合肥从一个名不见经传的省会城市一跃成为GDP“万亿俱乐部”的大佬，这二十年的逆袭之路，有很多人能够讲清，但讲得清未必看得清。
合肥的逆袭之路有两个关键年，可以说，没有这两个关键年，合肥不会有今天的辉煌。
2005年。
在这一年，合肥做了两个相当重大且影响深远的战略布局，分别是“工业立市”的战略和“实施东向发展战略，加快融入长三角”。
先说“工业立市“。事出有因，在此之前，合肥一直都是县城的格局，没有丰富的自然资源与强大的工业基础，发展工业，是合肥最可靠最稳妥的发展之路。而随后发布的合肥市十一五规划也说明了这一点。
合肥的领导班子也是说干就干，大刀阔斧地进行改革，紧扣“大发展、大建设、大环境”的主题，提前将工业环境的基础打造好，力排争议将格力、海尔，美的等十几家大型家电企业揽入怀中，从此正式开始迈上“工业立市”之路。
再看“融入长三角”战略。长三角作为一个蓬勃发展的经济圈，其中苏中、南京与杭州等经济强市的虹吸能力都太强，加上合肥距离上海较远，地缘优势不够。本着“打不过就加入”的原则，合肥准备向长三角靠拢。
2010年。这一年是合肥逆袭的第二个关键年，从这一年起，合肥开始了大跨越。
这一年以及紧随其后的一年，发生了三件大事。
一是《皖江城市带承接产业转移示范区规划》正式获得国务院批准。但合肥做的不仅仅是承接转移的企业，更是引导资源的优化配置，这才有了后来的京东方、长鑫与蔚来等企业。
二是在嘉兴举办的第十次长三角经济协调会，会议同意吸收合肥市、盐城市、马鞍山市、金华市、淮安市、衢州市6个城市为协调会会员，意味着合肥正式加入长三角。
三是次年8月，国务院将原地级巢湖市所辖的一区四县分别划归合肥、芜湖、马鞍山三市管辖，合肥得到了壮大，足以见安徽对强省会的决心。
很多人会说合肥的逆袭在于风投，吸纳了大体量的企业。
这都仅仅是表象，如果没有2005年的“工业立市”，哪来的强大工业基础，良好的工业环境，更不用说以后京东方、长鑫这些大企业的入驻，如果没有去拥抱长三角，那后续也无法将产业链顺利转移，无法与大城市高效互通。
而2010年之后，合肥可谓是占尽天时地利人和，接下来的十年只管穿上盔甲披荆斩棘。
