，不准有婚外情。如果有人离婚或有婚外情，自动退出董事会；如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议。
除此，宝贵的精神财富，还有重视“家族教育”和“家族旅游”。李锦记的家族委员会每年会安排一次旅游，用来增加成员间的交流和彼此信任。此外，这个家族非常重视教育，第三代掌门人李文达把五个子女都送到美国读书，进修不同专业；还让五个子女一起去参加瑞士IMD商学院家族管理培训。
与“企业永续”相比，李锦记更关心的是“家族永续”。他们认为，追求企业永续往往将个人和企业利益置于家族利益之上，导致家族四分五裂，企业必不能永续；而追求家族永续，“我们>我”，家族成员团结和睦，企业也必然得到永续发展。
有人曾用一句话来总结李锦记的传承秘籍就是——通过“思利及人”的家族价值观、“永远创业”的企业精神与严格的“家族宪法”和“家族委员会”等沟通机制，默默地影响到未来一代。一个家族企业的延续，不仅是事业的延续，更重要的是家族精神的延续与传承，而这也是很多现在企业在做家族传承时极易忽略的关键点所在。
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