据多家媒体的报道，美国最大的银行摩根大通近期成立了一个以体育为中心的投资银行团队，该团队将与摩根大通的投资银行、商业银行和私人银行部门合作，为寻求购买体育组织股权的投资者提供咨询和融资解决方案。
这个新成立的团队将向摩根大通媒体与通讯投资银行部全球主管汇报业务覆盖情况。
摩根大通上一次成为全球体育界关注的焦点或许还要追溯到2021年。在那场仅仅两天就宣告失败的“欧超改革”中，摩根大通作为主要的资金方深度参与了这项计划。
根据《卫报》的报道，12支欧洲超级联赛的队伍每家都可以从摩根大通获得2-3亿欧元的“欢迎资金”。而据合同的条款，提供资金的摩根大通将在 23 年内每周获得约 200 万英镑的利息，总额达到23.9亿英镑。如果初版的欧超最终成行，摩根大通的这笔投资可能会成为体育史上最赚钱的交易之一。而根据BBC的报道，摩根大通计划为欧超提供的债务融资总额达到46亿英镑。
当然，初版欧超仅仅只是昙花一现般持续了两天。一个排除现有足球体系的封闭赛事遭到了欧洲各界人士的反对，从球迷、各家俱乐部到欧足联甚至是各国首脑，欧超实现了团结欧洲足球的目标——尽管他们自己成为了众矢之的。
在初版欧超失败之后，各参与者也付出了相应的代价。英超6队被英足总与英超联赛罚款共2200万英镑，各俱乐部老板出面向球队及球迷致歉。而作为资方的摩根大通也遭受了损失，尽管由于计划夭折的太快，摩根大通还没有向任何一方提供资金，但他们在声誉上遭受的损失或许比金钱来得更严重。
初版欧超的计划被视为欧洲现有足球生态的毁灭者，摩根大通也因此成为了许多俱乐部或足球组织警惕的对象，尤其是在英国，这个当初反应最激烈也最迅速的地区。英国前保守党大臣萨吉德·贾维德（Sajid Javid）在2020年受雇于摩根大通，担任兼职顾问。但在欧超计划推出后，他成为了计划坚定的反对者。而高盛前首席经济学家、曼联终身球迷吉姆·奥尼尔勋爵（Lord Jim O'Neill of Gatley）在接受彭博电视采访时提到，这是他这辈子见过最荒唐的计划之一，他也对摩根大通CEO杰米·戴蒙（Jamie Dimon）的能力提出了质疑。《纽约时报》评论称，这种批评对戴蒙来说尤为尖锐，因为近年来他一直热衷于将摩根大通定位为良好的社会和企业公民。
▲杰米·戴蒙从2005年起担任摩根大通CEO，任职近20年面对铺天盖地的反对声，摩根大通也罕见地发表了一份简短的致歉声明，承认他们错误地估计了广大足球界对这笔交易的看法，以及这笔交易未来可能对足球产生的影响。摩根大通联席总裁兼COO丹尼尔·平托（Daniel Pinto）在彭博商业电视频道采访中表示，他们无权决定足球在欧洲和英国的最佳运作方式，他们将从这次经历中吸取教训。
在这件事情后，欧洲独立评级机构Standard Ethics下调了摩根大通的可持续发展评级，称该银行的行为 “有悖于可持续发展的最佳实践”。想要在欧洲体育界挽回自己的声誉，摩根大通需要用更多的行动和时间证明自己。
尽管在初版欧超上遭遇了“滑铁卢”，摩根大通并不是一家对体育一窍不通的银行，相反，与近年在体育领域频繁出手的私募基金一样，职业体育中的很多扩张都高度依赖这些投资银行。尤其是职业体育高度商业化的美国本土。
