90亿元园区 “反套路”施工__财经头条_

初秋的石景山，

永定河引水渠南岸，

建筑的外幕墙安装工作进入尾声，

地面的市政工程作业全面展开，

中关村工业互联网产业园二期项目，

这座首都科技创新的重要承载地

年内将竣工交付。

作为北京市“3个100”重点工程，这座定位为“国内一流、世界领先”的高精尖产业示范园区总体占地约9.27公顷，总建筑规模约45万平方米，总投资约90亿元，建成后将构建以工业互联网为核心的“1+1+1+3”创新服务体系，成为首都科技创新中心建设的重要载体。

从2022年进驻，到一期主体结构封顶，再到2023年3月二期地块破土动工，如今北京城建建设公司项目团队已在此扎根五年，把解决现场难题作为创新的起点，在智能建造与精细管理中找到独门秘籍。

15号楼综合成本不升反降

“按照传统工法，像15号楼这样带核心筒的钢框架结构，必须先抢核心筒，再穿插外围钢结构，最少得分层干。但咱们偏不——核心筒和钢结构，必须同步平层施工！”项目负责人赵坤站在15号楼前，目光扫过仅剩几块幕墙没有安装的楼体，语气里透着一股不服输的韧劲。

15号楼共12层，建筑高度不到50米，核心筒面积仅三四百平方米，占总建筑面积的十分之一。“体量这么小，如果还按老办法分层干，工期全被拉长了。”赵坤带领团队反复测算，决定打破常规：核心筒采用铝合金模板整体支模，外围钢结构则全部依靠盘扣脚手架作为临时支撑体系，让钢梁在没有核心筒附着的情况下，一端靠钢柱、一端靠混凝土临时受力。

巨大的挑战随之而来：混凝土强度必须达到75%以上才能拆除临时螺栓、上紧正式螺栓；预埋件精度要从传统的厘米级压缩到毫米级；浇筑时还要实时监测混凝土与钢结构的形变协调，防止出现撕裂风险。

“最难的是两家劳务单位第一次配合这种干法，工人天天吵架。”赵坤回忆道。项目部成立四人攻坚小组，技术、生产、经营各出一人，全程兜底协调。在磨合最吃劲的阶段，小组成员扎在作业面上，从测量放线到模板开豁、从盘扣架搭设到侧向防扭支撑加固，手把手盯着每一道工序。

赵坤站在一根钢梁连接点下，用手指钢梁说：“这儿施工时采用支托，作业时在左右两端顶死钢梁，不然打灰时工字钢容易扭动。”最终，15号楼不仅省去了外架和一层安全防护，安全风险源直接砍掉一半，还提前18天实现主体结构封顶，综合成本不升反降。

1490张图仅3GB

“2023年刚开始搞资料电子化时，很多人觉得是折腾。但我就认一个理，省下的都是真金白银。”赵坤翻开手机上的审批流程，笑着说道。作为北京市房建领域首个实现全过程资料电子化的项目，团队从2023年起率先打通了电子签章、PDF竣工图生成、档案馆接收的全流程。

赵坤算了一笔账：传统方式下，1500张竣工图需要6个人干7天，盖章签字跑断腿；现在，所有图纸由CAD直接生成PDF，加盖合法电子章后文件不可篡改，1490张图仅3GB大小，而专业分包采取传统方法，整套扫描件3500张高达15GB。“以前打7套往那一放，现在要纸质版我再按需打，这一项就省了10多万。”

更让团队自豪的是，他们把北京市首例工程检测报告电子文件接入了系统。如今，二期施工已累计完成36891份电子资料，从翻箱倒柜找资料变成了轻点鼠标查数据。

在智能装备方面，团队同样没有盲目跟风。洒水降尘是工地的日常痛点，赵坤和专业机构联合研发了一台智能洒水机器人。“我们没买成品，而是技术入股，深度参与设计，把成本控制在10万元以内。”这台履带式机器人通体不锈钢，水箱容量240升，搭载GPS、深度相机和激光超声波雷达，在钢结构楼间穿梭时，尾部多个喷头均匀洒出细密水雾，地面湿润却不积水。操作员在办公室通过小程序设置路线，机器人便自动沿预定轨迹作业，遇到障碍物还能语音提示绕行。

主体结构施工环节，团队没有一味追求机器人替代，而是选择了适配性更强的地坪找平机器人。“我们使用机器人遵循实事求是，不为了用而用。”赵坤说。这种因地制宜的态度，正是团队在智能建造探索中最宝贵的清醒。

创新“玩法”让年轻人摸透规律

“工程项目中，技术上的根是力学，管理上的根是材资源。”这是赵坤常挂在嘴边的话。脱离材料谈精细化管理，都是空话。

项目部成立了由技术、生产、经营三人组成的多个材料管理小组，每个小组认领一种大宗材料——钢筋、模板、盘扣架等，全程负责进场验收、周转倒运和用量对比。“模板不能光算账，你得知道墙模和顶模周转几次后怎么互相替代。”赵坤举例说，顶板模板周转三四次后降级用到墙体，这种“玩法”才能让年轻人真正摸透现场实操的规律。

每周二、三、四晚上，项目部还会准时组织职工夜读活动。一名“00后”技术员刚从试验员转岗到机械管理，正对着电脑整理设备台账。“赵哥总说，不管什么岗位，最终大家看的都是表。把表格填明白了，活也就干明白了。”夜读课上，大家轮流分享当天的心得，从经营语言与现场语言的转换，思维的碰撞让这群平均年龄不到28岁的年轻人快速成长。

目前，该项目高峰期40多人的团队已向公司各中层岗位输送了一大批骨干。“我们不求个人跑多快，就求团队整体能托举。”赵坤说。

对赵坤来说，项目对于团队每个人的收获可以总结为“两张纸”，“一张是工程结算单，证明团队干成了多大的事；另一张是职称和执业资格证书，证明自己成长了多少。”