锚定主责主业 赋能首都水务 “十四五”时期水投集团实现高质量发展

“十四五”时期，是北京水务投资集团有限公司（以下简称“水投集团”）深化改革、提质增效、践行国企使命的关键五年。水投集团始终以“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水方针为根本遵循，坚决落实市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，聚焦主责主业，攻坚克难、锐意进取，圆满完成“十四五”规划各项目标任务，经营指标稳健增长，发展质量显著提升，为首都水务事业高质量发展筑牢坚实根基。

服务首都发展大局

彰显国企使命担当

作为市属国企，水投集团始终把服务首都功能建设作为核心使命，深度融入首都“四个中心”功能建设、京津冀协同发展等重大战略，以水务之力护航首都高质量发展。

扎实推进“两园一河”各项任务落地，激活京西区域协同发展新动能。“两园一河”区域协同联动发展是市委、市政府打造京西新引擎的重大战略部署。水投集团作为“两园一河”区域投资运营平台，圆满完成“两园一河”协同发展愿景在服贸会的精彩亮相，向各界展示“山水京西、活力永定”的全新图景。水投集团强化区域统筹协作与资源整合，积极推进“两园一河”运营公司组建，以市场化运营模式激活区域发展潜力，切实扛起推动京西高质量发展的国企责任。

建设运营南水北调配套工程，筑牢首都供水安全坚固屏障。水投集团深化多水源供水统筹调度，实现京西南供水调度运行“一张图”管理，为京西南地区300余万人口筑牢供水安全防线。由水投集团投资建设的南水北调配套工程通水至今，已累计接收南水北调来水超100亿立方米，中心城区用水中“南水”占比近80%，南水北调来水不仅有效缓解首都水资源紧缺矛盾，更持续改善城市水生态环境，为首都生态宜居建设注入活水动能。从首都供水安全布局出发，水投集团正全力推进北京城市副中心南水北调配套供水工程、北京市南水北调中线扩能工程建设。两大工程的实施，将进一步完善本市水资源输配系统，实现地表水、地下水、外调水联调共济，对保障城市副中心及东部地区供水安全具有重要意义。

夯实供水与防洪安全支撑，助力京津冀协同发展走深走实。水投集团主动融入京津冀协同发展大局，以重大水利工程建设为抓手，持续夯实区域发展水利支撑。在区域供水保障方面，全力推进“北三县”供水工程（北京段）建设。通过组建专业化建设团队、建立多层级沟通协调机制，目前工程主体结构已基本完工。项目建成后，将为通州区与“北三县”一体化高质量发展示范区建设提供坚实供水保障，有力支撑区域一体化发展进程。在防洪安全保障方面，积极承担房山区二道河水库建设任务，目前水库已正式进入施工阶段。工程建成后大坝高度将达100米，将成为北京市最高大坝；同时可有效缓解下游雄安新区及沿线区域防洪压力，对保障区域防洪安全、守护人民生命财产安全、促进流域经济社会可持续发展具有重要战略意义。

深化国企改革攻坚

激发企业内生发展动力

水投集团坚持以改革促发展，持续完善中国特色现代企业制度，全面构建市场化经营机制，企业治理效能与发展活力显著提升。

全面完成公司制改制，构建现代公司治理体系。水投集团始终坚持“两个一以贯之”根本原则，2023年完成公司制改制，正式成立集团董事会，制定完善董事会议事规则、授权管理等系列制度，厘清党委、董事会、经理层权责边界，实现决策科学化、规范化。推动子企业治理体系建设，设立专职外部董事，实现外派董事“应派尽派”，构建起集团化管控、分层级落实的治理格局。全面完成党建入章程，实现集团及二级、三级企业全覆盖，完善“双向进入、交叉任职”领导机制，推动党的领导与公司治理深度融合，为企业发展把舵定向。

深入推进三项制度改革，构建市场化经营运行机制。规范市场化招聘流程，优化人力资源配置，实现用工管理精细化升级；搭建分级分类的考核机制，实行“一企一策”业绩考核，强化薪酬与业绩刚性兑现；严格落实“一适应两挂钩”原则，建立工资总额全流程闭环管理，实现“效益增、工资增，效益降、工资降”。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，签订岗位聘用协议和考核责任书，以契约化管理激发经营团队干事创业活力。

着力优化运营质量与产业布局，持续加强企业精益化管理能力。水投集团为促进强身健体、提质增效，积极开展“三降一减一提升”专项行动，通过成本管控、现金流管理等举措，实现企业运营质量、资产质量双提升。在优化产业布局方面，坚决落实“两非两资”处置工作要求，为劣势企业制定“一企一策”退出方案，先后完成3家企业有序退出，有效剥离低效无效资产。

夯实党建根基

强化全面从严治党

水投集团始终把党的政治建设摆在首位，强化政治引领，凝聚奋进力量，引领业务发展，加强组织建设，持续深化全面从严治党各项工作，为企业改革发展提供坚强政治保障和组织保障。

始终坚持党的领导，以党建引领企业高质量发展。进一步完善党内法规和规范性文件，推动党的领导有机融入公司治理，将党建工作与首都供水安全保障、打造“两园一河”水岸客厅、重大水务工程建设等中心工作深度融合。深入推进正风肃纪反腐工作，制定完善干部监督相关制度，夯实廉洁防线，聚焦主责主业，强化重点任务和工程项目监管，持续涵养风清气正的政治生态。

持续强化组织建设，推动干部人才队伍提质强能。坚持党管干部、党管人才原则，严格落实新时代国企好干部标准，持续加强领导班子和干部队伍建设。深入实施人才强企战略，紧扣企业战略定位与发展规划，高位统筹搭建人才集聚平台；针对项目建设人才缺口，通过公开招聘、定向引进等方式加大资源倾斜，重点引进水利工程建设管理、投资融资、产业策划等领域急需紧缺人才20余名，有效提升企业项目承接能力，为重点项目落地实施提供坚实人才支撑。

站在“十五五”发展新起点，水投集团将持续深化改革创新，补齐发展短板，提升核心竞争力，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，为建设国际一流的和谐宜居之都贡献更多力量。