斯坦·克伦克是摩根大通最大的客户之一，这位拥有阿森纳、丹佛掘金与洛杉矶公羊等豪门球队的老板从摩根大通贷款为俱乐部的升级改造提供资金，仅公羊队主场的项目，摩根大通就为克伦克提供了20亿美元的贷款。NBA的亚特兰大老鹰队也在2022年扩大合作协议，与摩根大通建立全方位的合作，后者成为老鹰队和州立农场球馆的官方银行、信用卡、财富管理和投资银行合作伙伴，摩根大通为球队提供资金赞助，并且为持有本行银行卡的球迷提供周边商品优惠。
在欧洲最大的足球运动当中，摩根大通也在不断扩大自己的业务，这一点即便是在初版欧超失败后也并未改变。
在欧超计划之前的2019年，摩根大通就为皇马筹集了5.75亿欧元，用于翻新并扩建伯纳乌球场。到了2021年12月，摩根大通再次将自己的钱袋子向西甲球队敞开，皇马就伯纳乌项目从摩根大通获得了第二笔2.25亿欧元的贷款。这笔贷款的期限为27年，固定利率1.53%。皇马将从2024年7月开始偿还这笔贷款。摩根大通最终可以从这笔交易赚取的利息超过9000万欧元。摩根大通还在同一时间计划向西甲各球队融资20亿欧元，从而替代此前CVC与西甲的协议。
进入摩根大通视线的还有不断扩大美国市场的意甲。2023年1月，路透社独家报道称，摩根大通与意甲方面接触，表达了对联赛媒体业务的兴趣，并愿意提供7-10亿欧元的资金，而意甲方面一直在尝试扩大自己的媒体版权收入。
同一年，摩根大通在体育方面的业务还包括：为拉特克利夫爵士收购曼联的少数股份提供咨询服务，为F1母公司自由媒体集团以及WWE提供专业服务。
▲摩根大通为伯纳乌球场项目提供贷款尽管摩根大通已经是职业体育投资的常客，但对于他们来说，市场也在不断变化。针对体育投资的需求越来越多，同时市场上出现的融资机构也在不断增加。
综合多个机构的数据，2023年体育相关的并购总额在225亿美元-267亿美元之间，尽管并购的数量有所下滑，但在总额方面仍然创下新高。而摩根大通认为，整个欧洲与北美的体育联盟加起来价值超过了4000亿美元——一个连沙特PIF目前3000亿美元预算都无法覆盖的市场，这对银行来说意味着还有进入的空间。
在体育领域更多的并购与投资也要求这些提供金融与咨询业务的机构投入更多的人力物力到体育当中，也要求他们能在融资方面给出更专业、更内行的建议，尤其是避免出现像初版欧超一样严重错误的预计。据彭博社报道，摩根大通和其他银行过去曾在没有专门体育部门的情况下为体育并购提供过建议，并经常从其他团队抽调银行家来做这件事。“外行指导内行”可能是导致他们在欧超上失败的一个因素。这对于摩根大通来说无疑是一个重要的教训。因此，成立一个专门针对体育的投资团队显得尤为重要。
而摩根大通的同行们也在做着同样的事情。2023年，高盛集团在旗下的投资银行业务中成立了体育特许经营部门，专门针对体育领域的业务；专注咨询和投资业务的康塞罗集团（The Consello Group）在最近邀请英格兰足球名宿加里·内维尔为其英国体育咨询业务的合伙人。
在这些集团以外，更多的资方带着钞票开始在体育界崭露头角，不论是风头正劲的PIF、卡塔尔的贾西姆财团、在切尔西收购案中出现的Clearlake明湖资本，还是在曼联及AC米兰融资中出现过的雷恩集团，体育投资的竞争也变得越来越激烈。
对于摩根大通来说，提升专业性也是提升自己在竞标中的竞争力，尤其是在生态与北美迥异的欧洲的职业体育领域。体育发展需要找到资金来源，但在体育价值暴涨的今天，手握钞票资方又何尝不是挤破头想进入体育领域。
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