“我们正在研制一套防不停泵卸扣装置，当误操作发生时，这套装置不仅可以发出声光报警，还能进行物理锁定，防止司钻误操作导致意外。”近日，刚刚荣膺“齐鲁工匠”的中国石化技能大师刘东章，到海洋钻井公司胜利十号平台开展一项钻井设备本质安全装置现场试验。
近年来，胜利石油工程公司以培养一流产业技术工人队伍建设为目标，积极推进产业工人队伍建设改革，大国工匠、高技能人才不断涌现，知识型技能型创新型产业工人队伍不断壮大，产业工人综合素质明显提升，为打造世界领先技术先导型油服公司、实现高质量发展提供了有力人才保障和技能支撑。
2024年，该公司涌现出山东省“五一”劳动奖状、中央企业先进集体钻井工艺研究院，山东省“五一”劳动奖章赵波、刘晓东、罗泽民，“齐鲁工匠”刘东章等省部级及以上集体和个人典型5个，公司工会荣膺山东省产业工人队伍建设改革工作表现突出集体。
起势：
全方位搭平台激活力
2024年，153个基层单位、业务部门夺得红旗，涌现出51个标杆“五型”班组、253名竞赛标兵，累计发放奖励220余万。
胜利石油工程公司深入开展“牢记嘱托立新功 感恩奋进创一流”主题劳动竞赛，分季度组织“夺六杯扛红旗创标杆争标兵”竞赛活动，将一线基层队、基层班组、科研单位、辅业后勤单位、外部市场项目部、机关部门全部纳入竞赛范围，采用红黄蓝旗排名、表彰通报、季度简报、上榜打擂等形式跟踪督导、强化过程管理，加大考核激励，构建全员、全过程、全领域、各层级的竞赛格局，充分调动起全员参赛热情和创效活力。
从牛页到丰页，页岩油钻井周期由最初的180天缩短至29.5天。在页岩油钻探开发过程中，该公司进一步深化竞赛活动在科技创新、提质增效等工作中的激励推动作用，将指标劳动竞赛与重点工程项目相融合，开展“优质工程”“模块化搬迁”“民丰页岩油项目”等重点工程、重大项目专项评比。2024年，评选52个创优质工程“功勋集体”、40个模块化搬迁先进基层队。
各专业经营单位结合业务特点，落实竞赛“七有”标准、“五能”原则，开展具有自身特色的劳动竞赛。
胜利海上年产量占中国石化原油年产量的十分之一，是胜利油田增储上产的主阵地之一。作为钻井承包方，海洋钻井公司将生产经营任务与“七比七促，争杯扛旗夺星”主题活动竞赛相结合，以赛促干激发全员活力，提前一个月完成“五条平台十万米”全年目标任务，担当起建设“海上胜利”重任。
聚势：
全过程“建阵地”创实效
2024年，在全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果评比和山东省职工创新创效竞赛中，2项成果获省部级一等奖、7项成果获二等奖、5项成果获三等奖，这是胜利石油工程公司建设员工创新创效平台取得的累累硕果。
该公司建立健全职工创新工作室工作机制，有效发挥创新工作室作用。组建“1+N”员工创客联盟，实施以张振华创新工作室为创新工作枢纽、高技能人才联络站，广泛吸纳基层擅于、乐于创新的青年人才，聚力解决生产一线“不安全、不顺手、不方便”问题，共同打造引领未来发展的新质生产力的“万众创新”新局面。2024年，梳理评估创新成果47项，征集问题诉求近200项。
与此同时，他们持续开展劳模工匠创新工作室“一线生产难题揭榜挂帅”活动，在公司主页开辟员工优秀群创成果和工匠人才技能展示专栏，加大推广推介力度，做实做好成果转化的“下半篇文章”。
在政策的支持下，职工创新工作室如雨后春笋，在各专业经营单位遍地开花。罗泽民作为新晋中国石化示范性创新工作室之一的带头人，为攻克海洋钻井装备数智化升级难题，把工作室搬上平台，建立多个流动职工创新工作室，发挥核心成员作用，集智攻关“胜利天工”钻井自动化系统安装、铁钻工小直径钻具数据校准、喀麦隆钻井包汉化等现场问题数十项。
乘势：
全员“提素质”练精兵
刘东章一直很忙。他辗转于海洋钻井各座平台，一会化形“课题组长”，以现场问题为课题，解决“卡脖子”难题；一会又变身“技能导师”，把蓝领变成蓝海，培养更多技能人才。
在胜利石油工程公司，像刘东章这样的技能大师不在少数。长期以来，他们深化导师带徒、岗位练兵、技术比武、难题擂台、揭榜挂帅等活动，常态化开展“技能大师授艺解难到基层”“大师讲堂”“劳模一线行”，不断提升一线员工队伍技术技能水平。
这个公司将群众性创新活动与重点业务相融合，广泛开展合理化建议征集、“低头捡黄金”“百日安全无事故”“精益管理 攻坚创效”等活动，鼓励员工提出小而实用的金点子，推动大众创新、全员创效。其中，海洋钻井公司“新胜利三号平台稳性计算程序软件应用”“海上钻井平台井口热工作业正压防护舱搭建”等28项被评为职工代表优秀合理化建议。
围绕岗位建功，班组“标准化操作”小指标对抗赛、群众安全监督员“金点子”活动竞相开展，形成了岗岗赛、人人练、事事评的工作格局。2024年，共征集员工合理化建议393条，评选表彰“金点子”180条，全员练兵、持续提升的浓厚氛围聚力形成。（大众新闻记者 顾松 通讯员 王为 李燕）
