最近在巴菲特的文章后台，有朋友留言，希望分享他写给CEO们的信。
用巴菲特的话讲，
“他们不会向我们提交预算，我们不关心预算。他们中的一些公司会有预算、一些不做预算，我们去适应他们的需要，而不是反过来。
有些管理者每个星期会与我交谈几次，有些人真的每年就和我进行一次交谈，因为他们不喜欢和我说话。这些都由他们决定，我去适应他们。
写的一封信是我唯一对他们的要求。”
这封信在2010年巴菲特股东信中有附上，篇幅1页半。我们找出来精译分享给大家。
致：伯克希尔公司CEO（“全明星”）
抄送：伯克希尔董事
来自：沃伦·巴菲特
日期：2010年7月26日
这是我每两年写的一封信，再次强调伯克希尔的首要任务，并希望大家帮助我一起制定继任计划（是你们的，不是我的）。
当务之急是，我们所有人都要继续积极热忱地捍卫伯克希尔的名誉。我们不可能做到尽善尽美，但我们要努力追求尽善尽美。
正如我 25 年来在这些备忘录中所说的那样，“我们输得起钱，甚至输很多钱。但我们不能失去名誉，哪怕是一丝一毫的名誉”。
我们必须继续衡量每一项行为，不仅要确保它是合法的，我们还要确保哪怕一个不友好但聪明能干的记者在全国性报纸头版撰文报道（伯克希尔的事儿），我们也会乐意。
有时，你的同事会说 “其他人都在这么做”。如果这种理由是企业行动的主要依据，那么它基本就是一个糟糕的理由。
在评估一项道德决策时，这完全不可接受。
每当有人用这句话来搪塞，实际上就表明，他们想不出一个好的理由。
如果有人给出这样的解释，请告诉他们，在记者或法官面前试试看，看看能让他们走多远！
如果你看到任何事情的正当性或合法性让你犹豫不决，请务必给我打电话。
不过，如果某项行动让你犹豫不决，那很可能这事儿要触及底线了，就应该放弃。
球场中央有很多钱可以赚。
如果还在纠结某个动作是不是离底线太近，那我们就当它已经在底线之外吧，然后翻篇过去。
另外，如果有任何重大坏消息，请及时通知我。我可以处理坏消息，但不喜欢在它发酵一段时间后再处理。
正是因为不愿意立即面对坏消息，“所罗门公司事件”才从一个原本能轻松解决的问题，变成了一个几乎让这家拥有8000 名员工的公司倒闭的大麻烦。
今天，有人在伯克希尔公司做了一些事情，如果我们知道的话，你我都会感到不快，这是不可避免的，毕竟我们现在有超过 25 万名员工，每天不发生任何不良行为的可能性微乎其微。
但是，如果我们能在发现任何不妥之处时立即采取行动，就能极大地减少此类行为的发生。
你在这些问题上的言行态度，将是企业文化发展的最重要因素。
文化比规章制度更能决定一个组织的行为方式。
在其他方面，你们可以跟我谈论正在发生的事儿，说多说少，你们自己来定。
你们每个人都能以自己的风格出色地开展业务，根本不需要我的帮助。
你们唯一需要向我说明的事项是，退休后福利的任何变化以及任何异常庞大的资本支出或收购。
在继任问题上，我需要您的帮助。我不希望你们中的任何人退休，我希望你们都能活到 100 岁 (我希望查理可以到 110 岁）。
但以防万一，请给我寄一封信（如果你们愿意，可以寄到家里），如果你们一夜之间丧失了工作能力，请推荐你的接班人。
这些信除了我之外谁也不会看到，除非我不再担任首席执行官，在这种情况下，我的继任者会需要这些信息。
请总结主要候选人的优缺点，以及任何可能的候补人选。你们中的大多数人过去都参加过这项工作，其他人也口头提出过自己的想法。
不过，定期更新对我来说很重要，现在我们增加了这么多业务，我需要把你们的想法写下来，而不是试图把它们记在我的记忆中。
当然，也有一些业务是由你们两个或两个以上的人经营的，比如布卢姆金一家、默施曼一家、应用承保人公司的两家等等。在这种情况下，就忘掉这一项吧。
你的便条可以简短、非正式、手写等。只需注明 “沃伦私人信件 ”即可。
谢谢你的帮助，也感谢你们经营企业的方式。你们让我的工作变得轻松。
附：另外，我还有个小请求，请回绝所有让我发言、捐款、与盖茨基金会打招呼等要求。有时，这些要你充当中间人的请求会附带一句“问问也无妨”。如果你直接说 “不”，我们双方都会好办些。
顺带也请不要建议他们写信或打电话给我。如果我们下属76家公司隔段时间就来下“我想巴菲特会对这个感兴趣”，你就会明白为什么最好立即坚决地说不。
—— / Cong Ming Tou Zi Zhe / ——
排版：伊娜
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